课程背景：
企业管理的问题有一半是财务问题。投资、并购、上市都需要金融监管。经理负责财务监管。
泛禾财务管理水平提升的第一动力。只有掌控了财务，管理者或者总裁才能把公司带向更高的层次。
世界，并迅速提高企业利润。 90%的企业管理者不懂财务，导致企业在股权激励、融资上市、并购重组、业务扩张等重大事件中蒙受巨大损失。
企业管理者面临的常见财务问题：
1）纳税成本太高，不知道如何减税；
2）财务违规行为和金融体系不完善；
3）不具备数字化管控能力，不善于利用金融手段开展业务；
4）不知道如何提前做出合理的纳税筹划，存在很大的税务风险；
5）看不懂报告，凭感觉管理？账目混乱、乱账、数据错误；
6）如何募集资金，如何构建顶层股权结构，如何正确处理关联交易；
7）AB账户和发票有问题，成本过高，内控流程混乱；
管理者不懂财务，没有财税基础。他们担心自己不理解，会付出很大的企业损失！中国的企业管理者都缺少一堂通俗易懂、实用的《管理者财税》课！
本课程是为快速发展的公司的高管量身定制的。这是一门真正实用的金融课程。通过现场咨询、案例+工具演练，管理者再也不用担心财税问题了！专门针对企业管理者或股东成员，帮助管理者提高财务管理能力，掌控财务管理者，看懂财务报表，运用财务手段合理节税、控制成本、利润倍增、降低风险，从而保障财富安全和盈利能力。能力增长的效果。
课程优势：
学会设计“股权结构”，连接资本与财富传承；
学会阅读报告，带回6份“人话”报告；
学习业务分析，通过数据发现问题；
学习个人所得税3个节税秘诀；
学习如何构建“从混乱的账目到财务标准”的金融体系。
课程时长：2天，6小时/天
课程对象：总经理、副总经理、部门总监、部门经理
课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论
课程大纲
进口：
一、经济走势与财税改革
1.金税第四阶段
2. 风险分析
3.云计算和网络爬虫
4、“一户”“一人”管理
5、数字发票、电费发票全面上线
案例分析：财务混乱，股利如何分配？绩效如何做？
案例分析：如何解决财务与企业之间的冲突？商业与金融如何融合？
2. 处理税务“结算”的三大策略
策略一：梳理业务和流程
策略二：检查资金流向
策略三：第三方专业响应团队
3、大金融思维体系和三大杠杆
——利润杠杆、经营杠杆、资本杠杆
4、金融标准五大体系
—— 财务战略系统、会计系统、税务系统、货币系统、管理控制系统
第一讲：资本思维——上市并购重组（5重点）
重点一：金融整顿
1、完善业务链条
2、库存账目核对
3、基金合规检查
4、资金流向分析
5. 账单合规性检查
案例：从食品企业上市之路，看财务整顿和包装如何
关键之二：利润管理
1、按照会计准则的要求进行会计处理
2、按照权责发生制原则规范收入和成本
3、通过合理方式记入账户（无法拿到账单的成本）
4.查看账外收入，将两个账户合二为一
案例分析：某医药公司7.9亿元并购案
关键三：资本的未来
1、不同的资本市场要求、难度程度以及对公司未来的影响
——根据公司规模要求、收入要求、利润要求、行业要求、是否龙头
2、上市并购失败的常见原因（案例分析）
1）会计混乱（缺乏内部控制）
2）税务风险高
3）股权结构混乱，责权不清，容易引发股东纠纷。
4）没有公私之分（资金混杂）
要点四：分拆与合并
1、股权分割
2、股权转让
3. 土地剥离
4、应收账款债权转让
5、非货币性投资、合并、分立、重组
关键五：财富的实现
1. 评估出售（出售资产）
2、股权转让（出售股权）
案例：某门业公司土地以5.4亿出让。财富将如何传承？
第二讲：股权思维—— 金融顶层结构
一、顶层财务结构要求
1、战略规划
2、风险隔离
3、成本可控
4、责权利明确
5、财富传承
讨论：初创企业管理者如何设计公司股权结构？
2、不同组织形式的特点、优缺点
—— 有限公司、有限合伙企业、独资企业、个体工商户等各种组织形式的分析比较
案例分析：一家年销售额过亿的装修公司如何成立商务公司？
3.利用顶层架构设置展示公司的战略规划
一、顶层架构设置对公司发展的重要性
2、顶层设计失败给公司带来的危害
案例：大地电气上市前股权结构
4、通过高层架构设置进行股权激励
1、顶层架构设置对股权激励的作用：留住人才、吸引人心、提高效率
2、几种常见的股权激励架构设置方式
案例：如何保证新能源科技公司员工股权激励计划整体结构不变、不存在争议？
案例分析：某科技服务公司通过股权激励计划留住人才、吸引人才
5、通过顶层架构的搭建处理股东关系
1、不同的顶层架构设置给股东带来不同的结果
2、几种常见的基于股东利益的顶层架构设置方法
案例分析：如何解决股东之间的股权纠纷和困境？
工具：《股权架构图及落地步骤》
第三讲：数据思维——精细化管理报告
1、设计符合管理要求的内部管理报告
要求：简单、清晰、通俗易懂
——按人员、规模、能效、小时、面积等制作不同的管理报表
案例分析：管理者如何在5分钟内读懂报告？
案例分析：如何设计出管理者喜欢的20份报告？
2.通过报告看“信息”
1. 分析《资产负债表》 中国数据—— 洞察经营理念和经营状况
2、分析《经营利润表》中国数据——，掌握公司经营能力和盈利能力
3.分析《内部现金流量表》中数据——掌握公司永远不缺钱的秘密
案例分析：《资产负债表》背后的管理思路
案例分析：一件价值百万的《内部现金流量表》
案例研究：立即实施《经营利润表》
3.利用报告进行“管理”
1.13 管理者最关心的财务指标
1）流动比率2）速动比率3）资产负债比率4）负债权益比率5）应收账款周转率
6) 存货周转率7) 净利润率8) 总资产周转率9) 净资产收益率
10）主营业务收入增速11）净利润增速12）资产保值增值率13）总资产增速
2、分析企业的管理水平
1）高层管理大脑——引擎
2）盈利指标——节流阀
3）内控风险指标—-刹车
4) 操作能力指示器—— 离合器
案例分析：让管理者尝到甜头《管理驾驶舱》
案例研究：你能理解企业如何仅凭一份报告就逃税吗？
3、财务管理五级：流水账、混乱账、标准化账、系统账、价值账
工具：学习《6张财务报表》，回家后立即使用
第四讲：节税思维—— 合理合法的节税方案
节税秘诀一、拆：公司、企业、人事
要点：通过公司分拆、与不同客户主体签订合同、开展业务等方式，可以实现合理合法的节税。
案例分析：增值税太高，投入太少，怎么办？
节税秘诀二、变化：组织形态、业务链、供应商、客户
要点：延伸供应链，合理分配不同主体利润，降低整体税负
案例分析：如何解决“商业回扣”、“漏开发票”问题？
节税秘诀三、改革：股权结构、规模、商业模式
聚焦：改变股权结构，实现合理合法节税
案例研究：减少个人税和社会保障的几个实用技巧
案例分析：降低企业所得税的几个实用技巧
节税秘诀四、用途：充分利用税收优惠政策
要点：重点群体退税、残疾人优惠政策、增值税即征即退政策
案例分析：没有两套账户如何解决两套账户问题？
案例研究：管理者如何把钱带回家？这里有6大计划给你！
工具：《企业节税36个绝招的获取通道》
第五讲：现金思维—— 现金为王系统
一、企业缺钱的七大原因
原因一：过度投资
原因二：负债过多
原因三：过度操作
原因四：赊销过多
原因五：备货过多
原因六：资产周转缓慢
原因七：资金渠道不畅
资金短缺三大解决方案：债务融资、股权融资、营运资金管控
2、从管理角度分解投资回报，打破业务和财务壁垒
1.市场杠杆（利润率）——节流——赚更多
2. 管理杠杆（换手率）- Clutch —— 快赚
3.资金杠杆（权益乘数）-刹车——借赚
分析：如何进行财务分析？如何打通金融与商业的通道？
分析：如何提高利润率？如何提高管理效率？如何控制现金流？
三、财务人员在管理中的作用和作用
1.传统金融（会计老师）
2. 现代金融（军事顾问）
3.现代金融（系）
分析：如何提高财务人员的胜任能力和忠诚度？
分析：如何建立规范的“财务体系”？
总结：金融升级三大步骤：管理者懂金融、金融体系、金融铁军
工具：《企业赚钱模型图》
第六讲：成本思考—— 减少隐性成本是出路
1、降低成本的主要策略
策略一：减少损失
策略二：提高效率
策略三：降低沟通成本
2. 价值链成本管理
1、价值链成本管理流程：上游企业内部下游成本控制
案例研究：了解沃尔玛集团供应链管理对降低成本的贡献
3、成本差异化策略
案例：吉利差异化战略成本控制与分析
互动讨论：贵公司如何持续有效地降低成本？
互动讨论：业务成本越多越好吗？
第七讲：内控思考—— 风险控制体系设计
输入案例：从“三鹿奶粉事件”看内控失灵
1.企业财务的三个致命弱点
1、会计混乱
2、账户与实际情况不符
3、内部控制混乱
案例研究：从员工欺诈和腐败的角度看欺诈三角模型
案例：内控失误导致公司损失3000万元
2、正确认识内部控制
一、完善机制
2、分工明确
3、责权利明确
4、事后监督
公司内部控制管理的现状；内控制度缺失，会计流程混乱，资金效率低，融资难
3、采购过程的内部控制设计
1、采购业务主要风险：计划安排不合理、供应商选择不当、采购验收不规范、付款审核不严格
2、采购过程的内部控制措施
1）建立采购申请系统
2）根据预算执行进度办理请购手续
3）建立科学的供应商评价准入制度
4）合理选择采购方式
5）建立采购定价机制
6）建立严格的采购验收制度
7）加强物资采购供应过程管理
3、支付过程的内部控制措施
1）加强支付管理，完善支付流程
2）加强预付账款和存款管理
3）加强会计系统对采购活动的控制
4）建立退货管理制度
4、销售过程的内部控制设计
1、销售业务主要风险：销售政策和策略不当、客户资信调查不到位、销售过程中存在欺诈行为。
2、销售过程的内部控制措施
1）加强市场调研
2）严格审批销售合同
3）运输、仓储部门严格审核
4) 保留销售业务各方面的良好记录
5）完善客户服务体系
3、支付过程的内部控制措施
1）完善应收账款管理体系
2）加强商业票据管理
3）加强销售、发货、收款业务的会计系统控制
4）加强应收账款坏账管理
5、资金风控设计
1、融资活动的主要风险
1）融资决策不当导致融资无效
2）投资决策失误导致盲目扩张，资金链断裂
3）资金配置不合理可能导致财务困难
4）对资本活动缺乏严格控制，可能导致资金挪用、挪用。
2融资活动内部控制措施
1）根据年度综合预算制定融资计划
2）科学论证融资方案
3）严格审批融资方案
4）按照规定的权限和程序筹集资金
5）按照融资计划确定的用途使用资金
6）加强偿债和分红环节管理
3、投资活动内部控制措施
1）根据投资目标，制定投资计划，谨慎投资
2）加强投资方案可行性研究
3）投资项目的决策和审批，以及重点项目的集体决策或联署制度
4）专人跟踪管理投资项目
5）加强投资回收和处置环节管控
4、资本运作内部控制措施
1）加强资本运作流程管理，提高资本运作效率
2）按预算组织资金，严禁资金体外循环
3）定期资金安全检查
4）加强会计系统对运营资金的控制
5）资金业务过程中严禁印章、票据一人保管。
工具：内控七把杀手刀
卢树荣老师，理财实战专家
剑桥大学国际财务经理
注册会计师/高级会计师/注册税务师
南通市崇川区人大代表
原职位：江苏星瑞化工科技有限公司|副总经理、财务总监
原：上海浦江会计师事务所|项目总监
当前位置：南通燕园税务师事务所有限公司|总经理
专业领域：财务战略规划、管理者财税思维、财务转型升级、全面预算、内控体系建设……
南通市第一期会计领军人才称号获得者（授予单位：南通市财政局）
2本书作者：《纳税实务与筹划技能训练》、《初创者的财务管理思维》
多家企业顾问：百友达生命科技、明强新能源科技、中力建工、元盛建工、中基沃智能装备、民政律师事务所等。
在省级以上期刊发表金融领域论文多篇：
【行情周刊】- 《我国经贸企业会计信息化存在的问题及解决措施》、《中国税收负担的探讨》、《外贸企业成本控制探析》
【魅力中国】- 《大数据时代下的企业管理会计实践分析》
【市场展望】- 《人工智能技术对企业财务管理的影响及运用分析》
实践经验：
卢树荣老师拥有27年财务管理、审计咨询经验，在企业成本控制、全面预算、风险控制管理、非公有制企业财务管理等全方位企业管理和风险防控工作中具有丰富的经验。财务人员。曾服务中国移动、中国电信、振华重工、文峰集团、中国天鹰等企业，为企业解决财务问题。他总共为近20,000名学生讲授了200多场讲座。
【实际代表案例1】：
—— 面对当前复杂多变的国际环境，结合南通嘉荣机械有限公司的实际情况，建立了一套应对外汇风险的预案；
——业绩：帮助公司锁定保单项下套期保值操作2亿美元，减少汇率损失1亿多元；同时完善公司财务管理制度，制定业务人员绩效计划，减少个人贷款和应收账款2000万元。减少1350万个，周转率同比增长4.1%，周转天数缩短29.53天。
【实际代表案例2】：
——定期分析江苏星瑞化工科技有限公司的经营数据，为战略决策提供方向指导；升级财务管理，打造ERP信息管理平台，在实现业务增长的同时强化企业财务内控；
——业绩：帮助销售收入同比增加9726万元，同比增长34.38%，净利润同比增加1205万元，同比增长159.69%。公司每年减少呆滞库存1000万元，现金周转速度加快31天。
【实际代表案例三】：
—— 曾主导江苏某投资开发公司企业风险管理及内控建设
——项结果：发现需要改进的风险点28项，提出内控管理建议15项。一年后，公司利润同比增长220%。
【实际代表案例四】：
——曾主导为江苏某钢结构工程公司建设战略规划、预算管理、内控、信息化升级四维一体化财务系统。
—— 成果：系统成果得到落实和应用。半年后，收入同比增长50%，税金同比下降38%，管理费用同比下降32%，利润同比增长135% -同比。
近期教学案例：
序列号
公司名称
话题
1
南通港集团
《管理者财务报表解读和成本管控》
2
江苏海虹集团
《个人所得税重点监管和汇算》
3
中国移动南通分公司
《非财务人员的财务管理》
4
如皋市国有资产监督管理委员会
《金税四期下最新政策解读和税务风险化解》
5
海门市国有资产监督管理委员会
《战略思维下的财务分析和案例解读》
6
江苏省工业和信息化厅
《管理者财税思维》
《非财人员的财务管理》
《大数据时代下的业财融合和价值整合》
7
江苏明强新能源科技有限公司
《企业合同中的涉税风险和防范解析》
8
南通星球石墨有限公司
《战略思维下的财务分析和案例解析》
6
民政律师事务所
《管理者财税思维》
10
华东理工大学校长班
《企业全生命周期税务规划》
11
苏州金鸡湖合作伙伴计划
《企业财税风险和运营管控》
12
温州商会
《企业合同中的涉税风险和防范解析》
主要课程：
《大数据时代下的业财融合》
《管理者的七大财税思维》
《战略思维下的财务分析》
《向管理要效益——非财务经理的财务管理》
《金税四期下政策解读与涉税风险防范》
《企业全生命周期涉税风险防范与税务规划》
教学风格：
注重实用性，理论联系实际。案例均来自讲师多年的工作经验，教学生如何将所学知识运用到实际工作中；
深入浅出地讲解，使枯燥的内容变得生动，复杂的内容变得简单，抽象的内容变得具体；
专业严谨，逻辑清晰，善于分析知识的本质和原理，旨在落实知识解决问题；
轻松有趣，寓教于乐，融入经典案例，通过互动分享吸收课程精髓。
我们服务过的部分客户：
国有+上市公司：中国建筑集团、农垦集团、粮食集团、沿海集团、城建集团、港口集团、南通汽车运输集团、海门海升集团、海门海润集团、海门海宏集团、如皋北开控股集团、东河投资集团、中远川崎、中国移动南通分公司、南通汽车运输集团、星球石墨、大地电气、路德医疗、同光电缆、神通股份、文峰集团、杰杰微电子、中国天鹰、四方科技、晶晶药业、中集集团、文峰集团、大地电气等
民营企业：振龙集团、广州展蓝数据科技、江苏精瑞农业、古鲁博科技、四川融通建设、国信科技、成远港集团、东宝装饰、海虹集团、精诚科技创新园、双岛易创业园、亚光电子、天合包装、亚伦化工、一诺钢构、铁茂玻璃、一石精密、永达化工、江苏启顺、江苏吉泰科电气、新邦融资租赁、天恒建设
院校：江苏船舶职业学院、江苏商业技术学院、江苏工程学院、南通科技大学、南通工学院等
有同学评价：
能够深入讲授税务合规的老师并不多，因为老师需要对税法、政策、财务管理、企业运营、投融资，甚至企业战略和商业模式有深刻的理解和实践，而卢老师舒蓉就是其中之一。一。
——张院长，北京燕园财税学院
卢老师可以通过简单生动的故事向我们解释复杂的金融专业问题。作为一个非金融专业的我立刻就能明白，而且也很有趣！她的课程对提高我们公司的管理水平有很大的帮助。
—— 广州展蓝数据科技有限公司王董事长
卢老师可以通过沙盘模拟练习，把枯燥的金融课程变成故事。形式非常新颖。而且，通过部门角色的互换，每个部门都有能力站在别人的角度思考，主动为别人考虑。公司管理更高效，团队更和谐
——中国移动南通分公司吴副总经理
作为一家上市较早的民营企业，我们与陆总的合作已经很长时间了。公司上市前，陆先生带领团队帮助我公司进行财务、税务合规咨询。一切都是按照上市规定的要求来执行的，这使得我们的上市过程非常顺利。公司上市后，我们请陆总带领团队进行内部培训，提高财务人员的能力。不仅我们的财务人员专业水平得到了提升，更重要的是，陆先生将多年的咨询和管理经验传授给了财务团队。人员大财务思维已经确立。
—— 中国天鹰股份有限公司CEO张（公司原CFO）
卢老师给我印象最深的是她给我们做了一场《大数据监管下的个人所得税风险排查和规划》的公益讲座，全场座无虚席，鸦雀无声。她开始解读国家税改方向，让大家了解税收背后的逻辑。此外，她还为师生们通过情景案例分析了我们在个人所得税方面可能存在的风险，并给出了合理化建议。一场精神与视觉的盛宴。
——江苏商业职业学院会计金融学院王院长
部分教学照片：
如皋市国有资产监督管理委员会
《2022年财税新政和财税风险防范》
公开课
《高级经理人的财务能力提升》
公开课
《领军企业家的财务创新管理能力提升》
公开课
《管理者财税思维》
公开课
《管理者财税思维》
公开课
《管理者财税思维》
公开课
《企业财税风险与运营管控》
华东理工大学
《企业全生命周期税务规划》
资质证书：
注册会计师证书
注册税务师证书
剑桥大学高级财务经理证书
高级会计师证书
会计领导证书
用户评论
青袂婉约
哇，这标题吸引人！管理者必须了解财务和税务，才能做出明智的决策。期待学习！
有8位网友表示赞同！
陌潇潇
七个理念？希望能够深入浅出，让管理者都能轻松理解。
有18位网友表示赞同！
满心狼藉
管理者需要掌握财务和税务知识，才能更好地运营企业。
有8位网友表示赞同！
搞搞嗎妹妹
这篇文章看起来很有用，希望能够帮助我提升财务和税务管理能力。
有8位网友表示赞同！
情深至命
管理者应该注重财务和税务的平衡，才能实现企业可持续发展。
有15位网友表示赞同！
嘲笑！
期待了解更多关于管理者财务和税务思维的具体方法。
有13位网友表示赞同！
冷眼旁观i
这篇文章太棒了！它让我对财务和税务有了全新的理解。
有13位网友表示赞同！
念初
管理者需要学会用财务和税务思维来思考问题，才能更好地决策。
有17位网友表示赞同！
心亡则人忘
财务和税务是管理者必备的技能，这篇文章非常及时！
有10位网友表示赞同！
一个人的荒凉
管理者需要学会如何合理利用财务和税务工具，才能提高企业效益。
有5位网友表示赞同！
呆萌
这篇文章让我明白，财务和税务是企业管理的重要组成部分。
有7位网友表示赞同！
病态的妖孽
财务和税务思维理念，可以帮助管理者更好地掌控企业运营。
有17位网友表示赞同！
哽咽
管理者需要掌握财务和税务知识，才能有效应对市场变化。
有9位网友表示赞同！
你很爱吃凉皮
这篇文章很有启发性，让我对管理者的角色有了更深的认识。
有5位网友表示赞同！
发型不乱一切好办
财务和税务思维，是管理者必备的成功秘诀。
有15位网友表示赞同！
短发
管理者需要学会用数据说话，才能做出更理性的财务决策。
有14位网友表示赞同！
久爱不厌
这篇文章让我对管理者的责任感有了更深刻的理解。
有8位网友表示赞同！
限量版女汉子
财务和税务是企业发展的基石，管理者需要重视它们。
有6位网友表示赞同！
心已麻木i
这篇文章值得收藏，可以作为管理者学习财务和税务的参考书。
有15位网友表示赞同！
花开丶若相惜
管理者要学会用财务和税务思维来分析问题，才能找到最佳解决方案。
有8位网友表示赞同！
风中摇曳着长发
财务和税务思维，可以帮助管理者更好地规划企业未来。
有15位网友表示赞同！