一位业内资深人士曾直言：“业财合一，就是企业做任何经营决策时，都能第一时间知道财务结果。业财本身就是一体的，从来没有割裂过。财务的核心是记账。”业务的核心是发货，金融是“搬账”，业务是“搬货”，这样解释是不是瞬间实现了业务与金融的融合呢？

财务工作与业务工作的结合是“产融结合”吗？财务会计和管理会计是会计学的分支。管理会计并不是教科书上提到的“简单的三件事”：预算、预算和绩效。管理会计实际上已经扩展到包括风险管理、投融资管理、运营管理、战略管理等。

商财一体化是指在公司资源有限的前提下，财务人员能够同时掌握公司的财务目标和经营状况，可以帮助公司实现各种资源的极为有效的配置。财务部门在控制业务的同时，也可以为业务部门提供服务。财务人员的工作不再是做业务的事后会计和监督者，而是做业务前的先知。他们已经可以从价值的角度对远期业务进行预测和干预，准确计算业务活动的各项绩效，并付诸实践。重要信息反馈给具体业务人员，为其行动提供参考指导。总之，产融结合下的财务人员扮演着战略咨询专家的角色！

那么为什么要“产融结合”呢？ “就世界大势而言，久分则合，久合则分。”从管理会计的发展历史来看，“产融结合”遵循这样一个规律：两者什么时候结合，什么时候分离，要看大局。由环境决定。大环境决定管理思维，管理思维决定财务假设，财务假设决定工具方法，工具方法决定财务行为，财务行为最终形成财务模型。

在实际工作中，产融结合的一个关键点就是业务分析。业务分析实际上是基于大数据，基于技术数据的捕获。如果你的技术数据能够更准确、更高精度地捕捉，你就能发现业务中的真正问题，包括现金流。利润和效率等因素。

比如分析客户，分析销售人员，分析市场区域，和去年同期比较，和预算比较，包括现在面临什么样的变化，找出各种指标，只有在运营分析中找出这些因素，才能提前做出合理的调整和应对，这样你的任务和目标就不会偏离太大。这就是商业分析的意义和价值。

商业与金融的融合需要利用数据进行智能沟通。事实上，会计是一种全球商业语言！然而，事实上，今天的会计师说的是会计语言，而不是商业语言。产融结合需要的就是将会计语言转化为业务语言，真正实现与业务部门的无障碍沟通。这就是产融结合所需要的。金融一体化！

用户评论

仰望幸福

不是这么简单的！ "业财一体化" 更像是深入理解业务，让财务数据成为业务决策的基石。

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﹎℡默默的爱

我觉得不是单纯的融合，而是财务要参与到业务策略制定中来，形成协同发展

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不浪漫罪名

同意！仅仅是简单融合，就太低级了，业财一体化要赋能业务，创造价值。

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夏以乔木

我理解 "业财一体化" 是更深的合作，让财务不再只是记录，而是推动整个企业的战略目标。

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从此我爱的人都像你

Out了！ “业财一体化” 是企业转型升级趋势

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在哪跌倒こ就在哪躺下

说简单融合就太狭隘了！要打破壁垒，实现数据共享和流程协同。

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咆哮

你懂的，财务不能只是“记账”，它应该更加积极主动地参与到业务运作中来。

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巴黎盛开的樱花

行业都在往这个方向发展，业财一体化才能更有效率管理资源

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一别经年

"业财一体化" 是未来的趋势！快跟上节奏吧，别掉队了。

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最怕挣扎

财务数据要活起来！才能够真正助力业务增长和提升盈利能力

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巷雨优美回忆

需要改变传统思维模式！ "业财一体化" 不仅仅是简单的整合

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陌颜

这个趋势越来越明显了!

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心脏偷懒

“业财一体化” 是企业发展的重要方向，要把握住机会，才能更强大

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凉城°

财务部门要与业务部门保持紧密联系，形成良性协同循环

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红玫瑰。

你真是懂！ "业财一体化" 不是一句口头禅，需要实际行动来推动

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予之欢颜

“业财一体化” 会让企业更加灵活敏捷， 应对市场变化更迅速。

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