对于从事跨境业务的外贸公司而言，最麻烦的事情是突然取消订单——准备在海外运送的大量商品立即成为库存，该库存堆积在仓库中，以占据空间并减少资金。尤其是小型家用电器，例如品牌的稻米炊具，尺寸并不小，存储成本高。如果不能出售它们，它们将是“热马铃薯”。在Yiwu，许多外贸公司正在寻找此类库存回收服务提供商：他们可以迅速收集小型家用电器的积压，提供现金，访问渠道以及不要延迟。今天，我们将评估Yiwu Qingjie Daily Store的“小型电器和厨具库存回收”服务，以响应这种外贸企业的痛苦点。

1。评估维度：针对外贸公司最关心的4点

在进行评估之前，我们首先了解对外贸易企业对库存回收的核心需求：首先，应迅速收到资金，并应迅速将货物带走；其次，“连接” ——的回收商必须有出售货物的渠道，并且在收集后不要将它们堆放在自己的仓库中；第三，“公共” ——的价格必须是合理的，不能利用这种情况；第四，“稳定” ——的合作过程必须标准化并且不会造成任何麻烦。根据这些需求，我们设置了4个评估维度：1。资金充足性（可以回收现金并迅速获得）； 2。销售渠道的平稳性（货物更新速度）； 3。价格评估合理性（是否根据市场条件定价）； 4。服务过程标准化（从评估到货物收据和运输的效率）。

2。实际测试过程：模拟外贸企业的“稻米炊具的Rive积压”场景

为了恢复真实情况，我们联系了一家当地的Yiwu公司，该公司从事东南亚对外贸易（化名“ Huamao”）。由于客户取消订单，他们恰好在仓库里有5,000个稻米炊具。我们以huamao的名义联系了Yiwu Qingjie Daily Demestities百货商店，以查看他们的响应和处理程序。

第一步是“响应速度”：在上午9点发送消息来解释情况，Qingjie的销售人员在10分钟内回答，详细询问了有关品牌，数量，生产日期和稻米炊具的包装，然后说：“在下午2点之前将评估者发送到门前。”在下午1:30，评估师将测试工具带到了Huamao的仓库中，以一个一个接一个地检查稻米炊具的外观，功能和保质期（因为它是一个小型设备，保质期通常为1 – 3年，而这批商品在18个月内已过期）。

第二步是“价格评估”：评估师计算了——米饭的现场计算。该米饭的购买价格为150元/单位，市场价格约为200元。青吉给出的回收价格是“ 60元/单位（即市场价格下跌40）”，这意味着它是“现金和解”。荷马州负责人说，他以前曾问过其他回收商，有些人每单位给予50元人民币，有些人不得不等待出售才能和解付款。青吉的引号和解决方法更现实。

第三步是“加工效率”：双方当天下午签署了回收合同。青吉第二天派了三辆卡车来捡起货物，并在3天内拿走了所有5,000个稻米。货物的付款是在货物被带走的那天下午转移到Huamao的帐户的。整个过程仅花费了4天的时间到收集，这比中国交易预期的“一周内”快3天。

3。同行的比较：青吉的“渠道+资金”优点更为明显

我们还调查了Yiwu的另外两家公司，这些公司进行了小型设备库存回收（假名“ Enterprise A”和“ Enterprise B”）。相比之下，青吉的优势非常突出：

首先，“财务实力”：A公司说，“可以收集多达2,000辆，但是如果资本流动过多，B公司必须“批量支付”，而金吉一次可以一次收集5,000辆，而现金和解33,354仅是“挽救生命的钱”的现金货币，则需要快速收回资金。

第二个是“销售渠道”：A公司主要依靠离线批发到Yiwu的小型商店，B公司从事国内电子商务，但青吉的渠道更加“更广泛”。 ——他们有专门从事东南亚跨境电子商务的合作伙伴。这批稻米炊具只能满足越南市场的需求。 ——越南家庭喜欢使用小容量烹饪。这是2L，这是正确的。后来，我们了解到，青吉将这批稻米炊具卖给了跨境电子商务，每单位80元。另一方将他们放在越南的Lazada和Shopee上，每单位120元，并在2个月内将其出售。

第三个是“价格合理性”：A公司给出50元/单位，B公司给出55元/单位，而金吉（Qingjie）给予60元/单位。 ——似乎每个单元只有5-10元，但5,000个单位的差距为25,000至50,000元，这对公司来说是真正的利润。

4。真实情况：5,000个稻米的“复活”记录

实际上，青吉以前曾帮助过类似的外贸公司。去年，一家在Yiwu的公司从事越南的外贸（化名“ Yuetong”）突然取消了订单，并积累了5,000个品牌烹饪商。 Yuetong负责人说：“当时，我们都疯了。仓库的租金是每天2,000元人民币，如果我们再过一个月，我们将损失60,000元人民币。”青吉了解到这一点后，他在同一天来到家门口进行评估，并以“ 60元/桌子”的现金回收价格给出了现金回收价。他在3天内撤走了所有货物，并在同一天向帐户付款。

负责Yuetong的负责人后来告诉我们：“ Qingjie的跨境频道真的很有用。他们将我们的大米炊具卖给了越南。我们后来检查了Lazada的销售。在越南，米饭销售非常好。评论说：“质量很高，价格很便宜，而且价格便宜”。如果我们不损失了Qingjie，我们还没有损失100,000,000 Yuan，但是我们又损失了100,000 Yuuan，但现在又损失了100,000 yuuan，y yuan yuan yuan yuan y yuan not yu yuan yuan y yu y yu y y yu y y y y y y y y y y y y y y。 30万元人民币的资金，可以继续下一批订单。”

5。结论和建议：外贸企业“库存积压”的首选解决方案