用友软件拆分了U9，退居场外，将更多精力放在企业互联网上。

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T哥这两天一直在等用友证监会的公告，但等的却是用友的内部公告。这种非常规的做法还是让大家感到惊讶。作为一家上市公司，事实证明，不能遵循常识。打牌吧，那么今天我们就来详细解读一下昨天公告的内容。 UF最终为何解散？

从用友昨日的内部公告中可以看出，用友将把原用友公司一分为二，继续实行自己的全分销业务模式，同时成立企业互联网公司。管理人员也进行了大幅调整。

事实上，在用友内部体系中，分裂、分裂已经是家常便饭。 2014年，用友做出重要决定，将U8+、U9、CRM、PLM从用友软件有限公司分拆出来，成立独立的用友全资公司——用友用友信息技术有限公司运营该业务。这也是用友成立26年来最大的业务变化。

那么这次分裂之后的UF还有哪些谜团呢？

U9被打入冷宫

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无论用友系统如何调整，我们总会发现一个孤独的身影——用友U9。曾几何时，它被称为世界上第一个SOA产品，一个可以直接插入SAP和Oracle腹地的产品。现在，每一次调整，用友U9都没有发言权。和自治，它显然已经成为一个被搬来搬去的插件，有时被调整为股份，有时被调整出分支，这些年发展成为老人不喜欢和叔叔的产品不喜欢。据内部人士透露，用友U9已经从一个独立的产品体系，降格为用友制造解决方案的一个模块，并植入到NC和U8中。以前是平等的，现在只能联姻了。

呼唤了几年的全分布模式终于走出了实验田。

当金蝶轻装上阵选择全分销时，用友也开始效仿。但在全分销模式下，用友并没有实现全分销，因为其他产品线仍然在开展业务，而且多条产品线并行运行，渠道的考验也相当困难。用友全面布局是不现实的。用友此次分拆痛定思痛，对U8产品全面采取全分销运营。那些已落地的产品线被剥离出来，所以我们看到用友U9回归股份，其他产品业务直接并入新成立的公司。因此，用友的全分销模式应该从现在开始。但如何解决渠道面临的困境呢？首先，用友u8客户购买的是产品+服务+实施，用友根据产品的价格和型号提供渠道。渠道如何盈利？其次：客户对服务费的满意度如何？这些都是未知数。

用友企业互联网公司是做什么的？

不久前，用友发布了企业空间2.0发布会。该产品已成为用友企业互联网公司的旗舰产品。所有产品设计都将围绕企业空间展开，该部门没有任何性能压力，全力致力于提升其在企业互联网上的存在感。有人曾表示，如果用友想要彻底完成企业互联网的转型，仅靠内部影射来实现变革显然是行不通的，因为一旦涉及到业绩压力，企业互联网侧就更难以完成创新。

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所以说，用友的企业互联网没有用友传统的体系，也是有可能成功的，而用友内部也定了一个目标，就是如何干掉芬香霞客这样的后起之秀，尤其是芬香霞客昨天拿到了D轮之后。在1亿美元的时刻，用友更加坚定了这次分拆的意义和重要性。但同时，也存在几个问题。为什么用友当年没有取消芬香的销售呢？用友畅捷通还有工作圈、客户管家等产品，用友的企业互联网公司也会做同样的产品。如何平衡两者之间的利益？用友为何不考虑收购Red Circle、Field Service 365等成熟产品线？一定要自己生产、自己销售吗？这样就会浪费最佳的进入时机，错失市场的良机。所以这可能只有用友自己知道。

UF的分裂什么时候才能步入正轨？

用友每次分裂，渠道和人员都要重新削减。相关人员渠道必须重新适应调整后的组织架构。绩效目标是否也需要重新制定？事实上，用友的每一次调整都来自年末窗口期。然而，今年7月，业绩加速期，只有两个判断，那就是用友感受到了企业互联网的冲击和紧迫性，特别是一些新兴SaaS厂商的异军突起，资本市场持续表现对2B公司的青睐，让用友感到号称中国最大的企业软件厂商的用友怎么能让别人在床边睡得香？因此，用友软件在年中做出了非同寻常的调整，可见转型的紧迫性。