在互联网上赚钱的逻辑(i):为什么梅图安当时赢得了“一百个团体战斗”?

尽管“集体购买”一词是汉字,但在线购买的概念实际上起源于美国。当时,美国互联网公司“创新”在线推出了集团购买模型。成立时,#Group购买的概念希望通过消费者裂变迅速占领市场。小组的最初方式与我们的早期pinduoduo相似。通过商人,建立了限时,有限的团体购买活动,参与该小组的人数不得高于或低于此数量。该模型在美国取得了相对良好的成果。该国集团的小组已经看到了庞大的人口基础,然后进入了国内市场。他还给自己一个很好的名字,高门

随着海外“高门”的成功,许多国内互联网公司认为这是一种趋势。一段时间以来,该国最多可容纳近300个集体购买网站。其中,中国有一些市场具有一定数量的市场:lashou.com,nuomi.com,meituan,dianping等。这些网站基本上都有bat或suning等阴影。

“ Gaopeng”以前是F组,也是最早购买巨人队跌倒的团体之一。原因是它不符合国内消费方案。 “ Gaomen”一直坚持与足够多的人组成一个小组,正是这种持久性导致许多小规模的商人由于人数不足而获得集团采购订单的退款率极高。这导致商人的签名率较低。

在Gaopeng.com的滑铁卢(Waterloo)的情况下,其他购买网站的集团逐渐意识到订购一个人的重要性。这种变化促使该行业迅速扩展。一个人可以建立一个网站。与商人签订合同无需任何进站费用。如果订单完成,则不会收取费用。完成订单后,您可以按比例地扣除IT。这类似于当今某些平台上的商家提供的分销服务。无需自己投资任何钱。

在互联网上赚钱的逻辑(i):为什么梅图安当时赢得了“一百个团体战斗”?

如果模式很清楚,则自然是扩展。当时,Meituan从Tencent等公司收到了投资。阿里巴巴还于2014年为淘宝外卖(更名为Ele.me)制定了计划,而Nuomi.com被百度收购。

该模型已被证明是有利可图的,背后有一个财团。然后,没有什么可以犹豫要开始燃烧的了!

我仍然记得,从2013年到2014年,无论电影院发行了哪些电影,我从未购买过超过19.9元的电影票。这并不是说电影院很疯狂,而是主要的群体购买平台对补贴电影院很疯狂。曾经在Meituan工作的一位朋友说,在集体购买网站的出现之前,主要网站的客户获取费用基本上是在RMB的“角落”中;随着集体购买网站的激烈竞争,他们在两年内将客户的获取成本提高了10元甚至更高。

故事的转折点发生在2014年至2015年之间。这正是因为梅图安(Meituan)在外卖业务中的布局击败了所有竞争对手。

在互联网上赚钱的逻辑(i):为什么梅图安当时赢得了“一百个团体战斗”?

也许Meituan看到了竞争的不可持续性,或者是因为专家的指导。我们不知道真正的原因。 Meituan在2014年初成立了其外卖业务。我什至可以断言,如果没有Meituan外卖,今天就不会有Meituan。实际上,在比赛中,梅图安在各个省和城市犯了一些错误,并被其对手所取代。但是,在商业竞争中,您可以犯一百个错误,只需要成功一次即可。外卖业务是Meituan成功的基石。

外卖需要大量的人力,物质资源和财政资源来建设,并且某些行业的既得利益仍在嘲笑#Wang Xing的决定。毕竟,这是押注未来的决定。这也是我对Wang Xing的钦佩。敢成为第一个。

从他人的角度来看,王Xing可以选择继续浪费投资者的钱,利用年度市场增长来美化他的简历。毕竟,他还很年轻,并且一家公司逐渐被市场淘汰,因此有一千个原因。当公司突然结束时,他是唯一需要负责的人。

简而言之,迈图安(Meituan)开始了外卖之旅。随后的故事变成了王的故事,他与ele.me保持一致。

在互联网上赚钱的逻辑(i):为什么梅图安当时赢得了“一百个团体战斗”?

让我们深入分析外卖业务为何使Meituan取得如此巨大的成功?

今天,梅图安已经收回了它燃烧的补贴。不管各种类型的商人,取决于行业,矿井的费用范围从数千到数万美元不等。只需查看手机上的商人数量即可,您就会了解这是多么有利可图,您看到的商人数量只是您城市中的城市数量。

可以说,从外卖开始,互联网的作用最终是一件事,消费降低了。您读到的是,这不是升级,而是消费的降级。

用户评论


小清晰的声音

当年那场“百团大战”记忆犹新啊!美团确实厉害,补贴力度大、服务质量高、用户体验好…… 总结一句话就是抓住用户的痛点,解决用户的需求。其他平台就太急于求成啊!

    有13位网友表示赞同!


ˉ夨落旳尐孩。

这个标题说的好棒!当年那场“百团大战”真是见识到了网约服务领域的残酷竞争,美团确实有独特之处,不知道现在的餐饮外卖市场他们会是怎样应对新的挑战呢?

    有20位网友表示赞同!


(り。薆情海

这篇文章分析的很到位了,觉得当年美团之所以胜利就是看透了用户心里最想干的第一件事:那就是更便宜!别说是补贴了,用户看到更低的价格就心动了。其他平台忽略了这一点吗?

    有8位网友表示赞同!


抚笙

这篇博文很有深度,作者把美团的成功归结为“抓住流量”,但我认为关键是要看内容和服务质量,只有真正解决用户需求才能赢得用户的信赖。美团在这方面做得非常不错。

    有16位网友表示赞同!


苏樱凉

说实话,当年“百团大战”我对美团不是太了解,主要关注点是优惠力度嘛,后来才发现美团的配送速度和质量真是一丝不苟!这篇文章让我重新认识了美团。

    有11位网友表示赞同!


麝香味

这个“互联网赚钱逻辑”确实很有意思,我平时也做一些小生意,有时候也要尝试一下这种“补贴”模式,看看效果怎么样。

    有7位网友表示赞同!


娇眉恨

其实我想说的是,现在这些平台的钱是怎么来的?全是补贴啊!谁愿意长期靠这个维持竞争? 我看未来还是看技术和创新谁能带来真正价值。

    有9位网友表示赞同!


琴断朱弦

我认为文章作者忽略了一个重要的点,那就是美团的用户群体是相当有特色的,他们更看重服务质量,而不是一味的看价格优惠。这篇文章说的比较片面,感觉偏向吹捧美团的成功。

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执念,爱

对啊,“百团大战”的时候,很多人选择美团就是因为那时的补贴力度大啊!不过现在这些补贴又变成了另一方面的负担?

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素衣青丝

我很想了解一下作者是怎样评判美团“胜出”?仅仅依靠市场份额吗?我觉得应该考虑其他的因素,比如用户体验、服务质量等等。

    有18位网友表示赞同!


可儿

互联网赚钱逻辑确实复杂,很多时候靠的就是规模效应和网络效应,这也导致了“强者恒强”的局面,对中小企业来说竞争简直太残酷了!

    有6位网友表示赞同!


初阳

写的不错啊,让我重新回顾起当年那些补贴狂欢的日子,也是一晃就过去了!

    有6位网友表示赞同!


如你所愿

美团成功的背后确实有它独特的一点,那就是不断地迭代和改进。从一开始的“百团大战”到如今的全面升级服务,美团都在努力精进自己,让人们感受到科技的进步。

    有18位网友表示赞同!


残留の笑颜

我觉得除了补贴之外,美团也注重用户体验,他们的定位系统也很完善,找到餐厅也是特别方便!在服务和效率上做得确实不错。

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↘▂_倥絔

这篇文章让我反思的是,互联网时代赚钱不是一门简单的艺术,需要抓住用户的需求,提供有价值的服务。

    有12位网友表示赞同!


不要冷战i

对于我来说,“百团大战”虽然已经成为历史,但它留给我们的启示依然非常深刻,就是不能止步于现状,要不断创新、迭代才能获得长期的发展。

    有5位网友表示赞同!


墨城烟柳

作者的观点很有深度! 确实,美团在用户数据分析和精准推送上做得比较好,这也是他们成功的关键之一。

    有6位网友表示赞同!


北朽暖栀

我认为 “互联网赚钱逻辑” 非常值得探讨!这种模式可能会带来一些短期效益,但对于长远发展来说,还是应该重视内容价值和品牌塑造。

    有16位网友表示赞同!


话扎心

这篇博文很有意思,让我对美团的成功有了更全面的认识,除了补贴之外,用户体验、技术创新等等都是不可忽视的重要因素。

    有14位网友表示赞同!

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