但随着公务员制度改革的深入，国家一直强调服务型政府建设。各个行政部门也在改变自己的做法，税务系统也是如此。尤其是国税和地税合并后，不少税务系统公务员感到工作越来越困难，对自身发展逐渐失去信心。这是为什么呢？

首先，对于税务系统公务员来说，工作压力主要来自内部和外部两个方面。

从内部看，由于建设服务型政府的总体要求，税务部门实行垂直管理，其工作监督更多来自上级税务部门和同级税务部门的自我监督。在这种情况下，税务部门内部难免会存在很大的工作压力。对于被监管者来说，他们是做生意的，他们面对的是个人纳税人。他们必须提供良好的服务并确保工作按时完成。压力并非没有道理。因此，在开展工作时，总会有服务不到位的地方。

对于其他监管人员来说，虽然也是税务局的公务员，但只要做好监督工作，指出一线人员的错误，就会做好工作。这无形中挫伤了一线税务人员的积极性。

至于外部压力，主要是经济环境和网络暴力。税务部门每年都有相应的税收任务，并且这些任务按照一定的规定逐步增加。然而，当前的经济形势却不容乐观。因此，如何按时、按量完成纳税任务，成为每一位一线人员必须面对的问题。问题。

同时，在工作过程中，有时环境往往非常复杂。这个时候，一旦税务局公务员的工作态度出现偏差，并被拍摄成视频发布到各大网站上，就会给当事人造成巨大的心理困扰。而且，地方政府在处理此类事件时，往往出于平息事态的心态，追究涉事公务员的责任。这会进一步挫伤其他人员的积极性。

其次，对于税务系统的公务员来说，他们的发展尤其缓慢。这主要来自于两个方面。

一方面是由于税务局单位规格和管理方式的限制。对于基层税务局来说，一般区、县税务局是正规的正厅级单位，下设相关科室。科长虽然也是科员，但他是副科级后备干部。经济好的地方都会有税务部门。分局一般为副科级，整个基层税务局科级干部一般不超过10人。但整个税务局往往有50至60人左右，因此存在着升职压力很大。

同时，由于税务部门是垂直管理单位，其干部的调配、任免均由上级机关制定，干部的管理权限不属于地方。在这种情况下，税务局的干部希望通过沟通与其他部门进行沟通。政府部门想要提高干部增长率，基本上是不可能的。即使税务系统干部与地方干部之间有交流，也是凤毛麟角。

另一方面，由于国税和地税合并，人员增多，职位减少，个人升职只能靠等待。税制合并之前，国税和地税虽然分开，但各自具有相关地位。不过，两者合并后，单位级别依然是部门级，没有任何变化，只是相关职位少了很多。人员数量将会增加很多。

同时，职级并行实施后，虽然各单位的职级设置可以突破单位的等级限制，但相关职位的设置毕竟只是少数。对于大多数新录取的人员来说，军衔并行实施后，基本上有大量的军衔将被税务合并后的实际领导占据。即使有个人空缺，也会优先考虑因税制合并而失去职务的老领导，而年轻干部则要等待。

最后，虽然基层税务局的工作不好做，但作为一名基层税务人员，应该好好研究业务，积极把精力投入到集体工作中。

一方面，无论你做什么工作，其实都是从一开始的热情走向平淡。在工作过程中，一个单位的领导职务总是数量有限，而且相对于单位的员工来说是比较稀少的。因此，注定只有少数人能够成为领导者，更多的人需要担当一线角色，只有做好了一线工作，才有机会走向更高的岗位。

另一方面，虽然税务局公务员压力很大，发展缓慢，但回过头来看，不只是税务局公务员如此，基本上所有基层公务员都是如此。税务局作为税务部门，相对乡镇基层公务员来说，无论是工作环境还是工作压力都要小很多。因此，当在税务局工作被视为一份普通工作时，它与其他工作相比实际上具有很大的优势。