与其他行业相比,由于高规定要求和降低成本的困难,药品一直被认为是物流行业中的“酷”。
药物是特殊的商品,其在仓储和运输方面的安全性和有效性与生活和健康直接相关,这使得它对整个物流过程中的资格,精确的可追溯性,温度控制管理,专业人员等都有许多严格的要求,并且符合其合规标准并不容易。
同时,由于大量药物SKU,复杂的批处理管理,较高的库存周转压力以及药物电子商务的快速发展,其物流成本结构非常复杂。如何进一步降低仓储成本并提高交付及时性是制药行业面临的问题。
从“多级分销”到“平坦和直分配”,制药分销行业迎来了重大变化。
作为江苏制药分销领域的主要企业,Fei\’an Pharmaceutical Group(以前是江苏Mingxin Pharmaceutical)已在区域市场中深入研究了17年。凭借其多元化的产品线和自动仓储网络,它一直是该地区的领先地位。近年来,通过与JD Logistics的合作,它在分配效率,成本和合规性方面取得了重大提高。
随着新政策和药品购买习惯的变化,Fei\’an的医疗配送领域正面临重大变化。相关政策逐渐放松了非处方药和一些处方药的在线销售。在线医学消费的数量越来越频繁,终端订单变得分散,及时性的要求越来越高。
同时,在政策层面上,受药物“批量采购”影响的政策水平,药物的集中采购导致产品量不断增加,并且需要更多的存储空间。发布“两票系统”(指该药物只能从工厂发行两张发票,然后向最终客户发票,以减少循环链路中的剥削层)消除了中小型分销商,从而迫使药物循环从“多层分布”变为“平坦的平坦直接分布”。
这些变化对药物物流服务提出了严格的要求。 Fei\’aos迫切需要具有国家网络,技术实力和医疗合规经验的物流合作伙伴。它不仅必须达到即时交付的“快速”和完整过程可追溯性的“准确”,而且还要考虑成本优化,合规性和安全性的“稳定性”。
从“区域深度耕种”到“国家突破”,JD物流可帮助FEI\’ANS解决及时性成本合规性问题
JD Logistics为制药行业创建了一种供应链物流解决方案,以响应Fei\’an急需解决的及时性,成本和合规性需求。
为了响应及时性瓶颈,JD物流依赖于7个省份的毒品仓库,包括江苏和北京和北京和设备仓库,在9个省份在多个地方分开仓库,将最接近客户的毒品放置,从而缩短了分布半径。
在仓库中,JD Logistics可以通过WMS(仓库管理系统)准确地管理库存,并通过WES(仓库执行系统)和自动分类设备实现药品方案的智能适应,从而极大地提高了仓库效率和管理级别。
“尤其是在供应链管理中,JD物流可以为我们提供涵盖所有链接的集成解决方案。我们可以使用数据来优化流程并准确地掌握市场需求,这不仅降低了成本,而且还可以增强供应链的灵活性,尤其是强大的质量控制和曲折性能力,从而使药物的质量可控制。” FEI\’ANS负责人说,该公司的库存离职率已提高20,并且订单处理效率已提高30。
为了应对成本问题,JD Logistics用多局部仓库拆分模型代替了传统的室温运输。结合“单本仓库进入和全国性分销”策略,它大大降低了跨区域运输成本,扩大了FEI\’ANS区域物流的优势,并利用数字供应链在集中化的采购政策下优化了利润率,以实现低成本和大规模扩张。
为了应对合规风险,JD物流依靠在Taizhou(Fei\’aosi总部)和其他地方铺设医疗仓库。凭借其广泛的仓库分销网络,专业的医疗流量功能和GSP认证的仓库,以确保产品运输和存储合规性。
以药物可追溯性的依从性为例,JD Logistics通过对药物监控代码的完整过程结合,电子签署和温度控制数据的实时返回,并依靠精确的温度控制技术来确保对药物存储和运输的合规性,从而帮助Fei\’an建立了从存储到末端递送的完整链路可追溯性系统。它还可以同时生成电子温度报告,从而在整个过程中通过数字升级消除管理盲点,并确保药物安全和监督符合标准。
在政策和消费者需求的双重变化下,制药行业的竞争已从“产品实力”转变为“供应链能力”。 JD Logistics与FEI\’ANS之间的合作证实了数字和智能综合供应链在降低成本以及提高效率,合规性和安全性以及国家扩张方面的关键作用。
将来,随着制药和健康行业的不断扩大,双方之间的合作将为该行业提供“技术+物流”的转型样本,并帮助中国的药物循环发展到高质量的新阶段。
用户评论
♂你那刺眼的温柔
真的!这个医疗物资物流领域太大了!一个万亿的大市场。希望飞澳斯能抓住机会,真正做到改革供应链,让流程更规范、效率更高。我们行业最缺的就是这方面啊!
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刺心爱人i
我一直觉得流通环节的痛点很多,尤其是医疗用品,安全系数和时间都要求很高。期待飞澳斯的方案能解决这些问题,比如优化运输路线,加强信息共享。
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孤廖
作为消费者,看到医疗物资成本不断提高的确让人担忧。我相信好的物流体系可以一定程度上降低成本,让更多人受益。就看飞澳斯能不能切实打动我们消费者了。
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呆檬
我对这些技术的应用感觉有点抽象,想了解具体的案例:他们针对哪些痛点优化方案?具体怎么做到的?能不能量化这些改进带来的效果?
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凉月流沐@
万亿市场确实诱惑人,但医疗物资的特殊性决定了这块领域不能仅仅依赖于技术和规模。安全、可靠性和服务意识都是关键要素。飞澳斯要做好充足准备才能在竞争中脱颖而出。
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寒山远黛
说实话,我对这些互联网公司突然跳进传统行业有点怀疑。他们能否真正理解医疗行业的独特需求?能不能做到极致的服务?还有点担心只是炒概念而已
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墨染殇雪
希望飞澳斯的方案能更加关注小医院和小诊所的需求,而不是只满足大型医疗机构的市场。毕竟,基层医疗资源更是一大痛点!
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眼角有泪°
飞澳斯之前在物流行业积累了不少经验,这次进军万亿医药流通市场也算是其发展布局的一部分吧?看他们怎么把这方面的优势发扬光大,重塑供应链体系。
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安陌醉生
这个时代越来越注重科技驱动发展。医疗行业也不例外,期待飞澳斯能够利用技术的力量,提高医药流通效率,让医疗资源更加精准、有效!
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红尘烟雨
我认为医疗物资物流需要更加的规范化,减少不必要的环节和流程,才能真正降低成本、提高效率。飞澳斯的方案应该注重打造一个标准化的体系,而不是简单的数字化操作。
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╯念抹浅笑
总觉得这个标题有点过于吹毛求疵的宣传性质,医药流通市场确实面临一些挑战,但是万亿市场也不都是想象中那么简单,需要更多深思熟虑和实际行动才能取得成功。
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玩味
我很关注医疗资源分配问题,希望能看到飞澳斯能在重塑供应链体系的基础上,促进优质医疗资源向偏远地区倾斜,让所有患者都能获得公平的醫療服務
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自繩自縛
我有个朋友在医疗物资行业工作,他说他们经常面临着库存管理和运输协调的问题,期待飞澳斯能解决这些痛点,提高整个行业的效率。
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有阳光还感觉冷
希望飞澳斯不仅要做到技术领先,更要注重人文的关怀!医药流通涉及到人民健康安全,需要更多责任感和担当精神!
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慑人的傲气
其实我觉得医疗物资的价格问题才是最让人头疼的。科技创新可以提高效率和质量,但如果没有更有效的监管机制,依然会存在恶意抬高价格的情况。
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喜欢梅西
我很好奇地去看看飞澳斯是怎么利用科技的力量重塑供应链体系的。 具体有哪些实质性的措施?
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回到你身边
医疗行业确实需要转型升级,而供应链物流恰恰是这个过程中一个重要环节!期待飞澳斯能带头推动这个行业的创新发展!
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