商业的本质是什么？如何真正从0到1并建立一个成功的企业。作为企业创始人或管理者，如何真正学习并持续成长？领导一支优秀团队的秘诀是什么？

跟着周文强老师的讲解，我们走进了

《商业的本质》

在本书中，您将以前所未有的方式了解创业的关键步骤。此外，还有关于如何提高领导力、正确建设团队的核心方法。

No.1创业三段论

1. 正确的轨道。作为一个企业家，你必须按照正确的商业模式来经营你的企业。因为创业是一场濒临死亡的游戏，很多事情都是不可控的，但有一点你在开始之前必须想清楚，那就是你选择的赛道是否正确。这一点非常重要，因为一旦大方向错了，无论你如何努力，都是徒劳的。即使执行力再强，结果也会更差。

什么是正确的轨道？用周老师的话说，就是赛道。这个职业是你热爱的吗？通过这样做，你能充分发挥你的才能吗？

2. 建立合适的团队。请记住，这不是最好的团队，而是最适合您的团队。一旦找到了正确的赛道，在竞争对手中脱颖而出，靠的不是管理者本人，而是优秀的团队。只有找到最合适的人，创造最好的企业文化，激发员工最大的潜力，才能制定正确的战略和计划并采取行动。

管理是一门艺术，更多的是解决这方面的问题和挑战。当老板选择了正确的轨道，找到了自己的轨道，找到了自己的天赋和热爱，并且这个轨道能够最大限度地发挥他的天赋和热爱，那么他就能打造一支优秀的团队。

3、运气，一切靠人，成功靠天。不仅仅是创业，人的一生中很多事情都是如此。当我们把能想到、能计划的一切都做到了极致，当我们找到了最合适的团队与我们同舟共济时，剩下的就是听天由命了。俗话说“凡事尽力而为，事事随缘”。当我们付出100%的努力去做一件事时，成功与否取决于神的旨意。

第二管理核心——协同

杰克·韦尔奇说，作为企业领导者，最重要的工作就是做好两件事，一是管理，二是领导。

管理的核心是什么？杰克·韦尔奇认为，管理无非就是三个字：协同。什么是协同作用？与什么合作？一项使命、两项行动、三个结果。

一名成功的管理者是能够顺利协调公司使命、行动和结果的人。只有这样，公司才能创造成果。公司高层应该写出公司的使命，公司中层应该采取很多行动，公司基层应该得到结果。

如何理解使命？杰克·韦尔奇说，使命决定了一个公司想要达到的终点，也就是你想去哪里？为什么要去？我们为何而战？这非常重要。当你带领一个团队取得业绩的时候，你首先要弄清楚我们为什么而战。我们不为金钱而战，不为名誉，不为利益而战，而是为了使命。就像阿里人为让天下没有难做的生意而奋斗一样，这个使命确实令人兴奋。

同时，还有一个重要的点，那就是完成这个使命对每个员工的人生意味着什么？一个明智的管理者会告诉你使命、愿景、价值观，最后是名利，因为他会把使命、名利联系在一起，发挥协同作用。

那么什么是流动性呢？流动性是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。使命不是挂在墙上、积满灰尘的东西，而是要求每个人采取实际行动，因为只有行动才能为你的公司带来成果。

第三是结果。其结果是确保了整个过程的顺利实施。我们所说的结果，是指我们根据员工是否认识使命、是否愿意推动使命、是否积极主动地决定是否给员工升职和奖金、能否获得公司期权、甚至成为公司股东。完成工作成果。

如何培养自己的合力？当你能够协调公司的使命、行动和结果，并将合适的人放在合适的位置上时，你就能产生协同效应。

我们把这个世界上的工作分为两种工作，一种叫做事务性工作，一种叫做协调性工作。如果你每天所做的都是事务性的工作，那么你只能成为一个优秀的人。但如果你每天从事协调工作，你就有潜力成为一名优秀的人。

你在事务性工作中是否成功，将取决于你能否完成任务以及你解决问题的能力。如果你从事协调工作，这项任务的成功与否并不取决于你。这取决于其他人。

每个行业都需要协同，任何大企业的管理者都是协同大师。当你能把公司的使命与基层员工的行动和结果联系起来，不仅有助于公司取得成果，而且有利于公司的长远发展，那么你就是一个强有力的管理者。

第三管理核心——领导力

关于领导力有两句话：第一，真实和信任；第二，真诚和信任。第二，不断探寻真相，不断建立信任。对于领导者来说，最重要的是要真诚并取得下属的信任。

这怎么能做到呢？

1、领导者必须体谅下属，热情地关心下属，懂得如何调动下属的积极性。因为你要明白，在公司真正负责的不是我们，而是我们的下属，所以我们必须为下属着想，这样才能激励他们行动起来，取得成果。

2、领导者要把自己当作首席解释者，通过自己的言行向团队解释公司的使命和需要采取的行动，让团队成员明白自己身处什么样的环境，工作的意义。

3. 领导者应该为下属消除前进道路上的障碍，清除官僚主义和其他愚蠢的规定。杰克·韦尔奇成为首席执行官后，做了两件事。第一个策略是“最好的一个”策略。什么是“最好的策略之一”？通用电气已经这样做了数百年，拥有无数的分支机构和项目部门。他发现每个人根本无法全力以赴地去做一件事。这个策略非常简单。只要这个项目不能跻身世界第一，所有项目都会被砍掉。这被称为“最好的策略之一”。

第二个策略是“共同努力”。在杰克·韦尔奇上任之前，公司总裁根本听不到销售人员或管理人员的声音，只能听到领导者的声音。杰克·韦尔奇做了一件事，打破了中间的所有官僚机构。我们都开会，包括基层代表、中层代表，谁对公司提出好的建议，我们就听。我们呼吁集体努力，发挥群众的力量。因为你要明白，在我们整个公司里，最了解客户、最了解消费者需求的不是我们，而是那些工作在一线的人。

第三个策略是“60分全部通过”。 100%相信你的下属并鼓励他们。什么是“60分及格”？比如说，你今天要培养一个下属，你就必须懂得如何放权，让他自己做决定，让他成长。

4、领导者必须快乐地展现自己的慷慨基因。当下属取得好业绩时，领导者要慷慨、公开地庆祝，给他们奖金，提拔他们，表扬他们，给下属一种荣誉感，因为优秀的人需要荣誉感。

你知道史蒂夫·乔布斯为何被他创立的苹果公司踢出吗？由于乔布斯是一个非常自恋的人，他的一位工程师想出了一个想法并告诉了他。第二天，他高兴地告诉大家，我有一个很好的主意，我会告诉你们。事实上，这个想法是他的工程师想出来的。他与下属争夺荣誉感，直到最终下属纷纷辞职，最后大家把他赶出了苹果。当然，后来乔布斯再次回来，他也崛起了。