1、现金流量

现金流是企业的血液，贯穿于企业的整个经营周期。企业景气周期中的问题可以通过现金流的畅通和堵塞来发现，即通过资金周期来认识景气周期。财务人员必须了解经济周期中的资金：

一个。 “你从哪里来，又要去哪里？”

b. “如何来，如何去”？

c. “为什么多，为什么少”？

2. 债务规划

债务主要体现在：长短期借款、应付票据、长期应付款、应付债券和其他应付款。财务人员一定要学会梳理还债的时间表，包括每年还本金的月份和还利息的月份，用什么抵押品，折现率是多少，利率是多少，如何当时现金流出多少，然后与自己的私人账户进行比较。看看你的钱够不够。

3、库存

库存也是一种资产，闲置就等于浪费，所以要注意两点：一是库存明细表和库存盘点很重要；二是库存明细表和盘点非常重要。其次，要注意运输货物。运送货物实际上是一种债权。运送货物时，钱就会出去。要有计费周期，要计算利息，结算要及时了解和结算。

5、固定资产

固定资产虽然数量较多，但并不需要特别关注。您只需让管理部门登记即可，不要让资产闲置浪费。

6、成本费用

学会区分成本和费用之间的关系。成本必须按收入比例结转，而费用则在当期发生。两者不是一回事。所以，老板一定要关注个人贷款和债务的情况，这也是对公司资源的占用。我们还应该关注成本汇总的合理性以及是否将费用作为成本核算以提高绩效。

7、货币基金

重要的是不仅要查看余额，还要查看发生的金额。每个月的现金流入和流出对于经营者来说非常重要。要有资金规划，充分利用资金。不可有闲，更不可有缺；

8. 往来账户

每月应编制一份客户账龄分析表。任何超过付款期限和信用额度的事情既是风险也是利润。我们要特别关注，金融人士也要密切关注。

9、折旧费用

折旧费用对公司的经营业绩影响很大。在考察一家企业是否具有持续竞争优势时，必须关注工厂、机器设备等的折旧费用。

10、财务分析

企业进行财务分析，必须从资产负债表、利润表、现金流量表三大报表入手。因此，财务人员想要加薪、加薪，就必须提高自己的数据处理和财务分析能力。等你掌握了本质。我相信你离金融大师不远了。

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