安德鲁·科马罗(Andrew Komarow) 安德鲁·科马罗(Andrew Komarow) 表示：“神经多样化的个人成员为工作带来了一种特殊的智慧，他们往往更具分析性和高度专注。”他是Planning Across the Spectrum 的首席执行官兼创始人，这是一家位于康涅狄格州的RIA 公司，专门从事特殊需求规划。患有自闭症的科马罗认为，咨询公司团队中多达20% 的成员可能具有神经多样性：“财务建议具有创业精神和灵活性。这对他们来说可能是一份很棒的职业。” 。但神经多元化的财务顾问也面临着许多挑战。

杰西卡·戈德尔(Jessica Goedtel) 在一家大公司工作时，患有注意力缺陷和多动症的财务规划师杰西卡·戈德尔(Jessica Goedtel) 很难参加持续超过半小时的大型小组会议。 “我成为一名独立财务顾问是有原因的，”戈塞尔说，她去年在宾夕法尼亚州阿伦敦创办了自己的公司Pavilion Financial Planning。 Chad Duncan 是一名财务规划师，同样患有注意力缺陷和多动症，他一直在大公司的结构化环境中与时间管理问题作斗争，并于2020 年创立了自己的RIA：Minimalist Finance。科马罗意识到与客户聊天对他来说并不是最好的工作。其他患有自闭症的人可能难以理解社交暗示，而有些人可能会极度焦虑或对细节过于着迷。 FPA 首席通讯官本·刘易斯(Ben Lewis) 表示，知识圈于去年秋天成立，旨在“为神经多元化的理财规划师提供一个安全的社区，让他们可以互相交流和学习。”作为FPA 的创始人之一，科马罗对财务顾问访问知识圈的频率感到不满，并随后为神经多样化的财务顾问创建了一个Facebook 小组。其他支持小组已经在LinkedIn、Discord（即时通讯渠道）和非正式的Zoom 通话中成立。 “我们与客户讨论如何应对特定情况以及如何履行我们的责任，”戈塞尔说。 “听到其他人与我面临同样的问题并分享他们的最佳实践，这很鼓舞人心。非常令人欣慰。”咨询公司可以为神经多元化的员工做些什么？摩尔说，虽然XY 规划网络没有专门针对神经多元化团队成员的计划，但它确实“营造了一个支持不同工作方式和需求的工作环境”。他补充说，除了灵活的在家工作政策外，XY Planning Network还拥有“无限的休假时间，这为那些患有焦虑症并可能需要更仔细计划的休假计划的人提供了灵活性”。科马罗说，满足神经多样性咨询师的需求至关重要。 “咨询公司可能会忽视其高层员工的怪癖，”科马罗说。 “他们应该愿意为神经多元化的财务顾问做同样的事情。有些人可能需要稍微调整一下自己的工作安排，有些人可能对某种光线敏感。如果某人的优势不是面向客户，那么他们可能很适合不同的业务，例如合规或投资研究。 “RIA 需要认识到神经多元化员工为公司带来的优势，并提供这些优势。阿菲尼亚金融集团合伙人、《特殊需求规划指南》（特殊需求规划指南）的合著者辛西娅·哈达德(Cynthia Haddad) 表示，培训、耐心、理解和支持哈达德的同事、阿菲尼亚财富顾问亚历山大·邓恩(Alexandria Dunn) 补充道：“Neurodiverse 财务顾问可以为公司带来巨大的好处。他们非常聪明、非常可靠、注重细节，并且不会厌倦重复做同样的事情。再来一次。但公司应该确保他们有支持和顾问来补充他们的优势。” Abacus Wealth Partners 的增长主管J.D. Bruce 表示，公司“很早就”正在为神经多元化员工制定政策。我们需要努力修改我们的计划和程序来支持这个社区，但我们努力创造一个包容和公平的环境。

Bruce 表示，为了帮助“神经典型和神经多样化的员工取得成功”，Abacus 为参加Series 66 和CFP 考试的员工提供辅导、辅导和学习时间、一对一的角色扮演以及与高管的办公时间。费城韦斯科特金融咨询集团首席执行官格兰特·罗丁表示，“并没有将神经多样性作为咨询或支持的特定领域进行探索”，但韦斯科特确实聘用了一名心理学家。拉德万补充道，为了帮助员工实现“相对于自身特点而言更好的表现”，公司心理学家哈罗德·韦恩斯坦表示，韦斯科特的50 多名员工“很可能会这样做”。拥有某种形式的温和神经多样性，”“我们喜欢古怪的人，并鼓励每个人发挥他、她或他们的潜力的极限。然而，公司发现“除非人们自愿自我认同，否则很难建立基线并跟踪进度”，Colony Group 首席执行官迈克尔·内桑森(Michael Nathanson) 指出。那么，财务顾问是否应该披露他们是否具有神经多样性？残疾人怎么办？科马罗表示，“绝大多数”神经多元化的人不喜欢分享个人信息。 “仍然存在太多先入为主的观念、偏见和误解。这可能不值得。例如，戈塞尔从未向她的雇主透露她患有多动症。 “我认为，作为一个社会，我们还没有意识到这一点，”她说。邓肯认为他的行为不需要解释。 “如果我迟到了，“我不必说这是因为我的大脑，而不是只是问我们是否可以重新安排时间。”摩尔指出，虽然向雇主披露神经多样性“理论上应该允许更多的支持和理解” ，“我们的行业在支持多样性方面没有很好的记录。”我完全理解有些人选择不公开，以避免对他们的职业生涯产生负面影响，“他会给那些想成为一名员工的人什么建议。”财务顾问同时患有多动症、自闭症、图雷特综合症或其他神经多样性疾病？ “最终，这是为了找到或创造一个可以让你茁壮成长的环境，”摩尔说。 “这是一个支持你是谁和你的优势的职业，但你的第一份或第三份工作可能无法证明这一点。只要继续努力，直到找到合适的人选。寻求支持，戈塞尔说。“找到你的人。你不应该一个人做这件事。”邓恩建议，一个想要成为财务顾问的神经多元化的人应该从影响公司的某个人开始。“看看会发生什么，”她说。“确保你喜欢这里的人和环境，看看你对客户的看法。”会议是否令人满意？科马罗建议，了解自己。“了解自己喜欢做什么以及为什么喜欢这样做很重要，”他说。“创造一些不同的东西。 “如果你过于专注于细节而错过了其他一切，那就与擅长你不擅长的事情的人合作。“不要屈服于你不喜欢的社会压力，”他补充道，“如果你不想打高尔夫球，就不要学它。”查尔斯·派克特(Charles Paikert) 编辑|鹏人版权声明：《巴伦周刊》（barronschina）原创文章，未经许可不得转载。如需英文版本，请参阅2022 年5 月17 日的报告《自闭症顾问如何摆脱ADHD 和其他神经分歧特征的阴影》。 （本文仅供读者参考，并不构成对投资、会计、法律或税务建议的规定或依赖。）