实施过程
在正式实施ERP之前，它主要分为三个阶段：准备- 项目建立- 选择。
近年来发展后，ERP形成了一种相对成熟的实施方法。但是，国内外的管理环境不同，每个公司的ERP软件产品都不同（涵盖不同的行业和管理思想也不同），因此将有不同的实施方法。
一些ERP软件供应商针对中小型企业，还有一种称为“快速实施方法”的实施方法。 ERP对大型和中型企业的实施在其ERP内涵和业务上相对较丰富且复杂，因此实施周期更长。
但是，无论如何，总的来说，ERP的实施都是根据项目管理原则进行的，并且有其自身的差异。本章主要介绍了大型和中型企业的ERP的实现方法。一般实施过程如下：
建立一个三级项目组织，以制定项目实施计划研究和咨询系统软件安装培训和业务改革。开始准备数据原型测试。面向用户的二级开发和模拟操作。建立要正式运行的工作点。上述步骤（过程）（见图35.1）。在不同的情况下，可以进行相应的切割。如果不需要二级发展，则可以省略三个步骤（7），（8）和（9）。
实际上，可以采取不同的订单和时间。简而言之，一切都始于现实。通常，每个步骤也可以用作项目进度的一个阶段。从实施流程图可以看出，业务改革始于项目的同时阶段（培训），并且始终在项目的终结中，并将继续加深。
ERP 16字实施政策：
“整体计划，效率驱动，关键突破，分布式实施”
这也是实施ERP的一般指南。只有实施此政策，我们才能在实施ERP并实现预定目标方面做得很好。
用户评论
哭花了素颜
这个图解简直太棒了！我准备着手实施 ERP，一直担心步骤复杂，现在看了图解，感觉清晰多了！
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何年何念
终于有人把ERP实施过程详细画出来啦！虽然听过很多次，但还是觉得看图片更直观明白。不过具体每个环节需要多少时间，还是要仔细研究一下。
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隔壁阿不都
想学习关于ERP实施的更多知识？这篇文章是一个很好的起点！
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咆哮
实施ERP确实是一件大事，需要多方协调、资源投入。看到这些流程图，感觉压力真的很大啊…
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坏小子不坏
实施ERP要考虑的东西太多了！从人员培训到数据迁移，每个环节都很关键。这篇文章能帮助我梳理一下思路。
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入骨相思
启动会和项目团队成立是第一步？看起来比较像个仪式感更强的问题吧？
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尘埃落定
图解确实很清晰，但是对于实际实施过程中可能遇到的问题没有太多提及，还需要多查阅其他资料才能更全面地了解。
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眉黛如画
我公司也在准备实施ERP，看到这篇文章让我安心多了。至少知道一般流程是怎样的，可以先做好一些前期准备工作。
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纯真ブ已不复存在
这种图解非常适合作为开会之前分享给大家，让团队成员对整体实施计划有一个清晰的认识！
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枫无痕
我感觉实施ERP更像是一场马拉松比赛，需要坚持到底，才能最终成功。这篇文章强调了过程的重要性，让我们不能只关注目标。
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话少情在
图解很好看，但是我觉得缺少一些具体的实践建议，比如遇到哪些问题该怎么办？
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毒舌妖后
对我们正在考虑实施ERP的公司来说，这篇文章非常有指导意义！可以帮助我们更好地规划整个实施工作。
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鹿叹
"持续改进" 这句话反复出现，是不是意味着ERP实施是一个永无止境的循环？还是说每次迭代都应该关注到用户的反馈和需求？
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发型不乱一切好办
我公司之前尝试过实施ERP，最终因为缺乏人员培训导致失败！所以我觉得图解里提到的“项目团队培训”非常重要。
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夜晟洛
这个图解还蛮棒的，能清晰地看到整个实施过程。 接下来可以分享给我们公司的IT部门，让他们帮忙规划一下具体步骤。
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疯人疯语疯人愿
实施ERP的过程确实很复杂，需要考虑很多因素。希望这些条理能够帮助我更好地理解整套流程，做好相关的准备工作。
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一别经年
图解虽然清晰，但实际操作难免会遇到各种突发状况！需要制定一套完善的应急预案才能确保顺利实施ERP。
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身影
我一直觉得ERP实施最重要的是数据安全问题，希望这篇文章能够给我更多关于数据迁移和保护方面的建议。
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