ERP（企业资源计划）企业资源计划
ERP管理思想
管理想法：基于MRP II，企业信息管理的范围已扩大。通过前进的物流和反馈信息流和资本流，所有企业资源（例如客户需求，内部制造站以及供应商和分销商）都集成在一起，反映了以客户为中心的“供应链”管理思想，满足企业的需求，以利用所有社交资源，快速有效地进行企业生产和运营。
核心管理思想：过程优化，根据过程实施所有资源使用和计划，并确保平稳实施。
ERP管理工具
企业资源管理系统：一种集成材料资源管理（物流），财务资源管理（财务流）和信息资源管理（信息流）（信息流）的集成企业管理软件。它是基于信息技术的管理平台，在系统管理思想的指导下，并为员工提供决策操作方法。它实现了企业内部资源和与企业相关的外部资源的集成。通过软件，公司的人员，财务，生产，供应，销售，物流，资本流，信息流和管理流都紧密整合，以实现资源优化和共享。
关于ERP的标准定义，Gartner Group在1990年提出，它是一种企业管理软件，它整合了MRP I的物流，资本流和信息流。
ERP Gartner定义
ERP是一种有效计划和控制公司运营中所有资源的方法，目前是全球企业管理最广泛，最有效的方法。在1960年代，基于大型机的计算机业务应用程序诞生了会计和金融领域。在1980年代中期，制造业的竞争大大增加，整个行业迫切需要新工具的出现。新的MRP II软件集成了会计和金融，销售，采购，库存，制造计划和调度功能，以为制造商提供集成的系统。在1990年代后期，ERP通过更广泛的应用行业推出并创新了该行业，并将MRP II，人力资源和其他功能整合在一起。 21世纪之后，互联网的开发加速了，新的开发工具已经出现，加速了ERP的持续创新。
用户评论
有恃无恐
终于找到了解释ERP的文章！一直听别人说，想了解一下究竟是什么，看了这篇后感觉豁然开朗，原来是企业管理系统啊！
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该用户已上天
我公司现在正在考虑实施ERP系统，看来需要仔细研究一下了。这篇文章介绍的非常详细，特别是财务和库存管理部分让我受益匪浅！
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打个酱油卖个萌
以前对ERP的概念比较模糊，读完这篇文章后，终于明白了它的作用和优势！对企业管理确实有很大的帮助，感觉未来很多公司都会采用！
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巴黎盛开的樱花
我觉得这篇文章写的虽然全面，但有点过于理论化。实战经验分享多一点，对于像我这种准备入门的用户来说更有帮助!
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命运不堪浮华
ERP系统听起来很复杂，需要专业的技术人员来操作维护吧？普通人能轻易上手吗？
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疯人疯语疯人愿
说实话，这篇文章虽然解释了ERP是什么，但对我的企业管理现状没什么启发作用。我更想要了解哪些类型的ERP适合中小企业使用！
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安好如初
我对ERP的需求是提高生产效率和精细化管理，这款系统能帮我做到吗？需要多方面对比才能确定选购哪款最适合我公司吧！
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残花为谁悲丶
文章中提到的各种模块确实很强大，但我担心实施ERP会带来一些成本压力和企业文化调整的问题。这部分可不可以详细解释一下？
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淡淡の清香
看完这篇文章，我对ERP的认识更深了，感觉它就像一个企业的“大脑”，协调各个部门的工作流程！真是太厉害了!
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此生一诺
我一直在想如何在企业管理中提高效率，现在终于知道答案是ERP系统！一定要学习一下相关的知识，以便运用到实践中！
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←极§速
我们公司目前还停留在传统的纸质管理模式，想要革新进步，确实需要考虑ERP系统的实施。 但还是希望文章能提供一些具体的实施案例和建议，方便我进行参考。
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作业是老师的私生子
其实ERP系统的使用不仅仅是技术问题，更重要的是企业内部文化和人员的意识转变！这篇文章说的对！
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命硬
我觉得这篇文章写的太笼统了，没有针对不同行业的需求进行分析。比如我的电商公司是不是也适合使用ERP？文章能多提供一些特定行业的案例吗？
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将妓就计
我公司目前比较小，员工人数不多，是否需要采用这么复杂的 ERP系统呢？有没有更适合小型企业的管理工具？
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权诈
这篇文章让我对ERP有了初步的了解。但是，对于如何选择合适的ERP系统还有疑问，希望以后的文章能详细介绍不同类型的ERP系统的优缺点！
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拉扯
我觉得这篇文章太注重理论了，缺乏实践案例和操作指南，我更想看一些真实企业使用ERP的结果分析，比如效益提升率、节约成本等。
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千城暮雪
我公司一直以来都采用手工管理，效率低下，想要改进一下，但是对于ERP系统的实施难度还是比较担心。文章能不能提供一些解决方案或建议？
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搞搞嗎妹妹
这篇文章虽然没有直接回答我的问题，但我明白了ERP的强大功能， 或许可以尝试使用它来优化公司运营！
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