报价管理
产品和配件要求零件构成销售订单，后续过程基本上与根据订单生产的企业的过程相似。在生产之前，将安排订单审查会议，以讨论订单生产计划，物质采购计划，技术设计计划等，并将成立共识，以根据计划和交付时间完成订单生产工作。一些企业将形成生产工作订单。
销售订单
生产工作订单
后来，生产管理将把订单的生产批量添加到主要时间表计划中。特定的日常工作将安排。通常，根据订单交货日期，客户的重要性以及工厂的当前生产负载，将安排订单批次到特定的一天。
由于各种原因，必须首先提前制定长期采购周期准备材料的材料以下订单进行购买。这种情况在木材产品，机械和设备制造商中更为常见。
当订单生产批次进入生产管的短期执行计划时，生产的下一步是生产生产说明文件，例如生产处理订单。生产处理订单也称为生产订单。生产处理顺序大致如下图所示
生产和处理顺序
生产和处理顺序的功能是什么？首先，处理顺序的自制部分将生成相应的顺序。半成品产品将产生外包订单。材料采购计划可以由库存不足的数量自动生成。如果产品与过程路线相关联，则还将生成过程维护订单（生产报告和进度报告的基础）
订单
外包处理顺序
生产和加工订单的材料采购计划是第一个完成材料采购订单，然后下达采购订单的计划。必须收集自制零件的生产并根据订单表格放入仓库。同样，外包处理也必须根据外包订单进行分发和存储。
生产材料采摘顺序
生产订单
外包材料收据
外包仓库条目
如果企业需要报告生产和进度反馈，则材料需要与过程路线相关联，然后生产和处理顺序可以自动生成相应的过程维护顺序。
产品过程路线
过程维护顺序
过程转移订单
生产报告工作订单
至于材料采购业务，当需求部门启动物料购买要求时，购买只能购买材料并向供应商下订单。然后，供应商根据采购订单提供货物。质量检查和仓库还根据采购订单进行材料检查和存储。
购买请求
采购订单
用户评论
屌国女农
这篇文章写的真专业，对按项目生产的企业来说有很好的启发作用。特别是关于如何利用 ERP 系统来管理不同项目的需求和资源，我感觉很有用！
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限量版女汉子
我现在公司也在想入手 ERP 系统，之前一直觉得太复杂了，看了这篇文章后感觉可以考虑一下按项目生产的模式，说不定更适合我们。
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枫无痕
按项目生产确实很考验公司的管理能力和执行力，这篇介绍虽然详细，但我还是希望看到更多关于如何实际操作和解决问题的案例分享，这样对实际工作更有帮助。
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三年约
作为一名 ERP 开发者，我觉得这篇文章的框架很有深度，能够真正地抓住按项目生产模式下的关键流程痛点。
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致命伤
学习了！之前没怎么想过用 ERP 来管理项目，这篇文章让我有点想法，公司是不是该考虑一下呢？
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搞搞嗎妹妹
项目管理很复杂，ERP 确实可以帮助企业管理各种项目的流程和资源，但它毕竟只是工具，最终还是要靠企业的管理水平来支撑。
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泪湿青衫
企业 ERP 业务流程介绍的还不错，但我个人更希望看到一些具体的实施案例和经验分享，这样才能更好地学习借鉴。
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高冷低能儿
我觉得按项目生产模式需要更加注重项目的质量管理和风险控制，这篇文章在这方面内容还比较少。
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空巷
这篇文章让我对按项目生产的企业 ERP 系统有了更全面的了解，感觉确实可以有效提高企业的运作效率。
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自繩自縛
按项目生产企业的需求非常特定，需要定制化的 ERP 系统方案， 这篇文章没有提到这个方面的内容，有点遗憾。
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花花世界总是那么虚伪﹌
我比较同意作者观点，按项目生产模式下的企业确实需要一套更加灵活且可控的 ERP 系统来支持其业务发展。
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发呆
ERP 毕竟是一套复杂的系统，实施起来需要很强的专业能力和经验，建议想要使用 ERP 的企业要找正规的实施商进行合作！
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冷落了♂自己·
这篇文章虽然介绍得比较全面，但对于一些不太了解 ERP 的人来说可能还是比较难理解，建议作者可以结合一些实例来讲解更直观。
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清原
我觉得按项目生产模式下的企业应该注重与供应商和客户的合作，这篇文章并没有强调这一块，我认为需要更加重视
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留我一人
按项目生产模式下，ERP 系统的灵活性和可定制性非常重要， 这篇文章可以多介绍一些针对不同项目类型的解决方案。
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迷路的男人
对按项目生产企业的管理难度确实很大，希望这篇文章的作者以后能继续分享更多关于这一块的内容！
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