如果五年前有人告诉我，你注定要被裁员，公司会裁掉大量会计，也许我会笑着拍拍他的肩膀：别再搞笑了，好好努力吧！

如果三年前有人告诉我，会计领域即将发生变革，管理会计将是未来的出路，我可能会敷衍地点点头，认为这是一个过眼云烟的事情。

但现在，即使没有那个时刻在我身边敲响警报的人，我也会常常因为一点点的惊扰而惊慌失措。我还担心，前一秒我还在看报告、查资料，下一秒，公司大量裁员，我上榜的消息悄然传来……

这真的是“杞人忧天”吗？ “危言耸听”？

“财务共享的尖刀”已经架在财务人的脖子上，但他们却浑然不觉。

2016年底，沃尔玛宣布计划在未来几个月内裁员7000名员工，主要是“会计师和审计师”。

集权改革的主要目的是打造“金融共享中心”。对财务人员进行集中化和自动化管理，以提高效率。据悉，沃尔玛已将各分公司的记账、会计部门整合到总公司，交给总公司集中处理。同时，它已在500家商店测试了新的会计系统。数据的集中处理将逐渐取代手工工作。

这个消息似乎在提醒大家：

传统意义上，一向稳定的“会计职业”开始变得“不稳定”。

这并不是一个孤立的案例。海尔、华为等较早试水，并裁掉了大量财务人员。事实正在逐渐证实这一模型的“正确性”。目前，国内不少企业也开始尝试。

遗憾的是，很多金融人还没有意识到这场“危机”，在自己的小天地里梦想着“随着年龄的增长，金融越来越受欢迎”……

金融从业者是否会进入“蓝领时代”并与农民工争夺工作岗位？

财务共享，简单来说，将相关从业者分为两个极端。摆在你面前的路只有两条，要么成为高端金融精英，进入财务决策层，要么转入业务层，类似财务共享流水线上的“蓝领操作员” 。

在这条财务流水线上，大家各司其职，专攻一件事，无论是应收账款的管理，还是应付账款板块下大客户应付账款的管理等等。除了一些关键负责人之外，其他职位都变得岌岌可危，相当“廉价”。

值得培养的财务人员最终会被保留负责分析或价值管理相关工作；能够接受调动、有资格胜任新岗位的人也是一条出路，而剩下的唯一出路就是“离开”。

未雨绸缪，完成从“会计老师”到“理财师”的转变。

等待死亡？这是任何一个金融人士都不愿意看到的。

在财务共享大趋势的推动下，财务转型成为很多人的唯一选择。金融转型主要有两个方向：

1.向企业会计转型。不要埋头在一些账单和文件面前计算成本，而是开始专注于公司的业务，将财务与公司业务融为一体。

2.向战略金融转型。负责企业运营中一些非常重要的战略决策，如投资管理、预算管理、绩效考核等，将财务工作与管理工作结合起来。管理会计这两年一直是“热门话题”，尤其是会计证被取消之后。有不少声音认为，一些国产的“管理会计证书”将填补会计门槛的空白。

目前最大的问题是：

很多人无能为力，想要转型，但对相关专业知识却一无所知。

有很多目光长远的人都把目光投向了CMA证书。值得庆幸的是，2016年ACCA还推出了GBS项目，给广大金融人士带来了好消息。国内金融培训第一人——高盾尽快推出相关课程，帮助金融人离“金融转型梦”更近。

在企业中，运营有运营的语言，财务也有财务的表现。