尽管互联网技术改变了企业的组织结构和应用模型，但无论采用哪种模型，它都会显示一些共同的特征。看着那些高度互联网的公司，他们的团队基本上具有三个主要特征，即网络，虚拟化和变平。

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“ maiduo.com”是河南省最大的电子商务平台。自从2010年9月推出以来，许多消费者都受到了许多消费者的青睐。虚拟化管理方法已成为许多公司的模仿对象。每年约有100,000人访问maiduo.com。

当公司成立时，只有5或6人，但是现在已经增长到近200人。是什么使Maiduo.com在许多电子商务公司中脱颖而出？根据计划主管的说法，管理方法来自虚拟化，该方法确保企业可以使用有限的资源来最大化其优势并最大化其发展。

除了保留几个最关键的职能部门外，Maiduo.com还以网络方式在线运营，例如虚拟销售部门，虚拟行政部门等。该公司举行了股东会议，员工的定期会议，产品促销等。所有这些都在互联网上举行。

同时，为了降低成本并提高市场适应能力，实施了公平管理，不必要的部门和工作流程被切断，并且某些劳动密集型行业虚拟化以运行，并且使用外部优势条件来创建高度灵活的操作模式。

在整个操作过程中，Maiduo.com积极建立了自己的核心网络资源，不断改进产品和服务的虚拟化过程，以及服务质量，系统改进和信息化的方面，它针对市场，扩展渠道，调节流程，并以最低的投资最大化价值。

Maiduo.com通过高昂的互联网化驱动了团队的定性转型。一方面，它通过网络技术完成了资源的合理分配，并将资源集中在具有高增加价值的功能上。另一方面，它使用平面管理供应链的集成来实现战略调整。这个示例完全表明，电子商务团队和互联网的结合是双赢的情况。

互联网技术的快速发展为形成电子商务团队创造了良好的外部条件。因此，如图1-9所示，必须在电子商务团队，网络，虚拟化和扁平化的运营中介绍互联网的特征。

图1-9电子商务团队的三个基本特征

接下来，这三个功能将更详细地说明。

1。网络

有个玩笑，“在农业经济中，企业家是房东，他们的主要工作是封闭土地；在工业经济中，企业家是资本家，其主要工作是建立工厂；在网络经济中，企业家是纺织专家，主要工作是\’Weaeave Nets\’。”尽管这是个玩笑，但它是对互联网时代的真实描绘，生动地描述了企业的当前状况。我们必须在互联网上做得很好，并且一切都完成了。

那么，什么是网络？它指的是一种模型，在该模型中，最初通过互联网技术和客户将最初分散的个人形成了管理网络。简而言之，这意味着将所有真实事物都移到互联网上。电子商务业务的大规模开发是基于互联网的使用。例如，管理网络，产品推广和营销网络甚至生产逐渐在网络上进行网络。

在此基础上，许多公司已经开始追求团队的网络。例如，有些人实施了无纸化办公室，没有固定的地方，没有固定的员工，并且所有操作基本上都是在互联网上进行的。该业务模型不仅节省了公司的运营成本并提高了工作效率，还可以增强与用户的沟通和沟通。

2。虚拟化

虚拟化操作也是从Internet派生的功能。这意味着企业已经以形式的先前有形边界破裂。尽管他们仍在执行生产，营销，财务和其他职能，但他们不会设立单独的部门。这种组织结构首先出现在1998年，当时有人将其描述如下：该组织由跨区域，整个组织，通信和信息技术建立联系的成员组成，并试图完成组织的共同任务。有些人还根据空间的示例提出了一个更加生动的解释：一个在50英尺外行动并通过电子通信进行协作以实现共同目标的团队。

这可能是电子商务团队的最初原型。它基本上具有现代电子商务团队的某些特征。如果总结一下，您可以分析并发现有4个特征，即：

（1）有一个共同的目标；

（2）团队成员相对彼此分散；

（3）使用电子通信方法相互通信；

（4）广泛的通用组织边界。

3。扁平

扁平化是电子商务团队显示的另一个突出的功能，它是实施的管理模型，以解决层次结构的组织问题。现代管理被定义为通过降低行政级别和减少冗余人员的紧凑型扁平组织结构。

当扩大传统团队的规模时，最有效的方法是提高管理水平并类似金字塔，而平坦的管理是简化机构，切断流程，增加管理范围并“压缩”成平坦的形状。扁平的电子商务团队具有以下5个特征，如表1-2所示。

表1-2平面管理的五个特征