业财一体化，简称业务与财务一体化，是指业务发展与财务管理相结合，业务与财务一体化，从集团的角度考虑业务发展是否符合集团发展目标。整个企业。

从业务部门的角度来看，在业务发展的整个过程中，我们必须具备业务思维和风险意识，必须清醒地认识到业务发展需要为公司创造价值和利润，控制和规避风险，降低风险。损失，即创造价值；对于财务部门来说，要深入到业务活动中，特别是要把财务管理搬到业务前端。通过对数据的预测和分析，反馈给业务部门和决策层，使公司的管理决策更加科学；同时，通过抓识别业务流程的关键控制点和潜在风险点，实施有针对性的改进，降低运营风险，保障企业价值。

2、为什么要整合商业和金融？

随着公司业务的不断发展和全国招商工作的开展，新的商业模式不仅会带来新的机遇，也会带来新的问题和风险。面对复杂多变的环境和外部不确定性，企业需要更加敏捷、快速地做出反应。传统的账后财务管理方法已经不能满足这一需求。财务管理需要转移到业务前端。在进行业务决策时提供财务分析和风险提示，制定财务计划，降低风险。

3、如何实现业务与金融的融合？

商财一体化的核心是：事前策划、事中控制、事后评估，形成管理闭环。关键是要抓住业务流程的关键控制点。

01

思想上的整合

首先，虽然“产融结合”已被大多数企业管理者所接受，但要真正落实“产融结合”，仍需在思想上进行动员。统一思想是“产融结合”的第一步，只有思想观念一致，才能事半功倍。

02

组织层面的整合

有句老话叫“屁股决定头”。在组织层面设置相应岗位，明确岗位责权，是做好“产融结合”相关工作的基础。

03

从决策层面整合

“业财一体化”实际上不仅仅是基础财务层面的一体化，更是整个业务体系的一体化，其中决策层面的一体化尤为重要。

04

从业务流程层面进行集成

即在各个业务流程中，将财务审核节点移至业务端，提前识别业务风险并提出优化方案或建议，帮助企业减少经营损失，提高业务运营效率。

05

从信息层面整合