Hu小姐|没有强大的实施,无论业务设计有多好,对

没有强大的实施,无论业务设计有多好,对什么使用?

我们如何有效地实施该策略?

在10月的黄金10月,郑大学Emba Mobile类进入Xiamen。老师胡小姐(Sun Quan)《战略执行》 Xiamen移动课为战略实施带来了系统的实用指导。同时,该课程前后的两家公司的访问课程设计也具有非常实际的意义。

从结束开始,专注于过程并实现结果

上课前,通过访问领先的国内服务公司Hao Kangyaoya的家,我们了解Hao Kangyaoya对“使普通人更加尊重”的愿景逐步实现,并介绍了每个人的初步观点和对系统策略实施的理解。

Haokang的创始人Li Bin的梦想是:作为一个服务行业,如何使服务提供商能够通过自己的劳动获得更大的尊重。这与许多公司的以客户为导向的价值不同,这些公司对其员工更加关注。但是通常,股东价值增长的道路开始始于员工的奉献精神。敬业的员工可以推动客户忠诚度,忠实的客户推动公司的可持续发展,并使公司的可持续发展推动利润增长。利润增长最终将推动股票赞赏,从而使股东价值继续增长。

从结束开始,专注于过程并实现结果。 Xiamen进入Xinglin的Haokang总部,该公司从现场布局和员工行为中的“奉献”和“欢乐”价值观的实践无处不在。让人们发光的第一件事是“扫帚图书馆”,其中包含各种书籍,这些书籍每年都在最高销售中。其次,员工对奉献和享受有直接而深刻的理解:奉献是责任,享受很有趣;奉献精神每次下订单,做更多和更少的说话时都会珍惜奉献精神,而在当今情况下,享受的享受纯粹是相信我.企业文化是从上到下实现的。同时,李先生的管理哲学给所有人留下了深刻的印象。他坚信,只有当员工满意时,他们才能有效地创造,以满足客户并最终赢得客户忠诚度。这种自下而上的企业文化不仅保证了在家中良好服务的质量,而且可以看不见地为企业的可持续发展提供道路。从“产品结构,服务结构和安全结构”的战略高度到“服务内容,服务技能和服务过程”的战术实施,Hao Kang在家中使用了实际行动来解释如何将战略目标转化为每日工作的每一工作。

通过访问Haokang,学生对Haokang的企业文化所造成的巨大影响感到惊讶,并就如何系统地实施和有效地实施其战略目标的进一步实践意见。

首席执行官是公司成功或失败的51的关键

Hu小姐|没有强大的实施,无论业务设计有多好,对

Hu小姐老师在风景如画的Xiamen University校园里为我们带来了为期两天的课程《战略执行》。作为阿里巴巴云技术和商业梦的创造者,胡先生的课程备受期待,他以丰富的公司实用经验和实践教学内容的赢得了所有人的一致赞美。

在课程开始时,HU老师强调了高级管理人员在实施战略中的核心作用。他指出,首席执行官是确定公司成功或失败的关键人物。他们不仅对公司的当前业务业绩负责,而且还考虑公司的长期可持续发展。为了实现这一目标,高级管理人员需要设定策略,建立团队,激发人们并建立一个面向目标的高性能组织。在此过程中,优秀的经理需要始终维护知识和行动统一的力量以及毅力的能量。

在谈论关键战斗的评估方法时,胡先生说,没有对管理的标准答案,最好的答案适合公司。他建议在评估过程中进行定量评估,并且不应忽略过程监视的重要性。他强调:“您要注意的是会得到什么。”只有系统和精致的过程控制才能取得良好的结果。作为经理,您需要在追求过程中降低两个级别,以获取准确的信息,但并非所有事情都必须完成。取而代之的是,从要点下降到两个级别,以避免增加不必要的时间成本。

为了回应一些学生提出的问题,即向下探索两个层次可能导致内部管理责任不清楚,胡老师认为,管理层需要适应当地条件和企业。他指出,公司需要获利才能生存。在某些地方,卑鄙的文化可能更适用,但是如果公司的生命线受到影响,则有必要采用“柔和的心和无情”的管理方法。他强调,管理人员是管理者需要在实践中不断探索和总结的一种艺术。

手工艺管理下的战略执行实践

为了加深《战略执行》课程的实际实施,课程结束后,学生们赶往福州,进入了德国引用的企业-Fuzhou Zhenlan Water Meter Co.Ltd。这是Yang Lanqin,Yang Lanqin,2,2023 Class 2,2023 Class 2,2023 Class for Twenty年。

Zenner的历史可以追溯到1850年。创始人Zenner建立了一家金属加工厂。 1903年,Zhenlan水表制造公司正式成立。展览馆中的各种水表体现了悠久的历史和工艺精神,目睹了科学技术的进步以及工艺的继承,这令人敬畏。

公司管理显示了微妙之处。研讨会得到自动信息和精益生产以及六西格玛管理的支持,这是用于信息化和精益制造的基准。现场强调了视觉管理,并且还定量显示了与员工健康相关的指标,这反映了生产细节和员工健康的重要性。该公司的健身器材富有整洁。在所有员工健身的必需项目专栏中,都会发布公司健身专家的照片。甚至有很多学生兰秦,表明公司对员工对生活的健康和积极态度的关注。

用户评论


愁杀

这篇文章戳到我的痛点了!很多时候,公司制定方案的时候都很有远见,但实际执行起来却一塌糊涂,最终计划还是落空了。真是验证了一句古话:谋事在人,成事在天啊!

    有19位网友表示赞同!


单身i

强烈同意作者的观点!落地执行是重中之重,很多时候业务设计再好,如果员工没有明确目标、缺乏执行力,那就等于是一张漂亮的纸,没有任何实用价值。

    有18位网友表示赞同!


青楼买醉

说的太对了,很多项目因为执行不力导致失败,明明策划很完美,最终却变成了笑话!希望大家都能重视落地的执行力,把好的想法变为现实。

    有5位网友表示赞同!


红尘烟雨

落地执行需要团队的协作、明确的目标以及有效的监督机制,这些都是需要认真思考和解决的难题。作者提出的问题让我们看到了其中的关键!

    有19位网友表示赞同!


◆残留德花瓣

我之前也经历过这样的情况,很多时候一个看似成熟的商业方案,在实际实施过程中却遇到了各种各样的阻碍,最终的结果远没有预期好。

    有17位网友表示赞同!


龙吟凤

我觉得这种观点有点片面,好的业务设计本身就能够提高执行效率,因为明确的目标和计划能为员工提供方向和动力!落地执行当然重要,但需要结合业务设计的良好基础!

    有17位网友表示赞同!


巴黎盛开的樱花

确实,执行力是决定项目的成败的重要因素。 我们可以通过一些方法来提升执行力,比如建立有效的沟通机制、明确分工职责、定期进行检查等。

    有14位网友表示赞同!


残留の笑颜

我理解作者的意思,落地执行非常重要,但我觉得业务设计也需要不断迭代更新,才能更好地适应实际情况。两者缺一不可啊!

    有15位网友表示赞同!


看我发功喷飞你

文章分析了落地执行的重要性,的确很多时候我们的想法很美妙,但缺乏具体的执行步骤和手段,最终就难以转化为现实。希望能多关注执行环节的细节!

    有10位网友表示赞同!


雁過藍天

我曾经也遇到过因为业务设计不完善导致执行失败的情况,后来发现要注重用户的实际需求,将用户视角融入业务设计才是关键!

    有9位网友表示赞同!


夏日倾情

同意作者的观点! 好的业务设计应该是能够指导落地执行的。如果业务设计没有做到清晰明确,那么即使执行力再强,也难以取得成效!

    有14位网友表示赞同!


执笔画眉

确实如此,很多时候我们会埋头于方案的设计,却忽视了实际操作中存在的各种复杂性和挑战!

    有8位网友表示赞同!


早不爱了

我觉得应该从各个方面入手提升执行力,包括建立良好的公司文化、加强团队协作、提高员工的专业技能等。

    有10位网友表示赞同!


百合的盛世恋

这个话题很有深度,除了作者提到的落地执行,我们还需要考虑目标的确定性,资源的分配和风险的评估等等。一个完整的项目管理体系才能确保项目的成功!

    有20位网友表示赞同!


墨城烟柳

很认同作者提出的观点! 理想主义者有很多想法,但只有实际主义者能把想法变成现实,执行力正是将理想与现实的桥梁!

    有19位网友表示赞同!


生命一旅程

我想说的是,落地执行不仅需要团队的协作,更需要领导者的强劲带动,明确目标、树立榜样、不断激励和引导队伍才能真正提高执行力和成功完成任务!

    有12位网友表示赞同!


独角戏°

文章分析得非常透彻,提醒我们不能只关注业务设计的精美程度,更要注重落地执行的过程和结果。 这也是很多企业需要反思的地方!

    有12位网友表示赞同!

上一篇
下一篇

为您推荐

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

联系我们

联系我们

0898-88881688

在线咨询: QQ交谈

邮箱: email@zhutibaba.com

工作时间:周一至周五,9:00-17:30,节假日休息
关注微信
微信扫一扫关注我们

微信扫一扫关注我们

手机访问
手机扫一扫打开网站

手机扫一扫打开网站

返回顶部