那么华为财务管理有哪些独特之处呢?华为财务体系的运营特点是什么?今天我尝试与你沟通。
1、不断自我创新,追求卓越
会计工作不断变化。制度和法规在变化,会计准则在变化,税法规定在变化。在这个过程中,会计师需要不断学习、适应、提高。会计师的学习需要终身,并不仅限于财务知识,而是包括业务知识在内的全面提升。他们必须学习业务知识、管理知识、市场知识、产品知识。学习的目的是为了开阔自己的视野,融入业务。
现代财务人员必须不断提高自我价值,努力从会计会计向管理会计转型。更直接地说,会计工作要继续为企业经营服务,不能满足于躲在后方。要学会主动出击,到一线部门战斗的地方去寻找业务在内控端的需求和痛点,不断释放管理价值。
2、财务会计向管理会计的转变
什么是低价值会计服务?低价值的会计服务仅提供基本的记账工作,而会计是事后记录,简单、重复,对企业决策的帮助有限。在人工智能和大数据时代,会计和簿记工作未来肯定会变得越来越低端,越来越容易被取代。如果财务人员不了解业务,最终会被替换甚至淘汰。那么未来的金融工作需要什么样的人才呢?必须能够把金融和商业很好的结合起来,也就是所谓的产融结合。优秀的财务人员必须从业务需求出发,充分发挥自身优势,提供个性化、有针对性的财务管理服务。
3、积极参与项目管理,积累实践经验
任正非总裁多次在华为财务体系中表示,财务人员必须具备项目管理经验。集团层面确实为财务团队提供了参与大型项目的经验。员工不需要随时留在财务部门,只要项目组需要的时候就可以。金融系统向项目一线输出人员。
大企业的财务工作最大的缺点就是分工非常专业。每个人只负责自己工作的一小部分。分工很细致,他接触到的工作内容也很片面。因此,很多大公司的财务人员即使工作多年,也很难对财务工作有一个全面的了解。如果你想拥有真正的面向业务的财务思维和财务管理的全局观,最好的办法就是完全参与一个项目的全周期运作过程,这将帮助你在最短的时间内了解公司的业务运作情况时间,让财务人员有一个全局的看法。视角,让财务人员能够从更高的高度俯瞰整个公司的业务运营情况。
4、有能力的CFO可以随时更换CEO
任总提出,任何时候都应该有一个称职的CFO来接替CEO。一方面,他要求CFO具备CEO的潜质,磨练业务服务意识和能力。另一方面,他也要求CFO对华为的制度和内控标准有信心。原因是CFO站在业务的末端,可以俯瞰整个公司的管理层,所以任正非接任CEO也就顺理成章了。
用户评论
灼痛
哇塞!华为的财务体系太牛了,4条宝贵经验,值得每个会计学习!
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ー半忧伤
华为财务体系总结的4条经验,太精辟了!尤其“以客户为中心”这一点太重要了!
有8位网友表示赞同!
微信名字
这才是一名优秀会计师该有的样子!华为财务体系太厉害了,学习学习!
有15位网友表示赞同!
又落空
华为的财务体系太高效了!4条经验都很有用,我要好好学习一下!
有9位网友表示赞同!
我绝版了i
4条宝贵经验,华为财务体系总结得太到位了!学到很多东西!
有9位网友表示赞同!
冷风谷离殇
华为财务体系,值得学习!
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短发
华为财务体系总结的4条经验,太实用啦!
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淡抹丶悲伤
优秀会计师的标杆!
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琴断朱弦
华为财务体系太厉害了!
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红玫瑰。
4条经验,干货满满!
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爱你的小笨蛋
华为的财务体系,真的很棒!
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墨染年华
财务体系总结,值得借鉴!
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麝香味
学习华为财务体系,提升自己!
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信仰
4条宝贵经验,值得收藏!
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傲世九天
华为财务体系总结的4条经验,太赞了!
有5位网友表示赞同!
落花忆梦
华为的财务体系,学习的榜样!
有17位网友表示赞同!
蹂躏少女
总结的4条经验,太有价值了!
有7位网友表示赞同!
走过海棠暮
优秀会计师的标杆,华为财务体系值得学习!
有13位网友表示赞同!
最怕挣扎
华为财务体系的总结,太精辟了!
有6位网友表示赞同!
厌归人
华为财务体系总结的4条经验,太实用了!
有5位网友表示赞同!