吴必峰，现任爱共享CEO、FSSC资深专家。 18年企业软件研发、综合解决方案及管理经验，原上影软件创始人，行业财税一体化全服务理念的创始人和倡导者。

我们致力于打造符合中国国情、有中国特色的产财税全流程财务共享服务和软件产品，帮助企业构建一体化、全链条的智能管理系统。带领团队成功服务永辉超市、蒙牛、益海嘉里、中兴、如家、新希望、星巴克、无印良品、麦德龙、海尔、奥的斯电梯、巴斯夫、立邦涂料、沃尔沃、保时捷、360、腾讯等企业著名企业。

什么是分享？很多企业对于这个概念还不清楚，甚至缺乏系统的理论知识。

财务共享解决方案不是费用报销或会计系统。财务共享的核心是会计共享。将财务会计功能尽可能放到共享服务中心，包括费用、应收、应付、总账、资产、结算等。

先进财务共享理念是建立以影像、发票为底层基础设施的全业务财务共享，实现横向产融结合、纵向组织整合。通过合理授权，可以实现总部、各品牌、业务板块、事业部的授权。公司在流程和职责上的分工和执行，即求同存异的端到端做法。

国内外财务共享的主要区别在于税收。由于我们独特的税务要求，结合税务要求的共享，对于费用部分有更多的要求，如电子发票、开票、认证、申报、税务管理、税务筹划等。发票要求以及发票和认证包含在应收帐款和应付帐款模块中。尽管国内很多大型企业都有ERP，但业务和财务的一体化还不够，因为财务和税务没有分开。如果财务共享只解决财务问题，其他问题也会造成资源浪费和人员、工作的重复，所以财务共享必须与税收结合起来。

财务共享是财税管理的一场革命

• 支持公司未来的发展战略

• 集团资金集中管理和流通

• 实现财务转型，实现战略财务、业务财务和共享财务转型

• 实现标准化、集中式风险管控，提高效率

• 支持公司战略扩张并最大限度降低成本

• 优化人员结构，提高人员效率，大幅降低人员成本

财务共享有利于财务转型，规范管理，集中风险监控，提高运营效率，减少事务性工作，使财务转变为管理会计，为企业创造更多价值，如下所示：

继续以零售行业为例，200多家门店原本需要800名财务人员，因为费用、总账、应收应付、供应商结算管理等都集中在共享中心。即使门店规模扩大一倍，也只需要500名员工。甚至持续裁减人员、增加集中处理功能，大幅减少全职工时（FTE），方便财务人员和企业转型。

目前，有很多公司提供企业信息化软件和系统，也提供财务共享服务。只有Aishare专注于财务共享领域，只提供财务共享相关的咨询服务和解决方案。很多企业的信息化进程是非常被动的，缺乏全局观和预先规划，因为需要到时候解决，就像坚持到痛处一样。如果这里出现问题，他们会寻找制造商立即提供解决方案。他们治标不治本，也没有解决问题的计划。集团变革管控，必须从根本上改进和改革企业集团的财税管理。不能从集团整体性的角度思考，帮助集团转型发展。日积月累的各种系统就像蜘蛛网一样，使用起来很麻烦，并引发各种问题。可以预见，集成系统将成为未来的趋势。不整合财务共享不仅会带来成功，也会带来风险。

这个变化的过程会产生很多新技术和应用，比如PRA。在当前碎片化的系统中，对机器人的需求就显露出来，但当系统集成、连贯时，机器人的使用就会减少，很快新的金融系统就会取代原来的1.0，进入财务共享2.0时代：全业务、行业财税一体化、智能化、大平台、大数据、内外互联、前中后端技术、微服务架构、公有+私有云平台等趋势。比如对外最好采用“云”方式（如出差、供应商结算、发票核销等）。对于大型集团和企业来说，不建议内部使用公共“云”。这也是中国独特国情的体现。