在高级会计师审核申请中，论文和工作表现是比较难的两个关卡。论文需要提前准备和计划，提前做好功课。但如果你对工作表现不够重视，又缺乏写表现材料的技巧，最终可能会因为不符合工作表现的要求而错过一次审核机会，再等一年。

高级会计师职称评审业绩证明材料是总结个人工作业绩、呈现个人业绩亮点的过程。在准备表现材料的过程中，要多用心、多积累、举一反三。

表现材料是为了向复习老师证明你有“两把刷子”。写作的目的是从你自己的描述中体现出你有较高的政策水平，丰富的会计工作经验，能够解决财务工作问题。解决疑难问题，同时能够独立负责某一领域或某一单位的财务会计管理工作，工作业绩突出。

心理准备：完善格局、提高思维

报考人员首先要熟悉本省职称评审要求，深入了解专业技术资格评审文件和细则，按照清单一一写出合格业绩项目，并准备相应的证明材料。

财务人最了解财务人。很多财务人员容易出现刻板印象，导致审核不通过。他们不善于从过去的失败中分析和寻找原因。他们仍然“着迷”，无法把复习材料准备得“有想法”。表现材料再次软弱和冷漠，最终还是没能通过，二战、三战的人还有很多。

在写业绩的时候，要适当提高自己的行政和工作水平。普通财务人员应该站在财务管理者的角度，财务管理者应该站在财务总监的角度。注重高度和格局，统筹考虑，将公司的财务战略、财务规划、预算、内部控制、经营分析、增收节支、节支增效、绩效提升等融为一体书面表现。

要善于挖掘影响大、效益明显的业绩，突出重点工作成果，在申报材料中突出经济效益和社会效益，体现自身价值和财务工作价值，不写具体事务性工作。比如，建立规章制度，开创性工作，有具体的量化效率效果，才能打动评委，打动评委，最终拿到通过审核的门票。

也许你只是一个普通的财务人员，并没有那么高的行政职务。您未参与公司决策，未主持、领导公司重要工作和事项。不过，从另一个角度来说，你可以写你参与过的财务事务。管理活动，比如，你可以选几项写预算执行、财务会计、财务分析、成本控制、绩效考核、您参与重大经济事务等。还可以写一下自己协助、配合过的重要工作以及取得的成绩。只要你能在一定程度上控制结果，不让人觉得表现是夸张的、做作的，与你的职位或级别不符，那么你就可以大胆地写在你的材料里。

工作绩效报告从哪里开始写？

表现可以体现申请人是否具有丰富的财税实践经验以及是否具有协调、组织、沟通能力。因此，绩效应该写成对日常工作的总结和改进，而不是简单罗列工作内容。一般来说，高质量的绩效演示文件应具有引领全局的战略高度、难忘的工作绩效亮点、强烈的内部风险控制意识、优秀的工作绩效能力、显着提升的财务管理效果。

写工作业绩时，工作内容主要集中在财务管理（含投融资管理）、财务分析、预算控制、单位会计制度建立健全、企业上市准备、追加融资、人才梯队培养、会计信息化等方面。会计转型等相关工作，突出绩效，用数据说话。不要写得平淡无奇。

描述中注意用数据说话，这样会更可信，更有说服力和感染力，也能从侧面体现自己的业绩贡献，体现自己履行岗位职责和处理专业技术问题的能力。突出您在会计准则、税务管理、内部控制、投融资、并购分立、战略管理等方面的表现。你职业生涯中经历的重大财税事件越多，你的工作表现就越有深度和广度，也就越独特。审核通过的概率就越高！

工作业绩及证明材料清单

下面列出了可以写的工作绩效及证明材料，结合自己的实际情况，供参与审核的会计同事在写绩效材料时参考。

1、财务战略/财务规划工作绩效：财务战略与公司战略布局相一致，具有总体性、指导性；主持更新与公司战略相匹配的财务战略，推动公司融资战略和投资战略的实施，通过资本配置和使用实现公司价值最大化。

支撑材料：公司战略规划、财务战略、三年计划等。

2、产融结合：解构业务模式，细化业务场景，全景业务；构建产融结合关键流程，搭建产融数据通道，实现数据深度融合；构建以业务驱动因素为核心的预测管理体系。通过业务信息和财务信息的链接集成，可以实现科学决策和优化资源配置。以财务价值为导向，寻找价值漏洞，进行价值挖掘，实现价值提升。

支撑材料：业务信息系统与财务信息系统的融合、业务与财务融合推动业务进步的实例

3、投资/融资/定向增发、并购；在企业上市、兼并、重组等方面发挥重要作用；管理重大项目资金，规避资金风险，提高资金使用效率。

证明材料：提供并购计划、合同、资产评估报告、并购团队组建文件等。投资合同、损益表，或提供项目投资前的评估信息。融资合同、借款合同等

4、会计：体现财务会计管理规范化、规范化，提高数据披露质量。

辅助材料：提高会计信息质量的材料

5、会计信息化；在共享金融、数字金融、信息化建设等方面发挥引领作用；提高会计报表和运营数据分析的质量。推进会计信息化工作，如收集确定新系统功能需求、管理项目实施质量和进度、组织关键用户测试项目功能和性能、实现系统上线运行等。挖掘ERP优化个性化需求，提升信息化效率；提高财务报销效率，优化流程。

支撑材料：代表性系统上线须知、设计蓝图、优化方案、操作手册等材料。

6、税务筹划：财务参与业务前期事项，如合同签订条款、产品发布、软件产品更新等关键节点事项的审批，确保符合企业业务流程。

证明材料：退税记录、研发费用加计扣除等。

7、预算/运营管理/运营分析：用可验证的数字反映增收、减支的效果，以及促进运营和管理水平持续提升的有效措施；与单位业务部门合作，通过有效的财务管理方法或财务分析来开发新的机会。经济增长点；通过设计预管理指标并加强监督，我们关注目标、差距和机会。制定计划，引导资源投入，实施过程控制，减少不确定性；发现改进的方向，寻找机会实现公司内部各部门之间的高效沟通。综合利用企业资源，在财务分析、预警、发现问题、采取改进措施、降低成本、提高效率等方面发挥主导作用。发现改进方向，寻找机会，改变点。根据变化点，做数据拆解，找到责任部门分析问题原因，设计分解监控指标，对业务部门实时关注，实时控制，实时纠正，财务分析。形成综合预算监督闭环。

辅助材料：编制相关预算报告、预算执行分析报告、同比绩效改进报告。

8、人才培养/队伍建设：要培养一支综合性会计队伍，组织实施人才梯队建设。

辅助材料：财务人员晋升通知、绩效考核/职务晋升报告

9、政府项目申报及受理/高新技术资质申请：协调安排国家拨款资金和配套自筹资金，规范科研核算和管理，配合主管单位中期检查，确保财政支持项目顺利验收。负责在项目全过程实施合规监督和进度控制，并利用项目管理系统完成相关项目信息的整理、分析和报告。

证明材料：高新技术资质证书、政府项目验收报告。

10、规章制度：针对财务管理痛点或管理难点、交叉点而制定或更新的制度。

支撑材料：系统主页、系统目录及部分系统内容。

11、绩效考核：绩效考核包括与人力资源部门共同制定绩效考核办法，将预算与绩效考核挂钩，提高单位运行效率。例如，将应收账款纳入绩效考核，制定销售奖励机制，提高应收账款水平。账户追回率等证明材料：绩效考核计划

12、资金管理：做好资金统筹，合理用好资金，提高资金使用效率，避免资金占用等。

证明材料：资金管理制度、计划、融资合同等。

13、对标分析：企业管理的对标分析，特别是结合公司战略、管理、市场环境的综合分析。在消化吸收他人成功经验的基础上，保留自身的优势和特点，缩小范围、比较，在区分标准企业差异的同时，也能坚持自身的特点，这对指导具有重要作用。提升经营管理水平，挖潜降本增效。

辅助材料：基准分析报告

撰写绩效报告时的注意事项

1、适当提炼、提升，但一定要真实。要注重写作成果和贡献。只要是真人真事，自我吹捧几句，王破是卖瓜的，无伤大雅，把握一个适当的“度”即可。申请人必须保证所提交的所有业绩信息，特别是关键业绩信息必须互相印证，相关信息必须自证不言，不能自相矛盾，否则在评委质疑时很容易产生舞弊嫌疑。

2.无论你是谁，都不要屈服。报考高级会计师的应聘者经过多年职场经验的锤炼，有自己独特的汇报工作的方式和技巧。评审、答辩时，要尽职尽责，充满信心，在总结中如实反映自己的工作表现。说明你在其中扮演了什么角色，做了什么具体工作，扮演了什么角色等等。 申请者一定要有自信，面不改色地面对评委和老师的提问，要克服一切困难。不要让这最后的颤抖溜走。

3、突出重点，写出特点。要结合实际工作经验，探索出一些有自己特点、容易记忆的独特点。