中小型工厂ERP
一、中小型工厂的管理痛点
1。中小型工厂通常使用多个独立软件（Excel，Financial软件，库存等），甚至是纸质记录，并且数据分散，重复输入和更新未经同步； 2。生产计划是混乱的，材料是短或积压的，设备利用率较低，订单交付延迟； 3。不准确的库存数据（不一致的帐户和实际帐户），严重的库存积压，频繁出现的物质短缺，较低的库存周转率占据了大量的营运资金； 4。基于经验，混乱的供应商管理和采购成本高，交付不合时宜的采购； 5。无法快速准确地响应客户交付，不清楚的订单状态，错误交付或延迟，售后服务困难； 6。出于财务和业务，不准确的成本会计，不准确和及时的成本计算，低手动会计效率和易于错误的错误以及难以进行财务分析； 7.符合行业规格（例如医疗设备，食品），客户审计要求（例如批处理可追溯性）以及质量管理系统认证的难度； 8.管理层在业务增长后无法跟上，并且系统难以扩展。
中小型工厂ERP
二、SAP Business One助力中小型工厂高效管理
财务整合：整合财务，采购和销售流程，加速交易并提高现金流透明度。销售和客户管理：管理整个销售过程和客户生命周期，提高满意度并培养忠实的客户。采购库存优化：控制订单付款周期并准确掌握库存和物流信息。智能决策支持：整合企业数据，生成准确的报告并提供清晰的业务见解。打破信息岛：统一会计，财务，采购，库存，销售和其他模块的管理，集中数据并实现总体控制。低成本和高效率：提供在经济上易于实施，强大的解决方案，并且可以随着企业的发展而扩展，并满足增长企业的管理需求。
SAP B1
用户评论
无关风月
我觉得确实有必要！之前我们公司是小规模办公，还好管理简单，但随着业务扩张生产效率越来越低了，很多信息孤岛，数据没办法整合分析。上ERP后虽然前期有点成本投入，但现在流程规范化了，还能做实时监控，整体效益明显提升
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绳情
我不是太理解这个说法。我们是家老字号工厂，很多东西都依靠经验传承，突然换新系统感觉更麻烦？ ERP好像更多是适合那些高科技、流程复杂的企业吧！
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ok绷遮不住我颓废的伤あ
这个问题说得好呀，我是我们厂的采购主管，一直想让公司上ERP，希望能有个统一平台管理供应商和库存信息，现在这个情况真的是太乱了，各个部门互相传递文件效率超低。
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墨城烟柳
我之前在一家中型家具厂工作过，他们用了ERP之后真的很明显：订单流程更流畅，生产计划更有针对性，而且还能分析数据预测市场趋势！我觉得中小企业要想转型升级，ERP是必不可少的工具
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﹎℡默默的爱
我不觉得中小工厂一定非要在上ERP，还是看实际情况。首先要明确目标，比如想提高生产效率、优化库存管理还？或者就是单纯为了跟风潮流？ 认真分析自身需求再决定好不好
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哭着哭着就萌了°
我们家公司去年才刚实施ERP，结果现在部门领导都在抱怨系统太复杂了，根本用不顺手！员工还得花时间培训，好多功能都还没有完全用到，感觉效益还没达到预期呢…
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聽風
我觉得对于规模比较大的工厂来说，上ERP是必不可少的。 但小型工厂可能还需要考虑成本效益问题。 如果只为了满足部分需求，那可能还不如继续使用现有的管理模式
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幸好是你
上过很多不同的ERP系统了，我的建议是不要被产品功能吹得花里胡哨的去选择，应该根据自身业务流程和需求来挑选合适的软件！
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愁杀
我觉得ERP确实能提高生产效率，但是它只能作为工具使用，关键还是在于企业内部管理文化的转变。 很多企业盲目追求系统化的结果反而变得更加僵化，这个也要注意啊！
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一别经年
我的一个朋友是在一个小工厂的老板，他说现在信息共享很重要，客户数据、销售清单什么的都集中在一个平台上太方便了！
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野兽之美
ERP对于中小企业的意义确实重大，它可以帮助企业优化资源配置，提高管理水平。 但企业选择ERP的时候需要认真评估自身的可控性，不要盲目跟风。
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未来未必来
我公司用了几年ERP，初期确实有点混乱，但只要坚持不懈地完善和优化，最终还是取得了很好的效果! ERP可以帮助企业更好地掌控运营各个环节
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剑已封鞘
我觉得中小工厂考虑上ERP的时候，不仅仅要看技术层面，还要考虑培训、人力成本等等综合因素，不能光看表面效益。
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喜欢梅西
我们公司之前一直都是手工记账，效率低下，数据不准确！现在上了ERP后，财务管理更加便捷，数据报表清晰易懂
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安陌醉生
上ERP其实是一个很长期的规划，需要企业从领导层到员工都参与进来，才能真正发挥出它的作用！
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孤败
在选择ERP系统的时候，还是要根据中小厂家的实际情况来考虑，不要盲目追求功能强大，要找到适合自己的那款!
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眷恋
个人觉得对于那些规模比较小的企业来说，首先要重视的是提高内部管理能力和员工素质，再考虑是否需要上ERP系统。
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