讲得真对！业务设计确实很重要！以前觉得只是做文档而已，现在看来真是太肤浅了。只有切实把需求分解、场景还原、目标明确，才能保证后续的执行顺利，像华为这样大公司的规划就更加需要精细的业务设计来支撑。

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我一直都觉得华为的战略规划确实能看，这次解读非常棒，终于明白“行军图”这个概念了， 强调各个环节的联动和协作真的让我眼前一亮！

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这篇文章分析得太透彻了，尤其是对“业务设计是迈向执行的关键”这一点的阐释，让人深思。以前在公司工作过程中也体会到过这点，如果没有清晰的目标和可行的方案，光是做规划毫无意义。

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我觉得说的没错，但有时候实施起来确实很困难。业务设计再好，遇到一些现实问题，比如组织结构、人员素质等等，就可能无法完美的落地执行.

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华为这样的跨国巨头，能把战略规划做到如此精细化，真是让人佩服。希望咱们的小公司也能学习他们的经验，做好业务设计，提高执行力。

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虽然文章分析很到位，但我还是觉得“行军图”这个案例有点过于宏大，我们小企业能不能用更接地气的例子来解释呢？

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这篇文章给我带来的启示很大！我会尝试将业务设计更好地融入到我们的项目计划中，相信这样能有效提升执行效率。

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我觉得文章忽略了一个重要因素：企业的文化环境。 即使做了最好的战略规划和业务设计，如果没有合适的文化氛围，也难以推动实施到位。

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我也认同这个观点，好的业务设计就像一条清晰的路线图，能够指引我们前进的方向，同时也能帮助团队更好地协作完成目标。

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我觉得文章忽略了对不同类型的企业来说，业务设计的侧重点可能会有所区别。

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华为的成功经验值得我们学习，但是要避免机械地照搬，应该根据自身企业的实际情况来制定不同的战略和实施方案。

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“行军图”这个概念听起来很宏伟，但我更想知道，在实际运营中，业务设计具体是如何落地的？有什么好的实践案例可以分享吗？

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文章分析较全面，但我觉得关于如何克服执行障碍，以及如何评估业务设计的成效，可以再深入一些。

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我一直对华为的战略思维很佩服。希望通过学习他们的经验，能够帮助我们提升自身的企业管理水平。

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业务设计的重要性确实不容忽视，但我更关注的是如何在实际工作中将它更好地运用起来，提高团队效率和执行力！

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这篇文章让我对“战略规划”有了更深入的理解！我希望能学习到更多关于“行军图”的解读，以便更好地应用于我的工作中！

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希望有更多的文章来解析华为的实战经验，让我可以从实际案例中学习到更具体的知识和方法。

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