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49岁的华为CFO

即使身处风暴中心，他的目光依然平静而坚毅！

从2018年底孟晚舟在加拿大自由受到限制，到今天已经过去了1028天。对于普通人来说，每一天或许都是一种煎熬，但对于孟晚舟来说，无论什么时候出现在别人面前，她的脸上总是挂着微笑，眼神里充满了不变的冷静和坚毅。

裁决前，孟晚舟在加拿大当地法院前与家人和朋友合影。拍照时，她比出了胜利的“V”字手势，然后伸出了大拇指。你很难想象，她现在面临着前所未有的困难。

笔者注意到，由于自由受到限制，孟晚舟总是微笑：

被带走时，孟晚舟正在微笑

当他上法庭受审时，尽管脚上戴着电子脚镣，但他的表情依然平静

这种优雅和从容并不是任正非大女儿的身份所赋予的，而是她过去的经历所赋予的。她从一名年轻的运营商成长为一名CFO，伴随着华为从一家默默无闻的小公司成长为电信巨头。她的经历与普通富二代有很大不同。

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从运营商到华为CFO

孟晚舟失踪20年

华为官网信息显示，孟晚舟担任华为副董事长兼CFO。

华为官网对孟晚舟的介绍

这个职位是她来公司的时候并没有给她的。甚至很长一段时间，很多人都不知道孟晚舟是任正非的女儿。直到2013年1月，她才以华为CFO的身份首次面对媒体，回答了有关公司现金流的问题。

“华为长公主”和任正非的光环并没有给孟晚舟带来多少祝福。她于1997年正式加入华为，用了近20年的时间从一名小员工成长为CFO。

孟晚舟是任正非和第一任妻子的女儿。她见证了任正非最艰难的日子。作为父亲，任正非工作繁忙，始终缺席女儿的成长。任正非也在多次采访中提到了自己对孩子的愧疚。 16岁时，孟晚舟随母姓。

尽管如此，孟晚舟还是在1993年（21岁）进入了父亲的公司。那时的华为还是一家默默无闻的小公司，只有两三百人。因为公司小，她做的事情就比较复杂、杂。我当过秘书，协助销售和服务部门，负责打字、制作产品目录、安排展览等，后来又当了操作员。谁能想到当时的客服人员竟然是现任副总裁兼CFO？

她在华为内部杂志《华为人》发表的一篇文章中，用细腻的文字描述了自己的早期成长。

“我大学毕业后就加入了华为，最初几年，我和另外三个女孩承担了总机转接、文档打印等工作，这些工作既琐碎又辛苦。当时公司的总机是一个平板电脑，上面有一个密密麻麻的键盘，足足有一张桌子那么大，每当有电话打进来的时候，红绿灯就不停地闪烁，我不知道错过了多少个电话。

孟晚舟忙碌而充实的生活也让孟晚舟积累了很多经验。孟晚舟还记得，1996年她随代表团去莫斯科参加国际通信展，需要将美元兑换成卢布，因为她和同事们疏忽，最终损失了100美元的兑换金额。这次经历让孟晚舟第一次感受到“汇率”的放大效应。或许这也让她萌生了从事金融工作的想法。

1998年，毕业于华中科技大学会计学硕士学位的孟晚舟回到华为，正式从事财务工作。

当时华为的财务可以说是非常的差。他们都是年轻人，什么都不懂。不过，到了2009年，任正非对华为的财务体系给予了肯定。他将公司业务的快速发展归功于金融体系的支持。其中，孟晚舟功不可没。

孟晚舟曾说，她在财务部门的第一份工作就是整理杂乱的单据，将所有凭证和附件按照编号整理好，装订在一起，然后贴上牛皮纸的封面和封底。

但这样的财务部门，在孟晚舟的领导下，已经发展到了世界一流水平。

2003年开始，孟晚舟一手创办了华为的财务机构。从组织架构到业务流程，再到IT平台、财务系统等，她全程跟进每一个细节，并担任公司的国际会计师。部门总监、华为香港首席财务官、财务管理部总裁、销售融资与资本管理部总裁等

自2005年以来，她创办了中国最大的私营企业，以整合和标准化全球金融体系。在她的领导下，建立了五个金融共享平台，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。

自2007年起，孟晚舟负责实施华为综合金融服务改革项目。该项目的实施可以为各级运营组织提供更完整、更准确、更有价值的财务数据，使华为能够持续为客户提供高质量的综合服务。解决方案。

2016年，华为全球销售收入达到5215亿元，是BAT三大公司的总和。这与孟晚舟全球统一金融体系的高效服务密不可分。

华为财务系统架构图

看似一帆风顺，但外人并不知道其中的艰辛。 2015年，华为内部杂志发表了一篇关于支付流程问题的员工文章。这篇文章引起任正非的注意后，他批评了财务部门：

据我了解，这并非一起偶然事件。不知道什么时候财务部门忘记了自己的职责是服务业务、作战运营。什么时候变得霸道起来，皮肤不剩，毛也不连了？我们希望在新生社区看到财务管理团队民主生活演讲的原始记录以及如何理解以客户为中心的文化。经常感觉财务人员工资低，辛苦喊话。是呼吁他们在战斗中进行抵抗吗？

任正非直指孟晚舟领导的财务部门。最终，华为金融得到了惨痛的教训。经过一系列的变革和财务与业务的高度融合，华为金融终于得到了任正非的认可。

2017年，在与北京大学教授陈春华的对话中，当任正非被问到“华为成功的核心点是什么？”时，73岁的任正非回答说：“财务体系和人力资源体系。”虽然任正非没有提到孟晚舟，但肯定金融体系自然也肯定了孟晚舟。

“虎父无狗女”，轮换多个岗位的孟晚舟不负众望，没有让父母的光环掩盖了自己的能力。

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孟晚舟打造的华为财务体系

它有多强大？

孟晚舟亲手打造的华为财务管理体系到底有多牛？我们先来看一组数据：

作为一家业务遍及170多个国家和地区的全球性公司，算清账并不容易。不过，华为财务部门却很淡定，因为他们有“秘密武器”！

是什么秘密武器让报告发布如此高效？

原来金融全球结算管理有这样一个监控系统。看起来像火箭发射吗？

这里是华为全球结算工作的指挥控制中心。每个月，跨越五个时区的七个共享中心必须在这里接受指挥调度，为全球数百家华为子公司“算总账”。

通过交易记账自动化、ERP优化、数据调度优化、数据质量监控、提高数据分析平台性能，华为实现了全局记账实时可见，流程可跟踪、可管理。

正是有了这个系统，华为的财务数据才能准确、完整地呈现。

这就是孟晚舟领导下的华为金融！

金融出身的孟晚舟深知金融体系的健康运行对于企业的作用！因此，她对自己所带领的人才团队提出了非常高的要求，这一点在她的多次演讲和演讲中得到了体现：

当我们的财务站在新的高度时，此刻的超越只是下一段旅程的开始。

开放工作边界，责任在哪里，我们就在哪里

打通管理边界，机会在哪里，我们就在哪里

开放组织边界，人才在哪里，我们就在哪里

打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里

打通能力边界，工匠在哪里，我们就在哪里

传统的金融服务不再是我们努力的目标。那个弯着腰、拿着水杯、戴着老花镜的会计老师，绝对不再是我们的形象代言人了。

财务已融入公司的各项经营活动中。从合同估算到项目回款，从产品规划到市场分析，从出差申请到费用报销，从资产管理到库存管理，从销售融资谈判到融资规划实施，从税务筹划到定价设计……，随着企业的成长，金融经济组织从“非常落后”走向“相对落后”，又从“相对落后”走向“有些先进”。

我们通过一个简单的费用报销来看看华为财务团队是如何运作的：

华为员工报销费用时，可能既见不到会计，也见不到出纳。华为实施了简化的费用报销IT流程。十年前，在智能手机普及之前，华为就已经在互联网上开发了SSE费用报销系统。只要有网络的地方，华为员工就可以登录SSE系统，填写费用报销单。完成后，费用报销单系统会自动提交给领导审批。

以员工报销差旅费为例：

华为每个部门都配备一名秘书，将部门的费用报销单集中表达到财务共享中心。财务共享中心签收后，收银员集中付款。至此，整个报销流程就结束了，剩下的就是会计去记账了。

在员工费用处理过程中，华为金融优化了多个环节。

审批流程中，将由手工审批改为电子审批。以前报销业务员要找领导当面签字。现在，电子审批就足够了。

在文件流转环节，实现集中快递处理。以前报销人员会把单据一一拿下来发给财务部门，现在只需要快递到财务共享中心就可以了。

支付过程中，系统批量处理一笔一笔的代替支付。过去，收银员必须一一向报销人员支付费用。现在系统可以收集员工姓名、身份证号、银行账号等信息。与网上银行对接后，可以批量转账，大大减轻了收银员的工作量。

记账处理环节由系统自动完成，无需人工录入。过去，每次报销一笔费用，会计都要进行记账，不仅效率低下，而且容易出错。

孟晚舟女士在2017年新年致辞《却顾所来径，苍苍横翠微》中提到，在会计领域，我们正在积极尝试将标准业务场景的会计工作自动化、智能化到机器上。目前，平均每年报销员工费用约120万。员工在自行报销的同时，机器根据既定规则直接生成记账凭证。

不能说这一切都是孟晚舟的功劳，但至少都是在她的领导下建立起来的！

04

孟晚舟出任财务总监

遇到过更危险的情况

正如之前所说，华为的财务必须深入业务，不能躲在业务后面。作为财务总监，孟晚舟多次奔赴业务一线。

一线工作的艰辛，让她现在变得沉着冷静，让他即使身在风波中心也能保持头脑清醒、讲道理。

日本人公开表达了对孟晚舟事件的看法。他在新文章中提到，华为日本事业部在孟晚舟的领导下经历了一场惊心动魄的地震：

“一位住在宫城县的朋友告诉我，2011年东日本大地震时，其他企业都在撤退、逃亡，只有华为毅然进入灾区，赶赴地震抢修，危险才消除。地震——通讯设施受损。”

事实上，早在2016年，孟晚舟就介绍了她在清华大学演讲时发生的事情：

面对9.0级东日本大地震后的一系列危机，她当时只做了两件事。

第一件事：

当其他国家的电信设备供应商选择撤离时，孟晚舟独自飞往隔离区并决定留下来。据她回忆——

“地震发生后，我从香港飞往日本。整个航班只有两个人，包括我。”

第二件事：

孟晚舟连夜召开会议，讨论紧急抢修方案，并穿着防护服穿越隔离区。

当时，日本灾区刚刚发生9.0级地震。当时海啸经过，余震不断。隔离区也充满了堪比切尔诺贝利事件的7级核辐射。

这直接威胁到每一位工作人员的生命安全。

从这次经历中我们可以看出，担任华为财务总监并不像想象中那么容易。任正非对华为金融提出的第一个要求就是融入业务、增值！作为财务总监，孟晚舟必须第一个带头闯入业务！

她在华为负责的核心领域恰恰是最困难、风险最大的部分，涉及：战争、瘟疫、动乱、地震。

这意味着她执行的每一次任务都像是在刀锋上跳舞。没有过人的勇气和坚强的心态，根本不可能承担更大的责任。

从刚加入华为时的基层员工，到布局全球金融体系的CFO，再到风险最大的国际业务。

这一切是痛苦，也是财富！

我想，这份淡定绝对不是作为任正非的女儿所赋予的。对她来说，最引以为豪的不是任正非女儿的身份，也不是华为长公主的荣耀，而是国际业务合作的合同。负责全年力求稳中有进的项目盈利报告，从容对待每一次挫折！

她曾说过：“在未来的日子里，无论世界如何变化，只要坚持不懈，我们就一定会走上成功之路。”

我想这位内心坚强的CFO，没有什么可以击倒她的，她一定能挺过去！

华为孟晚舟，欢迎回家！