产融结合还有更合适的切入点吗？

产业与金融融为一体。虽然很多财务规则都会影响业务，但业务的灵活性也不容忽视。如果业务流程受现场执行的财务规则影响太大，业务就会“忽视”财务，自行走下去，或者停滞在那里，就不可能实现业务与财富的融合。有什么办法可以消除这样尴尬的场面吗？当生产现场无法进行精细化管理时，这一点确实很难突破。

在现有的技术红利下，越来越多的数字技术，随着设备自动化水平的不断提高，开始渗透到人机、材料、方法、环境测量等方面，这使得我们能够管理基层业务。无需增加人力即可更简单地获取原始数据。当然，一个重要的前提是业务活动的标准化描述需要足够。

产融结合还有更合适的切入点吗？

制造业中最小的商业活动是什么？在一号工厂的笔记中，我们有了更清晰的认识，那就是可以最小化粒度的流程活动。前不久更新的两篇笔记《壹厰筆記10：见微知著(什么才算是车间现场的最小颗粒？)》和《壹厰筆記11：解剖麻雀(生产现场最小颗粒–工艺活动里究竟有哪些宝贝？)》对此进行了更深入的解释，感兴趣的朋友可以看一下。

更详细的内容请看上面提到的两篇手稿。当我们陈述上述事实时，其实想说的是：商财一体化的起点完全有资格放在经营活动的最小细胞和颗粒上。这并不难。总结起来，可以概括为两点：

产融结合还有更合适的切入点吗？

1、业务活动可以精确参数化描述并标准化。特定订单的流程（不仅包括生产加工过程，还包括设计、计划、物流等业务的“过程”）执行适配的参数化业务活动，通过工单的信息化运算自动匹配（开始、完成），计算并输出属于订单的原始一手业务活动数据。其中包括基于图1和图2结构的基础数据和订单占用工艺资源产生的原始数据，包括直接人工、直接材料、直接材料损耗、设备占用时间、模具使用频率、能源消费、有效工时等，这些构成了财务关心的最真实、最基础的成本核算数据基础。