网络销售主管提成设计方案

计划名称

在线销售经理委员会设计计划

序列号

1。解释

1。此计划适用于在线销售主管对销售佣金的计算和分配。

2。该计划是基于当前在线销售商店设计的，该商店有两名在线销售经理。

2。在线销售主管计算的委员会计算周期

该计划的在线销售主管的佣金每六个月支付一次。

3。在线销售主管的销售委员会比率标准

在线销售经理的佣金欠款范围是主管管理团队的每个产品的总销售额。下表显示了提供佣金的特定佣金比率欠款。

在线销售主管的六年委员会设置

产品名称

销售（10,000元）

佣金标准

产品类别

产品a

超过150

____占总销售额的百分比

旧产品

100150（包括）

____占总销售额的百分比

100（包括）或更少

____占总销售额的百分比

申请注释

1。当用于产品A的销售经理销售团队的销售团队小于或等于团队产品A的总销售额A的0.5时，应按照此标准表进行实施。

2。当销售经理销售团队用于产品A的额外销售费用小于或等于团队产品A的总销售量A的1，大于总销售额的0.5，与该标准表相对应的比例为相应比例的70。

3。当销售经理的销售团队的产品A额外销售费用大于该团队产品A的总销售量A的0.5时，该规定应根据销售总监的约定标准进行

4。销售经理销售团队用于产品的额外销售费用是指销售费用，这些费用在扣除了整个在线销售商店启动的促销费用，例如整个在线销售商店以及用于销售费用的其他促销费用之后，以及扣除促销费用，例如通过在线销售商店启动的促销费用。

产品名称

销售（10,000元）

佣金标准

产品类别

产品b

超过200

____占总销售额的百分比

旧产品

150（包含）200

____占总销售额的百分比

150（包括）或更少

____占总销售额的百分比

申请注释

1。当产品B的实际平均销售单位价格75的在线销售商店的价格75时，将根据此表进行实施

2。当产品B的在线销售商店的价格为75折扣>实际平均销售单位价格60的在线销售商店降低了60的折扣，该价格的计算为该表相应比例的80

3。产品B的实际单位销售价格至少比在线销售商店的价格降低了60。如果价格低于此，则必须由在线销售商店经理和销售总监批准。特定委员会标准应根据与在线销售商店经理的协议设置。

产品名称

销售（10,000元）

佣金标准

产品类别

产品c

超过80

____占总销售额的百分比

新产品

5080（包括）

____占总销售额的百分比

50（包括）或更少

____占总销售额的百分比

申请注释

在供应期间，在线销售主管团队投资的在线销售费用应在____百万元内控制。如果此费用超过此费用，则必须由在线销售商店经理批准。

4。在线销售主管委员会计算

根据在线销售经理的销售，根据在线销售经理的委员会标准进行计算。计算公式如下：

在线销售主管应发布销售委员会=产品的总销售额A相应的比例+产品B相应比例的总销售额+产品C其相应比例的总销售额。

三、网络销售客服提成设计方案（新增）

计划名称

在线销售客户服务委员会设计计划

序列号

1。解释

该计划适用于在线销售客户服务的销售佣金的计算和分配。

2。在线销售客户服务委员会计算的周期

本计划中在线销售客户服务的佣金每月支付一次。

3。在线销售客户服务销售佣金比率标准

在线销售客户服务的基础是单个在线销售客户服务的产品销售。特定的佣金比率要求如下表所示。

在线客户服务委员会设置标准表

产品名称

销售（10,000元）

佣金标准

产品类别

产品1

____多于

____占总销售额的百分比

旧产品

_______（包含）

____占总销售额的百分比

____（包含）下面

____占总销售额的百分比

产品2

____多于

____占总销售额的百分比

新产品

_______（包含）

____占总销售额的百分比

____（包含）下面

____占总销售额的百分比

该产品的在线销售费用应在____ yuan中受到控制。如果此费用超过此费用，则必须获得在线销售经理的同意。

4。在线销售客户服务委员会计算

根据在线销售客户服务收集期间的销售和任务完成率，计算是根据在线销售客户服务的季度佣金收集标准进行的。计算公式如下：

在线销售客户服务应发布销售委员会=产品的总销售额为1相应的比例+产品的总销售额为2相应的比例

六、某电商公司薪酬设计方案（新增）

1。公司资料

一家电子商务公司是中国一家大型综合在线零售商，致力于为消费者提供高质量的产品和折扣价。现在，该公司准备进一步改善其内部工资系统，刺激员工的热情和主动性，提高员工的工作效率，从而提高公司的市场竞争力。

2。设计原理

1。根据客观，公平和可持续发展的原则，基于诸如贡献，能力，责任和工作态度等因素进行价值分配。

2。考虑到即时和未来的利益，并考虑到可见和无形的利益。

3。薪资成分

4。基本工资设计

1。客户服务：新员工的基本工资是_____ yuan；在公司工作了一年或更长时间的员工的薪水是______元，没有基本的管理级别。

2。营销：新员工的基本工资是_____ yuan；在公司工作了一年或更长时间的老员工的薪水是_____ yuan到____ yuan，并且没有基本的管理级工资。

3.物流部：普通雇员____ Yuan，经理或老员工____ Yuan到____ Yuan。

4.产品部：普通雇员____ Yuan，经理或老员工的工资从_____ Yuan到____ Yuan。

6.运营部：管理人员从_____到____ yuan，普通雇员从____ Yuan到____ Yuan不等。

6。承诺方法

1。客户服务的平均佣金是在每个月的10日之前设置的，客户服务组将根据目标完成状态获得不同的佣金奖金。如下表所示，佣金比率是佣金与总销售额的比例。

普通客户服务委员会

目标完成率

超过151

101150

81100

6180

小于60

佣金比率

____

____

____

____

没有佣金

2。营销部门的委员会方法，市场部员工需要完成市场销售指标，以享受指定比例的佣金。

3。其他员工的佣金由普通客户服务引用。

（1）董事级别是客户服务平均佣金的110

（2）经理级别是客户服务中平均佣金的100

（3）主管级别是客户服务平均佣金的90

（4）员工级别增加成为客户服务平均佣金的80

7。性能奖金

1。根据完成指标的完成指标，负责客户服务团队的商店将获得不同比例的绩效奖金。

客户服务团队绩效奖金

目标完成率

60及以下

61-80

81-100

100及以上

性能奖金

300元

400元

500元

600元

2。其他部门的绩效奖金

（1）规划部门的绩效评估：操作总监从页面设计，文本性能和商店转换中进行评分。

（2）产品计划部的绩效评估：部门负责评级生产和销售率，各种报告和产品管理能力。

（3）排水组的绩效评估：行动总监对销售目标完成学位和排水效应进行了评估。

（4）售后集团绩效评估：业务总监对销售目标完成学位，问题反馈和老式客户的维护进行了评价。

（5）下表显示了奖励分布。

评级奖金设置

等级

失败的

经过

好的

出色的

性能奖金

没有奖励

400元

500元

600元

8。津贴

夜班补贴：普通的夜班____ yuan/小时，深夜轮班____ yuan/小时（凌晨2点后下车）。

9。薪资调整

公司根据以下情况下的相关法规实施薪资调整。

1。由于实现了公司的分阶段战略目标或福利的大量增加而进行一般调整。

2。由位置或位置变化引起的调整。

3。根据员工绩效和绩效进行调整。

4.批准对员工个人工作技能变更申请后的调整。

10。付款

1。雇员每月薪水将在下个月的____日支付。

2。公司保留应代表雇员支付的社会保障和其他费用。

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