优秀的财务人员在幕后等待，隐藏在无形之中。
我们不能只是低着头做会计。我们应该把财务思维引入企业，这样我们才能最终成长为管理会计师。
产融结合是管理会计的重要组成部分，财务与经营活动的有机结合是会计向创造价值的管理会计转变的关键。
高附加值的财务人员应该从财务中出来，到企业中去。
根据公司战略部署，配合公司高层、业务部门及相关职能部门提供服务和保障，管理和支持公司工作。
第1点
必须到业务前端，进入系统
第二点：传统金融组织必须转型
传统功能性金融机构必须转型，适应产融结合的需要。越来越多的企业财务组织分为战略财务、公司财务和共享财务三个部分：
（一）财务部门通过战略财务参与公司未来规划和战略决策，制定企业级财务政策和制度；
（2）通过企业财务，财务部门积极参与企业经营管理的事前、事中、事后全过程，实现财务部门从原来的被动响应工作模式向事后响应工作模式的转变。未来主动渗透引导工作模式292 （3）通过共享金融通过信息化手段，将分布在各业务单元的共同金融服务集中起来，规范和优化流程，实现会计信息的高效、快速处理。财务部门可以从大量复杂的传统会计事务中解放出来。更多参与公司战略决策和运营管理，实现财务部门转型
要点三：必须学会多视角
拓展金融知识领域，不仅要熟悉会计，还要熟悉业务和技术。一般来说，要学习金融，你需要了解商业并成为多面手
要点4: 良好的沟通
会计3分，沟通7分！财务部门在向老板汇报工作时，一定要说一些有价值的话，用别人容易理解的语言表达信息！我们要学会创造别人需要的价值，成为老板眼中的会计
当会计师与客户沟通时，一切都必须学习。与客户进行深入的情感沟通，情感关系应大于利益关系、合作关系。
要点5: 金融必须融合科技。
越来越多的科技元素将对未来产融结合产生影响，包括先进的数据分析与预测、机器人流程自动化、人工智能、云计算、联动服务软件等，这将对产融结合产生重大影响。未来管理会计的有机融合。
用户评论
掉眼泪
这篇文章讲得还真是透彻！有时候确实把财务当独立王国看待了，但其实本质还是要服务业务。
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小清晰的声音
高薪？主要还是价值体现啊，能为企业决策做出贡献才是最重要的。
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喜欢梅西
这个观点我一直觉得对！一个好的会计不仅要懂报表，更要懂得公司的实际经营情况。
有19位网友表示赞同！
窒息
点亮，现在很多财务人员都缺少这种全局的视野。
有19位网友表示赞同！
風景綫つ
站在业务的角度看财务，才能真正做出有利于企业发展的决策。
有9位网友表示赞同！
厌归人
太同意了！高薪其实就是对价值观的认可吧？
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无关风月
站在更高的维度思考问题，这样才能更好地处理工作和发展
有10位网友表示赞同！
熟悉看不清
做企业家要懂财务，做会计也要懂业务！
有20位网友表示赞同！
红玫瑰。
现在很多公司都注重这种复合型人才。
有9位网友表示赞同！
万象皆为过客
财务人员要跟上时代步伐，不能局限于传统的会计核算!
有17位网友表示赞同！
逾期不候
对照自己目前的现状，或许也需要做出一些调整了…
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沐晴つ
确实啊，只有融会贯通才能更高效
有5位网友表示赞同！
你很爱吃凉皮
很有意思的想法，值得我们去做实践和反思！
有17位网友表示赞同！
走过海棠暮
会计不是一味的算账，更要看懂企业发展路径!
有10位网友表示赞同！
花花世界总是那么虚伪﹌
学习笔记： 站在业务角度看财务 !
有8位网友表示赞同！
裸睡の鱼
未来财务人员的发展方向应该更加多元化!
有19位网友表示赞同！
哥帅但不是蟋蟀
做生意也要懂财务，财务也要懂生意！
有17位网友表示赞同！
岁岁年年
这个观点醍醐灌顶啊！
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