企业管理的目的是充分利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，实现投入产出效率最大化。

今天小茹给大家带来《全套公司管理全套流程资料》，包括：

人事管理流程、财务管理流程、市场调研管理流程、产品研发管理流程、采购管理流程、生产管理流程、仓储管理流程、销售管理流程、客户服务管理流程、行政管理流程

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1、人事管理流程

2、财务管理流程

财务部门是企业的核心部门之一。财务部门各项任务的执行效果直接影响管理者能否做出正确决策，同时也影响企业其他部门的工作流程。为了让财务部门的工作更快、更高效，财务部门必须用流程化的视角来进行财务管理。

3.市场研究管理流程

市场研究与预测是现代营销活动的重要组成部分。作为营销活动的起点，有利于企业做出科学决策。因此，作为企业管理者，应该重视并建立有效的市场调研流程。

4、产品研发管理流程

优秀的产品开发流程可以缩短产品开发周期，提高产品开发生产力，增加产品生命周期收益，减少开发浪费，增强市场竞争力，提高研发资源利用率，降低研发成本。

5. 采购管理流程

采购管理包括采购计划、采购申请的下达与执行、收货、检验入库直至采购结算的全过程。采购部门需要密切跟踪和监督采购过程中物流运动各个环节的状况，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。

以上全套公司业务管理流程图，共66张！

还有37000字的Word模板和162页的PPT。

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