标准化仓库库存操作过程，确保库存库存清单的准确性，并提高材料控制效率和物业监督效率。

** 2。库存范围**

仓库中的所有库存材料。

** 3。责任**

**仓库部**：负责整个库存过程组织实施，数据验证，更正和摘要。

**金融部门**：负责审核和库存数据以确保准确性。

** IT部门**：负责调整系统的批次调整以库存不同的数据。

** 4。管理过程**

** 1。库存方法**

**常规库存**：仓库在每个月底会定期库存，并由财务部门进行审核。

**年末库存**：仓库在淡季销售期间组织年度综合库存，并由财务部门进行审核；该过程根据6.2-6.11实施。

**偶尔库存**：根据实际需求的灵活开发，请参阅4.2-4.11并动态调整它。

**库存方法和预防措施**：

– 严格禁止实时交易，视觉检查或估计；

– 材料必须处于清晰状态，并在库存后立即返回该位置；

– 负责任区域中的所有材料都需要以标准化的方式包括在内；

– 严格实施初始交易，审查，验证和审核链接；

– 正确保留“库存表”，并严格防止损失引起的数据偏差。

** 2。库存计划**

每月库存将由仓库合作部和财务部组织；年终库存将提交给总经理批准。

库存是在前一周提高到《盘点计划书》的《盘点表》，澄清了时间节点，仓库操作暂停期，会计冻结期，劳动人工司和跨部门合作事务。

** 3。日程**

**初始时间**：完整的初步数据收集并计划在一天内完成。

**查看时间**：验证初始交易的准确性，并在同一天或第二天执行。

**访问时间**：检查可以在库存期间或审查后启动的初始/审查数据。

**审核时间**：审查后，将根据实际条件进行并调整数据审查和校正。

总体周期应考虑销售节奏和仓库运营，以确保库存质量并不会影响正常运营。

** 4。员工安排**

**初始人**：确认材料和点记录，并填写“库存数量”列。

**审稿人**：查看初始磁盘区域并输入“评论号码”列。

**验证人员**：检查异常数据并填写“验证号”列。

** Auitor **：总经理，财务部和行政部门应分配人员与仓库经理合作，以监督和检查整个过程中的数据。

**数据输入文员**：将验证数据输入到电子版本《仓库盘点计划》中。

仓库需要分为负责领域，并将《仓库盘点表》发布给财务部，深圳QC集团，采购小组，客户服务主管，eBay销售主管，IT主管和CC到总经理。严格禁止在库存期内输入和退出仓库，并提前协调：

– 库存：敦促供应商在三天前提前交付货物；

– 通知QC部门提前4小时完成检查；

– 确认与IT部门的数据提交时间限制。

** 6。库存准备**

**材料准备**：A4胶合板，笔，透明胶，库存卡。

**借方材料的恢复**：借方材料的收集将在一周前开始。那些未在结束前返回的人必须完成程序。

**材料重置**：异常被单独标记，不会参与库存。

**存储区域排序**：外盒表示SKU和存储空间，并且在同一存储空间的材料之间的间距2米，并且禁止在架子上进行存储。

**会计处理**：事先完成所有仓库帐户。

**表格生产**：准备《仓库管理及奖惩制度》（请参阅格式的附件），电子版包含一个金额，并将其发送给财务人员。

**紧急预售**：时间限制只有一天，初始交易需要提前组织。

** 7。库存启动会议**

**培训内容**：过程说明，过去的错误审查和预防措施。

**会议部署**：澄清劳动分工，例外处理机制和时间节点。

**仿真钻头**：必要时组织模拟操作以确保标准化执行。

** 8。工作奖励和惩罚的清单**

**原则要求**：维护“护理，负责任和诚实”的态度。

**严格禁止的行为**：数据欺诈，丢失磁盘/多个磁盘/小磁盘，草率的笔迹，缺失表格，未经授权的位置更改，敷衍了事的审查，非法操作（非法操作）（批准的特殊要求）等。

**评估基础**：请参阅《盘点差异表》以评估性能。

**责任可追溯性**：基于010-30000数据和原因的问责制。