项目生产的ERP业务流程简介

报价管理

产品和配件要求零件构成销售订单,后续过程基本上与根据订单生产的企业的过程相似。在生产之前,将安排订单审查会议,以讨论订单生产计划,物质采购计划,技术设计计划等,并将成立共识,以根据计划和交付时间完成订单生产工作。一些企业将形成生产工作订单。

销售订单

生产工作订单

后来,生产管理将把订单的生产批量添加到主要时间表计划中。特定的日常工作将安排。通常,根据订单交货日期,客户的重要性以及工厂的当前生产负载,将安排订单批次到特定的一天。

由于各种原因,必须首先提前制定长期采购周期准备材料的材料以下订单进行购买。这种情况在木材产品,机械和设备制造商中更为常见。

当订单生产批次进入生产管的短期执行计划时,生产的下一步是生产生产说明文件,例如生产处理订单。生产处理订单也称为生产订单。生产处理顺序大致如下图所示

生产和处理顺序

生产和处理顺序的功能是什么?首先,处理顺序的自制部分将生成相应的顺序。半成品产品将产生外包订单。材料采购计划可以由库存不足的数量自动生成。如果产品与过程路线相关联,则还将生成过程维护订单(生产报告和进度报告的基础)

订单

外包处理顺序

生产和加工订单的材料采购计划是第一个完成材料采购订单,然后下达采购订单的计划。必须收集自制零件的生产并根据订单表格放入仓库。同样,外包处理也必须根据外包订单进行分发和存储。

项目生产的ERP业务流程简介

生产材料采摘顺序

生产订单

外包材料收据

外包仓库条目

如果企业需要报告生产和进度反馈,则材料需要与过程路线相关联,然后生产和处理顺序可以自动生成相应的过程维护顺序。

产品过程路线

过程维护顺序

过程转移订单

生产报告工作订单

至于材料采购业务,当需求部门启动物料购买要求时,购买只能购买材料并向供应商下订单。然后,供应商根据采购订单提供货物。质量检查和仓库还根据采购订单进行材料检查和存储。

购买请求

采购订单

用户评论


屌国女农

这篇文章写的真专业,对按项目生产的企业来说有很好的启发作用。特别是关于如何利用 ERP 系统来管理不同项目的需求和资源,我感觉很有用!

    有7位网友表示赞同!


限量版女汉子

我现在公司也在想入手 ERP 系统,之前一直觉得太复杂了,看了这篇文章后感觉可以考虑一下按项目生产的模式,说不定更适合我们。

    有9位网友表示赞同!


枫无痕

按项目生产确实很考验公司的管理能力和执行力,这篇介绍虽然详细,但我还是希望看到更多关于如何实际操作和解决问题的案例分享,这样对实际工作更有帮助。

    有12位网友表示赞同!


三年约

作为一名 ERP 开发者,我觉得这篇文章的框架很有深度,能够真正地抓住按项目生产模式下的关键流程痛点。

    有15位网友表示赞同!


致命伤

学习了!之前没怎么想过用 ERP 来管理项目,这篇文章让我有点想法,公司是不是该考虑一下呢?

    有19位网友表示赞同!


搞搞嗎妹妹

项目管理很复杂,ERP 确实可以帮助企业管理各种项目的流程和资源,但它毕竟只是工具,最终还是要靠企业的管理水平来支撑。

    有8位网友表示赞同!


泪湿青衫

企业 ERP 业务流程介绍的还不错,但我个人更希望看到一些具体的实施案例和经验分享,这样才能更好地学习借鉴。

    有6位网友表示赞同!


高冷低能儿

我觉得按项目生产模式需要更加注重项目的质量管理和风险控制,这篇文章在这方面内容还比较少。

    有16位网友表示赞同!


空巷

这篇文章让我对按项目生产的企业 ERP 系统有了更全面的了解,感觉确实可以有效提高企业的运作效率。

    有7位网友表示赞同!


自繩自縛

按项目生产企业的需求非常特定,需要定制化的 ERP 系统方案, 这篇文章没有提到这个方面的内容,有点遗憾。

    有13位网友表示赞同!


花花世界总是那么虚伪﹌

我比较同意作者观点,按项目生产模式下的企业确实需要一套更加灵活且可控的 ERP 系统来支持其业务发展。

    有17位网友表示赞同!


发呆

ERP 毕竟是一套复杂的系统,实施起来需要很强的专业能力和经验,建议想要使用 ERP 的企业要找正规的实施商进行合作!

    有10位网友表示赞同!


冷落了♂自己·

这篇文章虽然介绍得比较全面,但对于一些不太了解 ERP 的人来说可能还是比较难理解,建议作者可以结合一些实例来讲解更直观。

    有8位网友表示赞同!


清原

我觉得按项目生产模式下的企业应该注重与供应商和客户的合作,这篇文章并没有强调这一块,我认为需要更加重视

    有12位网友表示赞同!


留我一人

按项目生产模式下,ERP 系统的灵活性和可定制性非常重要, 这篇文章可以多介绍一些针对不同项目类型的解决方案。

    有18位网友表示赞同!


迷路的男人

对按项目生产企业的管理难度确实很大,希望这篇文章的作者以后能继续分享更多关于这一块的内容!

    有18位网友表示赞同!

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