大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下财务共享中心真的没有未来了吗？的问题，以及和的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
一般规模较大的制造业都会有财务共享中心。目前，华为、京东以及博世等外资企业都拥有自己的共享中心。他们把一些可以流程化、标准化的业务集中起来，统一管理，节省成本。财务共享中心设有总账核算、应收应付核算、出纳，以及一些销售支持岗位，如创建生产订单、销售订单等。
说到会计标准化，财务共享中心绝对是第一！如果不按照集团规范进行核算，月底提交报表时，很多检查项目都会报错，影响以后的KPI！所以，在共享中心工作的时候，不要问太多为什么，只要遵守规则，久而久之你就会成为一个完美的工具人。
财务共享中心各司其职，各组人员没有其他组的操作权限，造成业务限制。例如，应付账款会计只能做发票和付款，而应收账款账户只能做收入！总账会计师接触的面比较多，但还是没有接触实际业务。例如，某工厂想要计提材料涨价凭证，就会作为计算表反映在总账中。根本原因可能是工厂以计提各项费用为名，人为控制财务指标。如果你是在当地工厂做财务，而不是在千里之外的财务共享中心，你一定会关注生产中的实际问题，也可以通过自己的财务知识做出合理的成本调整。测量和控制！久而久之，你就会成为这个行业的金融专家。无论是会计、报表、税务，都可以领悟透彻，实现产融结合！
再比如，你在本地公司或者工厂工作，在财务部门，如果成本会计有孩子，请假，那么她的工作就会分到大家身上，大家拿一点，她就被能够度过难关。从那时起，该部门将有更多的费用。会计和其他职位是一样的。慢慢地，他成为了一名全能球员。然而，共享中心只能做好自己的工作，闭门造车，视野越来越不广阔。
共享中心最难的职位是AP——应付账款会计。他们收集发票、扫描发票、退回发票，日复一日地自动生成条目。只需要几天的学习时间就可以上手。而且AP的其他任务都可以被SAP自动导出到模板，比如自动过账率的统计、价差、量差的统计等，点几下鼠标就可以完成。几乎没有什么生意是需要思考的。
话虽如此，财务共享中心无论是哪种岗位，都是相对机械化的。包括各个部门的管理人员。共享中心各组设一名管理员，实行扁平化管理。他们的任务是根据集团的各项考察指标，对各集团的人员进行考核。至于工厂端业务的判断力，几乎为0。
用户评论
〆mè村姑
我觉得财务共享中心的未来还是很美好的！越来越多的公司开始重视跨部门协作和资源共享，这正是财务共享中心的作用所在。当然，要做到高效协作，需要不断学习优化运作模式，提高效率。
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金橙橙。-
这个问题挺有意思的，我觉得财务共享中心可以为企业提供更集中、高效的财务管理，降低成本，但如果管理团队没有经验或技术储备不够，确实可能面临挑战！
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青衫负雪
我所在的部门刚开始引入财务共享中心，感觉挺新颖的！把原来各部门财务工作整合在一起，减少了重复劳动，而且沟通交流也更加方便。
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陌上蔷薇
对财务共享中心的建设，要注重人才培养和技术创新，才能发挥更大的优势，不然只是改变皮囊而已。
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栀蓝
我不是很认同“没前途”的说法，我认为现代企业越来越需要统一的数据管理体系和信息化平台，财务共享中心作为一部分，它的作用将会越来越重要！
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冷嘲热讽i
虽然财务共享中心的建设成本较高，而且可能面临一些内部阻力，但长期来看，它可以提高企业效率和竞争力，还是值得探索的。
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炙年
我以前在一家跨国公司工作过，他们早在几年之前就建立了完善的财务共享中心，对企业的运营管理起到很大的作用！很实用的一套系统。
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有你，很幸福
很多中小企业预算有限，可能难以建立起独立的财务共享中心。建议可以参考一些成熟的模式或平台进行二次开发，降低成本。
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纯情小火鸡
我觉得关键还是在实践中不断改进。不能一味追求规模化建设，要根据自身情况和发展需求，灵活调整运作方式。
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清羽墨安
我们公司的财务共享中心刚建立不久，效率还存在一些问题，需要进一步优化流程和规范管理，才能真正发挥作用！
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海盟山誓总是赊
财务共享中心的成功离不开企业文化的支持，管理团队要做好沟通工作，争取各部门的理解和配合。
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空巷
财务共享中心的发展前景确实很广阔，但要把握住方向，避免走入误区，这样才能实现真正的价值！
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残花为谁悲丶
对于一些传统行业的企业来说，引入财务共享中心需要时间来适应和调整。不能急于求成，要做好长期规划。
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抚涟i
建立财务共享中心需要投入大量的资金和精力，对于那些财力有限的企业来说，也许并不是最好的选择！
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从此我爱的人都像你
我觉得财务共享中心的建设应该注重数据安全和隐私保护，这非常重要！
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未来未必来
如果财务共享中心管理不好，反而会产生新的问题，比如信息不透明和决策权分散等。
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孤廖
我们公司虽然没有建立财务共享中心，但现在各个部门都使用统一的系统进行财务管理，达到了一些同质化的效果。
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々爱被冰凝固ゝ
我觉得，无论财务共享中心是否 “没前途”？企业最重要的是要根据自身情况，选择最适合自己的管理模式！
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