专注制造企业进销存系统，一体化管理，立竿见影

大家好，今天来为大家解答专注制造企业进销存系统，一体化管理，立竿见影这个问题的一些问题点，包括也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~

但目前，不少中小型制造企业在生产经营中都面临着这样的困扰：

1、销售订单跟进困难，采购需求不明确，凭感觉估算采购。采购成本高，采购进度难以同步。

2、生产计划混乱，部门沟通不畅，产品库存紧缺/滞销不清。

3、库存不准确，物料混乱，人工盘点效率低，出错率高，账目不一致，无法准确计划生产和备货需求，影响生产进度。

4、对账困难，单位资金进出统计不准确，导致资金周转出现问题。

5、掌舵经验不足，缺乏清晰完整的业务数据，管理决策困难

针对这些问题，北明数码产研团队通过零代码平台搭建了以生产制造管理为核心的“产销存SaaS系统”。

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系统覆盖原材料、半成品、成品不同生产加工阶段，实现采购、销售、库存、财务、统计分析等功能。您可以通过PC端和移动端协同工作，告别销售信息不对称、采购进度不明确、库存数据时差、财务校对复杂等问题。统计数据直观准确，帮助企业实施精益管理，大幅降低制造成本，提高生产效率。帮助企业获得更高的利润。

以五金加工厂为例。多年来，生产部门在接到销售订单并确认生产任务后，才向采购部门报告某些材料缺失或某些材料库存不足，需要更紧急地采购。对于金属行业来说，原材料价格每天都在反复波动。材料价格经常大幅上涨和下跌，原材料有时会出现缺货的情况。这就需要采购比生产材料成本高一倍的成品材料，而且采购数量必须充足。在没有足够数据支持的情况下，只能根据经验或估计做出决策。这样做的直接后果是：

1、综合生产成本增加；

2、采购过多导致库存积压，增加仓库管理成本，占用资金过多，阻碍资金灵活流动和配置；

3、购买少了会导致生产中材料短缺，影响生产进度。买多了会导致价格再次上涨.

运营成本居高不下，让工厂负责人很头疼。在尝试了多种软件后，他使用“北明数字化生产进销存SaaS系统”解决了问题：

1、整合各部门数据，以销量定采购，科学合理采购

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生产购销库存SaaS系统打通采购与其他部门之间的数据，建立生产BOM并结合销售订单与实时库存预测生产物料需求，“销售决定采购”，自动生成采购订单草稿并通知相关人员责任便于采购物料的及时补充，减少生产和销售的等待时间。这样合理的采购流程也有效避免了库存积压或物料短缺，减少了大量资金的占用，保证了生产的顺利进行。

系统还对物料进行分类并维护物料档案，统一收集供应商信息、订单明细、仓储、退货、付款和发票。采购人员可以一键了解采购订单进度，实现每批次物料的采购。精确控制局势。

2、准确的库存管理，减少生产过程中的损耗

除了工厂自己生产外，委外生产也是五金加工厂常年的任务。工厂之间存在很多半成品、成品进出仓库的场景。传统的纸质表格或在线表格管理方式不仅容易丢失，而且数据汇总和管理存在一定滞后性，出现问题无法及时解决。

系统对工厂内的原材料、成品、半成品、良品、不良品等不同类型的物料进行库存管理。管理多个仓库、多批次物料，满足生产领料、生产退货、成品进出、半成品进出等需求。图书馆要求。在此过程中，流程的每一个步骤都可以直接通过手机操作进行记录和保留，大大减少了纸质文档的使用，减少了丢失、数据模糊、统计汇总困难等低效率问题，帮助仓库管理人员掌控了整个流程。及时掌握物料情况，显着改善因物料进出不明造成的损失。

3、销售数据实时更新，订单同步跟进

销售作为企业内直接产生收入的部门，是连接外部客户与企业的桥梁。五金加工企业的生产量越来越大。在维护客户的过程中，除了核心的产品质量之外，销售的服务效率也变得越来越重要。但在实际工作过程中，销售需要频繁拨打微信电话，了解每个订单的生产、发货情况。客户必须退款或收到发票。销售需要多次人工验证。流程繁琐，数据不清晰。效率低下，容易引起客户的不满。

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