第1条该系统旨在将公司建筑项目部门的机械和设备/工具的运行保持在受控状态，并保持良好的技术状态，以满足所有者和规格的要求。

第2条本系统适用于公司建筑项目部门使用的机械和设备/工具的管理。

工作职责

第3条参加公司组织的安全检查时，机械管理部门应检查，监督和指导项目部门的机器管理工作。

第4条项目部/项目部机械管理人员

（1）应该澄清项目部的机械管理工作（明确分支机构和项目部的管理职责和权威），并制定相关系统。

（ii）项目部应确保正确使用，仔细维护，合理的维修以及及时检查机械和设备，并负责存储和实施支持设施。

（iii）项目部门应拥有全职/兼职机构（机器安全官），以负责机器的整个流程管理：负责采购，接收，交付和接待（交换和签名）（移交和签名），回收和检查，存储，存储（适当管理和预防损失）以及清单；项目部必须具有机器记录，记录该项目中使用的机器的模型，规格，数量等，并清楚地发送和接收记录。

（iv）加强培训，简报和安全操作管理。主要的机械操作员应获得认证，以占据其帖子并准备该项目《机械定员登记表》。

（v）收集/记录主要设备的操作，维护和维修。

机械设备/工具管理实施方法

第5条项目部必须遵守公司的各种设备管理方法和系统；它应建立设备管理网络（机械安全保证系统），以澄清设备管理的目标和相关人员的工作职责，以确保对设备管理的有效控制。项目部门的设备人员应根据其职责和管理范围准备设备管理实施规则。

第六条管理分类

（1）机械设备是指为固定资产的大规模建设机械的形成，这是管理的重点。它的名称主要基于公司的固定资产清单；动力传输项目主要是扭曲的磨削，液压压力机，特定级，搅拌机等。

（ii）安全保护产品：例如安全头盔，安全带，电气测试人员，下拉设备等。

（iii）强制工具是指难以管理的直立塔（举起）和张力线安装工具的工具。

（iv）一般工具：低检查设备，备件和配件以外的三个类别。

第7条分类帐管理

（1）所有进入施工现场的设备都必须具有完整的送货程序，双方的标志，并填写机械设备分类帐，安全保护用品分类帐，施加压力工具分类帐和一般工具分类帐。

（2）必须在进入工作现场之前对设备进行检查并确认为有资格。不使用从其他项目部门转移的不合格的设备不得使用。它必须存储在分区中，并修理或运回分支进行维修。

（iii）项目部应收集设备的维护，维修，检查（测试）记录；如果列出的工作是由分支机构部门进行的，则只需要收集和总结即可。如果项目部门实施它，则应填写相应的详细工作记录。

第8条使用流程管理

（1）项目部应具有机械工具使用计划和机械维护和维修计划，应向负责人实施上市工作。应维护现场使用的机械，并根据法规保留记录。

（2）设备的布置应符合项目的一般计划标准，并合理地对整齐地进行分类，并清楚地标记，以使帐户和项目保持一致。

（iii）应明确标记机械，项目部负责识别机械设备，主要包括：

1。设备标志。

2。设备状态标记：完整的机械，要维修的机械，正在维修的机械。

3。机械捕获商标（负责人）。

4。机械操作程序。

（4）项目部门应很好地管理和使用机械设备。应培训操作员以仔细阅读说明手册，了解机械结构，原理和性能，并正确使用；机械设备的使用必须符合操作程序和《使用说明书》；如果发现设备被损坏或不符合使用过程中的使用要求，则应立即将其停止，标记并通知维护人员和相关人员，以确保没有安全事故。对于异常使用或未经验证的操作，操作员应对任何事故负责。机械设备操作员不允许操作不熟悉的机械以避免发生人事事故。

（v）设备的使用和检查必须符合《电力建设安全工作规程》的要求。项目部门是负责现场机器传输，接收，存储，维护，维修，检查和测试机器的全日制/兼职机组人员；项目部必须具有机器记录，记录该项目中使用的机器的模型规格，数量等，并清楚地记录交付和接收记录；负责的建筑人员应指定一个特殊的人来检查设备并详细使用机器，以防止滥用和滥用；根据工作文件严格安排机器的使用，模型规格和数量指示符合要求，以确保它们与技术计划一致。

（vi）项目部应加强对设备技术状态的检查。如果机械不合格，则应在及时修理或从现场撤回进行维修，并明确标记标记。禁止无限制的机械进入操作站点。

（7）项目部门的机器工作人员应收集特殊/大型操作员的操作证书，例如起重机和项目中使用的拉机，并进行验证。应有机械用户列表。

（8）现场使用的起重机器应由相关部门检查并获得安全许可。大型起重机的安全设备应在其工作中完整且可靠，零件满足安全使用要求，机器外观整洁，并且出租车应具有操作程序，每日维护记录，操作记录等。

（9）中型机械应满足安全使用的要求并具有完整的安全设备；电动机（例如发动机，焊接机，绞车，电动搅拌机等）应连接到零并接地并具有泄漏保护器；运营商应具有操作证书并完成操作程序，操作和维护记录。

（10）小型机械应实施团队责任系统，团队成员应承担明确的责任并经常维护以延长服务寿命。小型施工工具操作员（针对项目部的外部工人，使用小型建筑工具，例如公司研磨，液压压机等），项目部门的设备人员应组织操作员进行机器安全技术培训和建筑简报，并且只能在通过评估后从事工作。

（11）项目部门的安全供应应具有一致性证明，其质量应符合安全标准，并根据需要以固定的方式存储。那些具有测试记录的人应收集。

（12）项目部应根据项目的进度来加强建筑工具和设备的安全控制，并进行有针对性的检查，以确保工具完好无损；结合公司/分支机构安全检查/转移序列，设备的行为检查（测试），尤其是举重，张力线索具和安全保护工具和设备，并仔细检查并保留相应的记录；应该保留需要机械测试的人的原始记录。

（13）项目部致力于存储设备，并加强材料分配和回收的管理。所有移交必须以书面形式进行并签名以防止损失；特别加强外部工人对借贷设备的管理。如果发现损失或异常损害，则应将劣质产品用作好产品，以及新产品的旧产品，应承担责任并应赔偿。

（14）租赁设备项目部门应在设备的使用和管理方面做得很好，并清楚地记录进入和退出时间以进行和解；租赁合同应规定双方的安全管理职责。

（15）项目部必须加强对租赁设备，分包单位和外部工人自己的设备的监督和管理，并监督现场检查，维护，维修，测试，操作，使用监督等的管理，以确保安全使用设备。