1。资产负债表的基本逻辑

1。会计身份：资产=负债+所有者权益

资产：企业拥有的经济资源（例如现金，库存，工厂建筑物）。负债：企业需要偿还的债务（例如银行贷款，应付账款）。所有者权益：由股东和累积利润（例如股本，未分配利润）投资的资本。案例：某个企业的总资产为1亿元人民币，其中负债为6000万元人民币，所有者的权益为4000万元人民币，身份是正确的（1亿=1亿+ 4000万+ 4000万）。 2。报告结构：左右对称的“基金图”

资产负债表采用基于帐户的结构，左侧列出了资产，右侧列出的负债和所有者权益，并按流动性排序：

流动资产（1年内实现）：现金，应收账款，库存。非流动资产（用于1年以上）：固定资产，无形资产，长期投资。流动负债（1年内还款）：短期贷款，应付账款。非流动负债（偿还超过1年）：长期贷款，应付债券。插图：资产（左）

负债+所有者权益（右）

流动资产

流动负债

非流动资产

非电流负债

所有者权益

2。关键指标的解释：公司健康的观点

1。短期债务还款能力：当前比率和快速比率

流动比率=流动资产/流动负债衡量企业使用流动资产偿还短期债务的能力。标准价值：制造业1.5，服务行业2.0。如果低于1，则可能面临流动性风险。快速比率=（当前资产范围）/流动负债将库存排除在外，并更严格地评估即时债务还款能力。标准值：1.0。如果低于0.8，请提防“纸财富”（例如书现金限制）的风险。案例：某个企业的流动资产（包括库存中的2000万元）为5000万元人民币，而流动负债为3000万元人民币。

电流比率=5000/3000=1.67（健康）快速比率=（5000-2000）/3000=1.0（符合标准）2。长期债务还款能力：资产债务比率和权益乘数

资产债务比率=总负债/总资产反映了企业依赖债务融资的程度。标准值：制造业40-60，服务行业为30-50。如果超过70，您需要对债务过多保持警惕。权益乘数=总资产/所有者权益衡量企业使用杠杆扩展其运营的能力。标准价值：制造业的2-3倍，服务行业的1.5-2.5倍。如果超过4次，您需要注意财务风险。案例：某个企业的总资产为10亿元，负债为6亿元人民币，所有者权益为4亿元人民币。

资产债务比率=6/10=60（接近警戒线）股权乘数=10/4=2.5次（合理范围）3。运营效率：应收账款周转率和库存周转率

应收账款营业额=运营收入/应收账款平均余额反映公司恢复应收账款的速度。标准价值：制造业6次/年，服务业8倍/年。如果少于3次，可能会有客户信用风险。库存周转率=运营成本/平均库存余额测量库存转换为销售的速度。标准价值：制造业4次/年，零售业8倍/年。如果库存营业额超过90天，则需要警惕无法销售的风险。案例：一家公司的营业收入为2亿元人民币，应收账款为5000万元，库存为3000万元人民币。

应收账款营业额=2亿/5000万=4次/年（需要优化）库存周转率=运营成本（假设1.5亿）/3000万=5次/年/年（健康）3。实践分析：从声明到业务决策

1。行业比较：确定竞争优势

通过比较同一行业中企业的关键指标，我们可以判断企业的竞争力：

制造：请注意固定资产周转率（反映能力利用率）和库存周转率。服务行业：注意流动资产（反映服务交付能力）和应收账款周转率的比例。案例：两个制造业A和B的资产规模是相同的，但是企业A（3次/年）的固定资产周转率高于企业B（2次/年），这表明企业A的生产能力利用率更有效。

2。趋势分析：警告潜在风险

通过资产负债表数据3 – 5年，可以确定公司财务状况不断变化的趋势：

资产增长但利润停滞不前：可能会有无效的投资或失控的成本。短期债务激增：它可能面临严格的资本链的风险。案例：一定企业的总资产从2023年增加到12亿元人民币，从2023年增加到12亿元，但其净利润率从10下降到5。我们需要警惕规模扩张下的利润质量下降。