相机中的水泥槽倾倒了，居民握住他的手机并尖叫：通过当年接受的红印章不到三年，那么为什么它会变得像脆皮饼干呢？

我将这段视频转移到了同学小组中，有人立即跳出来说：不要相信相机，质量是否良好取决于系统表。

因此，我浏览了17页《工程总承包项目质量管理制度》 PDF，一次阅读一句话，我阅读的次数越多，我变得越冷：该系统的写入与法律规定一样详细，但仍然无法阻止现实的崩溃。

毕竟，这个世纪历史的计划的黄金规则并不缺少文本的厚度，而是场景的气味。

责任处于同一级别？

从理论上讲，项目经理负责生活。

但实际上，签名的总承包商项目经理同时拥有四到五个项目。实际上在建筑工地上蹲的副经理是90年代后的弟弟，去年刚刚完成了证书考试。

我急于每天签署这一过程，分包团队负责人交出了香烟并检查了检查记录。

终身责任系统将继续下去？

确实发生了一些事情。劳工队很早解散，找不到合同主题。负责的人只能调查一堆公司壳。

确实举行了技术简报。会议室中的投影仪令人眼花azz乱，梁钢杆的间距清楚地写在PPT中。

但是在简报后五分钟，工头将图纸塞进了卷中，拿起对讲机并大喊：在圆柱上添加两层钢杆，加入并计数！

下面的工人关心PPT写的内容。在他们眼中，只能用钢棒添加图纸上的密集尺寸，并且不能移动，并且无法填充混凝土。

简报成为了一个流程签到。谁会真正将该页面带到现场？

最有趣的是样本接受。

在五个政党接受的那天，项目部放置了红地毯，领导者站拍摄了一排照片，摄影师“ ka”拍摄了两张照片。媒体新闻稿已经写了“模型领导新的行业标准”。

但是在拍摄照片后，将地毯拆除了，完美的模特就像下班后离开了名人，剩下的地板应该很粗糙。

真正的问题不是模型是否美丽，而是没有人在观看随后的批处理结构，它也尝试像模型一样尝试差距和尺寸。

让我们谈谈隐藏的接受。

三个检查和三个签名是标准化的。真实的场景是领班，他乘粉笔在地上画了几件，并将照片并将其张贴到小组中以计算自我检查。

重新检查表被提早盖章。主管走来走去，两次手电筒拍照，签了照片。完成五分钟后，他急忙签署下一个项目。

当电线和管道装满混凝土时，短路和大火在几年后爆发。不管图纸多么完美，钢管都无法熄灭。

奖励和惩罚系统听起来很苛刻，质量和安全被一票拒绝。

在实际操作中，它成为“首先采用”。

该分包商在最后一个时期被罚款，下一个时期是他的亲戚获得获得奖金的一等奖。他在内部和外面走来走去，就像将左手换到右手一样。

当项目经理在年底进行得分时，每个人的成绩都高于最佳成绩，质量奖金池被返回项目部门。每个人都有一个团队建造火锅，仍然很安全。

BIM，物联网，大数据，这些单词是用招标文件编写的。

现实情况是BIM型号非常酷，但是现场平板电脑不可用。工头说：“不要那么花哨，只需迅速握住模板即可。”

安装了传感器，后端技术人员将数据查看了两分钟，然后调整为其他部分。监视曲线高且低，没有人在看。

大数据？

服务器硬盘驱动器已满，而导出的是去年的旧模板周转率。谁在现场有历史曲线？

更微妙的是，使用环境友好的材料更多，并且检查表更厚。

但是，在测试中绘制了相同的样品。发送到现场的一批砖块受到超过标准的灰分含量和对冷冻的不合格阻力的约束。只要更改包装批号，它仍然可以通过。

绿色建筑成为最好的封面。一旦提交了环境保护报告，没有人去建筑工地的后山，看到化学桶被盗。

当我看到这个时，我也开始感到困惑。系统编写的详细信息越多，隐藏的漏洞就越深。

在每个级别的后面，有些人急于签到，收取钱和提交业务。

百年历史的计划的招牌仍悬挂在门口，但实际上只是A3横幅，经过三年的风和阳光，它将被碎成部分。

因此，不要问为什么一个好的系统不能停止糟糕的项目。