业财一体化的本质是响应会计业务的要求，对各项业务实施细化管控，从而促进流程的合理化、标准化、自动化，使所有业务数据及时、透明，强化公司业务及时识别和应对内外部风险。业务与财务的融合是奠定企业数字化管理基础的内功。可以疏通企业运作的内部经脉，改善企业的体质。就中钢而言，产融结合的总体目标包括：供产销财产管控、精细化成本控制、一级管理、一日结账等。要从宏观角度学习中钢的推广方式，根据市场定位和经营战略，确立总体目标，统一会计准则和方法，设计核算要点，优化重组业务流程并进行必要的组织调整，做好业务流程梳理，最终立足根据实际管理需求，引入或优化ERP、产销一体化平台、各种MES、成本系统，实现系统间业务互联、产销一体化、管控对接等信息系统升级，和三流同步。

作为资本部的一员，我了解了中钢的资本管理模式，即在成员企业独立经营资本管理的基础上，集团控制成员单位的重要资本管理事项，保证集团整体资金平衡。资金流动，加强资金风险管理。中钢建立资金池模式，利用全集团资金信息流通建立集团资金池管理账户，有效盘活集团积累资金，充分发挥集团资金综合效应，减少闲置资金减少集团公司整体银行贷款总额。这是我们公司目前没有的模式，以后应该学习。当然，在资金调度过程中，我们也采取了一些风险控制措施，比如建立资金预算制度，加大预算管理等；加强财政收支审批，建立健全、严格的资金审批制度；加强会计电算化、信息化运营控制，加快应收账款和存货的周转；积极开展存货、应收账款清理等工作，这些措施也进一步优化资金管理流程。如果能与中钢集团相关融资模式结合，综合效应将大大提升。

随着行业形势的快速变化和企业发展的需要，我们应该认识到通过产融结合及时反馈企业经营现状的重要性。我们可以从及时记录、分析账务入手，倒逼前端各项业务的合理化、标准化，逐步打造企业的实力和竞争力，从而完成数字化转型升级的目标。