今天就让老马给大家解释一下，“产融结合”和“产融结合”是两个概念，不能混为一谈。

产融结合应该属于管理的范畴。融合是一个持久的过程，也是不断演化的方向。

产融结合（或称产财税一体化）属于信息化的范畴。融合的“本体”是一个系统、一个平台，是通过信息技术推动产融结合的结晶（当然，如果称之为产融结合工具一点也不夸张）。

例如，企业建立了业财一体化系统，并不意味着业财一体化已经走到了尽头。这或许只是商业与金融融合的一个新起点。

因此，老马认为，“产融结合”的内涵远远大于“产融结合”。如果说产融结合是一种理念和方法论，那么“产融结合”信息系统就是实施工具和重要支撑。整合过程是双向的，不仅要求财务理解和支持业务，还要求业务理解和支持财务。

所以说两者还是有本质区别的。

我再举一个例子来说明一下，这样会更容易理解：

如果说商财一体化是管理会计，那么商财一体化就是管理会计信息系统。

商财融合是金融管理方式、服务内容、行为方式的重大变革。这涉及到如何用商业思维去思考业务，具备必要的业务知识，并重新学习新技能以适应新的工作内容。改变。

如何站在商业角度看待自己？你要有同理心，从公司整体利益的角度思考，思考如何为企业产生更大的价值。利用金融自身优势，不断发现新的价值点，探索放大，实现金融与商业的共同目标。要实现上述目标，需要对业务流程、财务会计流程、管理会计流程进行梳理，将其整合起来，建立基于业务的流程驱动和数据驱动。这些都需要建立网络、数据库、管理软件平台等IT环境。这就是产业金融。一体化。

因此，产融结合的质量与产融结合的信息系统、数据系统高度相关！

如今，我国企业正在加速数字化转型，因此信息化建设的步伐也在不断加快，企业产融结合势在必行。

那么企业如何实现产融结合的体系建设呢？

1、连接业务数据和财务数据，实现业务流程和财务流程全链接，实现全场景在线。以费用报销为例，员工申请、消费、报销、审批、审核、核算、支付的整个业务流程已实现线上化。员工要做的体力工作越少，集成度就越高。

2、业务和财务管理的统一化、网络化。例如，费用报销系统需要很好地支撑项目核算、分摊、跨部门承诺等管理需求，支撑业务管理和后续考核要求，支撑不同场景下的财务。会计要求能够同时支持管理报告和财务会计。

3、灵活性和应对变化的能力是系统应对业务变化、外部环境变化、组织变化的必备能力。如果系统跟不上变化，系统将反过来限制其响应业务的能力。

4、能够真正提供管理输出和决策支持，这是产融结合的高水平要求。目前大多数系统能做到的就是标准的统一和效率的提高。真实的系统本身能够提供良好的决策支持。不多。

产融结合企业建设面临人才、数据、外部环境等挑战。如果数据能够打通，全场景管理能够在线进行，系统能够灵活应对变化、支持决策，就能实现更高水平的产融结合。

用户评论

軨倾词

“业财融合”的概念听起来新颖啊，我一直都在想这跟“业财一体化”是不是一回事？

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ok绷遮不住我颓废的伤あ

不懂行的人其实看不出“业财融合”和“业财一体化”有什么区别，希望解释一下。

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权诈

感觉“业财融合”强调的是企业经营和财务管理的结合，而“业财一体化”更像是将两者完全融为一体。

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相知相惜

这两者的目标应该都是一样吧？实现企业价值最大化的提升。

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不离我

我听过 “业财一体化”这个词儿好多次，这次看到 “业财融合”，是不是意思很接近？

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轨迹！

业财融合好理解啊，就是把公司的运营和资金管理搞得更协调。

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滴在键盘上的泪

其实这两者有区别的，是“业财融合”更容易被企业接受吧？

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疯人疯语疯人愿

希望能够详细地解释一下这两个概念的区别，感觉挺重要的。

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代价是折磨╳

我印象里 “业财一体化” 听起来更像是高深的理论，而“业财融合”更贴近实践。

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微信名字

期待文章能给出明确的解答！

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呆檬

行业发展真的越来越快了，这些专业词汇让人眼花缭乱。

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来自火星球的我

我主要想搞清楚 “业财融合” 能为企业带来哪些实际好处。

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剑已封鞘

能不能举一些例子来解释一下呢？越具体越好。

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留我一人

这篇文章看起来很有用，期待深入了解“业财融合”。

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残留の笑颜

希望能够看到一些成功案例，比如具体的企业是怎么运用“业财融合”提高效率等等。

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