财务总监是公司治理结构发展到新阶段的必然产物。没有财务总监的治理结构不是现代意义上的健全治理结构。从这个角度来看，中国的组织治理结构也应该设立财务总监等职位。当然，从本质上讲，现代治理结构中财务总监的真正意义并不是更名或授予职位，而是责任和权力的获得以及管理作用的真正发挥。

在国外，例如美国，财务总监全面管理公司的财务会计事务。财务总监的一项重要职责就是向投资者传达公司的经营状况和财务结算报告，以便投资者了解公司的实际经营情况。因此，财务总监也是公司与投资者沟通的“喉舌”。首席财务官负责财务、会计、投资、融资、投资者关系和法律事务。公司财务部、会计部、信息服务部均由财务总监负责管理。财务总监除了负责公司与投资者的公共关系外，还必须保证公司在发展过程中有足够的现金，并有足够的办公和生产经营场地。他们可以获得银行贷款或在股票市场筹集资金。此外，公司自身的投资事务和复杂的法律事务也由财务总监协调和管理。

外籍财务总监比中方总会计师拥有更大的责任和权力。许多与公司财务会计活动有关的事项（如法律事务）和部门（如信息部门）均由财务总监直接管理，或由他做出决定。但国内总会计师管理范围相对较小，不负责高层决策。他们只起到参与的作用，也只起到配角的作用。因此，将中国总会计师的名称改为国际通行的财务总监，并不符合财务总监的本意，对完善中国的治理结构不会起到实质性作用。

公司员工与制衡关系是公司治理中最重要的制度关系。如果董事长或总经理是多面手，能处理多项业务，则无需设置其他专业副职或部门负责人。要充分发挥财务总监在公司治理和经营中的作用，必须合理界定CEO和CFO的职权范围，董事长和CEO必须尊重CFO的权利边界。在快速变化的经济和社会、复杂的商业环境中，CEO不必事事亲力亲为。要尽力发挥各类专业人士的专业特长，给予他们应有的权利，相信他们的能力，充分发挥他们的专长。尊重他们的权利界限并规定他们的责任。