在实际的商业运作过程中，市场环境和企业背景至关重要。业务状况等因素可能会影响企业的战略计划，并可能最终影响事件的结果。因此，适应外部条件很重要。通过比较不同状态和情况下业务生命周期的不同阶段（包括发展、成长期、成熟和衰退阶段），财务团队需要了解当前阶段并构建不同的策略来相应地调整解决方案。

处于创办阶段的企业往往面临更多的不确定性和更高的经营风险。这时，财务团队需要提前做好风险预警，选择低风险的权益和渠道，为公司的发展奠定基础。现阶段的预算管理模式一般以企业资产为出发点，构建可持续增长的财务战略管理计划。当企业进入成长期时，其业务规模会迅速增长，经营风险也会相对降低。为了满足现阶段企业对资源的需求，财务预算可以从销售入手，争取低成本、高效率的预算模式，提高资源利用率。

企业的成长和成熟阶段是财务团队最兴奋的成长阶段，因为决策将受到直接影响。随着数据量和业务服务的快速扩张和不断扩大，企业逐渐朝着拥有稳定客户群、持续创收的状态发展。成长期注重适应创新模式和技术，提供更好的客户体验，而成熟阶段则注重提高盈利能力，最终实现财务回报。作为财务专业人士，我们必须了解我们提供的财务数据和分析报告是否能够真正帮助企业管理层实现盈利能力和快速增长之间的平衡。面对业绩可能下滑的衰退期，企业应最大化企业利润和资产负债率，并通过降低成本产出来尽可能避免出现不可逆转的局面。

许多人错误地认为财务专业人员的作用仅限于分析电子表格中的数据，然而，财务团队的真正价值远远不止于此。财务团队可以进行多维度的数据分析并呈现数据，核心目的是促进企业明智决策。在企业的成熟阶段，战略性地恢复或提高成长能力是企业持续成功的关键，这将有效避免企业衰落的风险。财务团队的最终目标是确保资源的优化配置，因此了解管理层的决策流程及其对资源管理的影响对于业务在保持增长的同时实现长期发展至关重要。

另外，财务战略在制定过程中会受到业务运营的影响，同时也会制约业务的发展。财务战略目标的制定首先需要定位企业的总体规划，明确战略目标的功能。其落实和落实具体体现在对商业模式和市场行为的响应上，体现在规模、盈利能力、效果、风险等多个方面。并围绕业务场景推进。财务规划还影响企业经营活动的具体运作，为企业战略提供决策参考，推动企业经营战略变革。