MRP是从事制造业企业供应链和生产计划的人们无法避免的一个门槛和主题。 Cai Ying老师（APS的出色专家）曾经总结了MRP的前十名缺陷。
尽管许多人抱怨MRP，但MRP是制造企业中最广泛使用的技术。它不使用软件，但也用于使用Excel进行计算。
我曾经在一篇文章中总结说，MRP应用不良的原因有两个：
首先，系统软件无法满足业务流程
MRP系统软件无法满足业务流程主要在两个方面表现出来：
首先，无法达到计算性能。例如，计算一次需要一个晚上（几个小时），因此不能执行高频计算，这极大地影响了系统的使用。
其次，无法满足计算函数。 MRP系统不太适合企业的特定业务流程，例如最简单的分裂和合并：通常，一批成品在清洁下需要小的拆分，而一批零件处理需要合并。在生产过程中需要设定损失，包括物质损失和处理技术损失。损失与生产订单的数量有关。例如，当生产订单量=1000时，损失可能为2；当生产订单量=5000时，损失可能仅为0.5。通常，标准MRP系统不能在ERP中实现，并且仍然需要进行手动调整。这非常麻烦，工厂通常不使用它。
MRP是一种与1960年代发明的生产运营有关的技术，并且自然存在缺陷。
MRP的最大缺点是，当计算材料时间维度时，请使用预生产期（生产预生产预生产预生产预生产预生产预生产），并且预生产周期是设定值或估计值，一个符合正态分布桌中变化的值。也就是说，MRP认为业务过程中的变异性较小。
在这一点上，MRP可以将MRP定义为：真实数量和虚假时间。
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但是，如果您的MRP开发和使用水平更好，MRP将发挥巨大作用：
1。净：净需求计算。净需求计算是MRP的核心目标和核心点，并在独立需求与相关需求之间的定量维度之间建立了基于真理的关系。
2.拆分：生产订单/外订单/采购订单的拆分。可以根据工作中心的经济批量分配大订单量。例如，根据经济批次分配组装生产订单非常重要。它不仅可以提高调度的灵活性，而且还可以大大提高生产订单的一致性。
3.组合：生产订单/外订单/采购订单的合并。 MRP可以在一段时间内将独立和相关需求结合到一个或几个经济批次中，以促进制造，外包和供应商之间的协调，减少替代者的数量并提高生产效率。
4。补给：可以根据补充点和安全库存金额的设置来实现独立和相关需求的自动补充，并且可以自动调整补充点的设置和配置和安全库存金额。
5。替换：尤其是在电子制造过程方案中，将有多种情况，例如允许B替换，A+B允许A+C替换，或者必须在生产订单中替换100个需求，或者可以在生产订单中替换20+80个替换，可以在生产订单中替换100条需求。在计算相关要求时，计算相同集（最常见）时的替换时，也存在诸如替代状态，手动计算非常繁琐且被动。
6。消费：当多级BOM时，将有多层计算来累积和计算复杂情况，以及物质损失和工作时间损失。损失量的不科学计算通常会导致由于缺乏材料而欠的成品，这极大地扩展了生产周期。
用户评论
留我一人
确实啊！MRP真的又是爱又是恨，有时候流程管控得真严格，弄个计划就好像要耗费半生精力似的。但是一旦用好，生产效率和库存管理都变舒服了多少。
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何必锁我心
我一直觉得MRP太理论化了，实际操作中遇到各种突发状况，系统根本来不及调整，反而会让我们更焦虑！
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长裙绿衣
标题选得妙啊！我每次使用MRP的时候，就是这个感觉，既能提升效率，又容易陷入繁琐流程的折磨。
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呆萌
其实MRP本身是个不错的工具，关键是应用场景要合适。对大规模生产来说确实很有优势，但中小企业如果盲目采用可能适得其反，反而会增加成本和负担!
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红尘烟雨
每次重新学习MRP都觉得头疼，感觉这玩意儿标准流程太 rigid 了，总是让我感到压力很大！
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刺心爱人i
我也是再谈MRP的体验者，用好了效益明显，但是没有灵活，很多时候需要手动干预调整，才能应对市场变化!
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初阳
说得没错！MRP的好处就是清晰度高，能提前规避库存风险，但是一旦出现意外情况，就要想办法快速修正计划，比较考验我们的应变能力。
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醉红颜
我公司的生产流程一直按照MRP来走，效率确实提高了，但对操作人员的要求也更高，不仅要熟练掌握系统，还要具备优秀的分析和判断能力，否则很难跟上工作节奏!
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封锁感觉
作为一名从业多年MRP系统的实施工程师的我，深有感触！
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鹿先森，教魔方
其实MRP只是一个工具，能不能有效提升效率取决于企业自身的应用策略和管理水平。我觉得还是要结合自身情况来选择合适的生产管理模式。
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微信名字
我一直在思考如何利用MRP更好地服务于研发环节的生产计划制定，希望能够找到一个更完善解决方案！
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爱情的过失
我也遇到过很多类似的问题，比如数据更新不及时带来的偏差、系统功能局限性等等。希望大家可以共同探讨如何克服MRP所面临的挑战!
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遗憾最汹涌
MRP确实是一个非常成熟的生产管理理论，但是它也存在一些局限性，例如难以应对快速变化的市场需求、缺乏灵活性等问题。所以我们要根据企业实际情况选择合适的管理模式，结合自身的优势和特点.
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纯真ブ已不复存在
我觉得MRP的优点在于能够及时掌握物料需求和库存水平，有效地避免了库存积压和材料缺货的情况发生。但是，它的缺点也是比较明显的，例如过于依赖系统数据，难以应对突发情况以及对人员素质要求较高等问题.
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青衫故人
再谈MRP？感觉像是老生常谈！但这确实是一个备受争议的话题啊，有优点也有缺点，用不好反而累人。希望更多企业能够根据自身实际情况选择合适的生产管理模式!
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柠夏初开
虽然我很喜欢MRP的严谨和科学性，但有时候它真的太死板了！比如遇到突发事件，就很难快速调整系统，这让我感到非常棘手！
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青墨断笺み
MRP最大的问题 IMO 是无法完美地融入现实世界！总是各种预测值与实际情况差异巨大，导致计划失控。而且系统本身也比较复杂，学习成本很高。
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