一、我国管理会计实践的历史和现状

谈到财务BP与行业财税的融合，就不能回避管理会计的话题，因为技术原理都是由此衍生出来的。具有会计专业背景的人都知道财务会计和管理会计之间的区别和联系。后者起源于西方。 1952年，国际会计师联合会（IFAC）年会正式采用“管理会计”来统称企业内部会计制度，标志着管理会计正式形成。从此，现代会计分为两个分支：财务会计和管理会计。

管理会计实务随着改革开放逐渐传入中国，最早出现在外资企业。全面预算和风险内控、可变和固定成本贡献边际分析、成本和利润投资中心是常见的日常任务。随后，《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》号（财会〔2014〕27号）的颁布，标志着管理会计实务在国内企业（相对于外资企业）全面推广和普及的开始。财政部随即发布实施《管理会计基本指引》号和34项具体应用指南，为企业和会计人员的管理会计实务工作指明了方向和操作指南。

鉴于历史和各种主客观原因，应该说，我国管理会计实践的发展还很不平衡，好、中、差、空白的情况并存。这与企业的经济技术实力、管理水平和发展质量直接相关。

本着授人以“鱼”而不是“授人以鱼”的目的，本文的核心和重点是与大家分享金融BP行业财税一体化的思路、方法和底层逻辑框架，从而帮助建立灵活运用管理会计知识和技能来分析、处理和解决问题，达到事半功倍的效果。

2、金融BP行业财税一体化技术原理——管理会计知识技能体系

管理会计区别于财务会计的一大特点是没有固定的规则、套路和限制，没有规则可循。这也是管理的无形性、艺术性、技术性特征的体现。这个认识非常重要，有助于我们正确看待金融BP行业财税一体化这个新事物。目前国内业界对其还没有统一的认识，也没有一个单一的概念被大多数人接受和认可。只要我们能够真正理解和把握“商业伙伴，帮助企业创造价值”这句话的内涵，明白它的定位和功能使命。试图人为地描绘出金融BP行业财税一体化的工作肖像或将其整理成abcd或1、2、3等例行项目，反而会成为行动的束缚和束缚。笔者认为，这不是一个科学的好方法，会事半功倍！

管理会计作为其专业技术和理论基础则有所不同。它有自己的理论知识体系，并随着应用实践不断更新、丰富和发展。只有明白了这个原理，我们才能灵活地学习和运用知识，而不是用训练营里的各种工具和方法模板来搞清楚实际业务操作中的各种问题！不要混淆或颠倒逻辑顺序。

这里我们借用具有百年历史的国际权威知名管理会计组织ima在2019年最新发布的《IMA管理会计能力素质框架》来展示管理会计知识和技能体系如下：

3、不可忽视的企业管理环境因素对金融BP行业财税一体化的影响

财务BP的个人综合能力和主观能动性固然重要，但行业财税一体化需要商财税一体化思维和理念的转变。需要跨职能、跨部门、跨领域的协同运作，企业管理环境日趋清晰。重要的是，这也是影响我国管理会计企业应用实践发展不平衡、表现出较大差异的重要因素。

笔者在内部控制环境上借用了“内部控制”一词。同样，企业的管理文化、经营理念、组织内全体人员对管理的理解、观念和态度的认识以及人员素质和管理基础等，构成了企业的管理环境，无论哪种类型的企业你采用的组织结构？不可否认，它从根本上影响了金融BP行业财税一体化实施的有效性，影响了日常业务所必需的跨部门协作。

前期，行业财税融合要求财务BP熟悉业务，具备较强的财税知识和技能，具有业务视角和思维，能够下沉到业务一线，延伸管理触角到业务活动的前端，能够对交易活动的安排进行预先分析。预测、判断并计划最好的；在此过程中，还能够根据计划、预算、预测、同期同行历史或可比水平、行业平均水平或基准等各种参考标准进行比较、差异分析和修正；事后，还具备通过各类呈现的数据结果，逆向追溯形成过程和原因的能力。可以想象，如果企业管理环境不好，数据记录不全面详细，内部信息传递、沟通协调不顺畅，各自为政，财务BP要具备怎样的素质和能力？有，要实现跨部门协作需要付出怎样的努力。很难说效果如何。

4. 锻造和增强知识和技能转移能力，帮助创造企业价值

想要发展金融BP行业财税一体化的能力，帮助企业创造价值，首先要打好管理会计的理论知识基础，有意识地培养和完善能力和素质结构。

金融BP行业财税一体化日常工作的一大特点是，除了业务计划和预算、检查、跟踪分析、控制评估等一些常规工作项目外，都会有统一、规范的工作流程，但他们中的大多数人面临着各种各样的任务。各种复杂问题可能涉及市场、客户服务、研发设计、生产供销、物流等多个方面。问题也会因行业而异。而这些需要协同解决的问题往往不是固定的、不确定的。这与财务会计完全不同，财务会计有标准、有制度、有政策可遵循，有其相对标准、统一的处理程序和输出结果。

由于其处理对象的多样性，无法固定、统一、标准化。只能使用一把钥匙和一把锁。就像战场上面临的情况会不断变化一样，所以你只能“做好你的工作”。 “工欲善其事，必先利其器”，练好基本功——管理会计理论知识基础和能力素质结构，同时培养实施转化能力的工具“钓鱼”，让自己具备一定的结构化思维和解决问题的能力能力。

这里不妨参考ima美国管理会计师协会2019年新发布的《IMA管理会计能力素质框架》，以“技术与分析”部分的“数据分析”能力为例。通过下图，我们可以清楚地了解各个层次的“数据分析”能力。以及相应的掌握要求：

根据个人的实际具体情况，如行业、企业和自身条件，有目的地选择，以弥补所需技能的不足。适当选择参加一些训练营是有好处的。如果你想靠他们成为合格的金融BP行业财税老手所谓的“百万年薪”绝非短期工作，最好直接无视。

通过更多的接触和沟通，学习更多管理会计的实际案例，是提升专业能力的有效途径。这方面越多越好。它将有助于拓宽你的视野和思维，提高你分析和解决问题的能力。打好基础后，笔者认为，通过日常的学习和实践，我们需要继续重点加强个人在这几个方面的能力：开阔的视野、仔细的观察、认真的分析、沟通协调、组织领导和解决问题的能力。

最后，笔者认为，成功转型为金融BP行业财税一体化专家的最佳科学有效的方法如下：

只有这样坚持下去，才能到达成功的彼岸！