当增长不一定是企业的最佳选择时，“一人企业”就会蓬勃发展，取得成功并实现大幅盈利，而无需快速增加员工或接受风险投资。即使你在一个不属于你的公司领导一个团队，或者你只是一个大公司的员工，这本书《一人企业》也可以让你在不投入“更多”的情况下解决企业运营中的问题。

《一人企业》 本书作者为Paul Jarvis，他曾在雅虎、微软奔驰和华纳音乐集团等大公司工作多年。现在，他创建了一家非凡的小企业，专注于写作、创建软件、博客和在线教学。

本书由三部分组成。第一部分介绍了个人创业的条件和意义。第二部分定义了一个人的企业以及如何取得成功。第三部分解释了如何维持一个人的生意。本书通过对提出“假设”问题的人们的研究来解释“一人业务”（例如：如果增长不重要怎么办？如果我们给目标设定上限怎么办？等等）“的概念。

作者在书中写道：“一人公司”的领导者应具备的特质（无论是为自己打工、不愿雇佣其他员工的企业家，还是大公司中拥有高度自主权的项目负责人） )：领导力、魅力以及为自己和他人设定极高的目标。 “一人企业”的全面型领导者需要了解工作中所需的各方面知识。他不仅需要掌握核心技能，还需要了解企业运营的方法。同时，还需要具备领导素质或培养综合掌握各领域知识的素质，如心理学、沟通能力、适应能力、专注力、决策能力等。这个概念可能与我们以前在学习或工作时就被教导过。我们铭记在心的是，只有专业化才是成功的关键。从很小的时候起，我们就被要求选择一条通往特定职业的道路；在工作中，我们经常只使用一种特定的技能来完成分配给我们的工作。这对于我们积累某一领域的专业技能是非常有好处的，但是“一人创业”确实需要我们了解、了解各种专业和技能，才能驾驭自己的工作。当您创办自己的企业时尤其如此：您必须了解创收或生产产品所需的技能，还必须了解营销、会计和销售等关键技能。简化复杂性并提高适应性、控制力和速度对于领导一家单人公司至关重要。

另外，作者在书中第7章写道：唯一的顾客。经营企业时，做好企业是理所当然的事，大量证据证明，不仅做好企业，而且认真对待每一个客户，当作你唯一的客户，才会带来最大的效益。对于我们作为服务型企业来说，我经常告诉大家要改进服务，做到优质服务，提高用户满意度。然而，服务不仅仅是礼貌、快速反应、回答问题、尊重顾客。还应该通过培养感情、实现互惠、把消费者当作非常重要的客户来对待。所有“一人企业”应该提供的客户服务——主要关注情感和舒适度。麦肯锡公司的一项研究表明，70% 的购买体验更多地取决于消费者的感受，而不是产品本身。我非常同意这个观点。在当今产品同质化的时代，用户消费不仅仅是满足需求。有时价格并不是关键因素。只有贴心的服务和体验才能锁定用户。

写在最后：

“一人创业”运动愈演愈烈，所有企业，无论大小，都应该是生活方式企业，而不是陷入企业运营模式。本书《一人企业》让你通过掌握这种思维方式的关键要素，培养在任何工作、任何企业、或者你启动的任何项目、企业中积极发展的适应能力，让你能够在快节奏的工作中工作。有更多闲暇时间享受生活。