“企业咨询？不就是培训吗？我不需要。”在很多人的认知中：咨询=培训。但事实并非如此，所以我赶紧整理了这篇文章，请各位老板、高管仔细阅读。这对于您今后公司的发展以及先进技术的引进具有重要的参考价值。

1、两者的出发点不同。

2. 不同的行动形式

管理咨询和培训对企业也产生了不同的影响，这也极大地影响了最终结果的实用性。

管理咨询从公司制度出发，从组织层面解决公司的实际问题，形成符合公司有效、长期运行的机制。咨询结果是咨询过程中实践产生的，符合企业条件，可以直接操作。

培训是从意识上改变人们对“人、事、事”的看法。更多的是理论上对公司管理的影响，并没有经过公司实际情况的检验。有的培训甚至是“洗脑”培训。虽然公司员工的思想比较统一，但这也抑制了员工的创新，不利于公司的长远发展。

所以，培训的作用只是停留在思想精神层面，但实用性并不大。管理咨询的成果是一个完整的、可操作的、有形的、实用性很强的体系。

3. 效果的持续性

管理咨询和培训的最终效果有很大差距，这关系到一个项目的效果能否长期维持。

管理咨询不仅为企业提供一系列的解决方案，还为企业员工提供系统的机制培训，让企业员工在咨询过程中学习管理思想、管理技术、管理方法等。咨询的结果对公司的管理体系产生深层次、持久的影响。

培训也是企业管理者提高管理水平和管理效率的一种投资少、见效快的方式。但培训只是口头形式，并没有翻译成书面语言，让学员直接转化为行动计划，内容也主要集中在理论实践上，如果没有与公司实际操作相符的理论实践，培训时热情高涨，但培训后学到的理论在实际操作中没有用处或无法运用到实践中。

因此，基本上停留在思想精神层面的培训效果，随着时间的推移，会逐渐减弱，企业就不得不重新培训。协商最终制定的制度也会随着企业的发展而发展，其效果能够长期持续。

4、工作团队能力差异

管理咨询和培训对团队成员的能力和素质有着本质上的不同要求，从而导致了他们的工作方法和理念的差异。

管理咨询作为顾问，强调专业能力，强调系统、整体思考问题的能力。一个管理咨询项目是由一个团队负责的。项目经理大多是高学历人员，具有较高的思维水平，丰富的业务管理经验，逻辑性强、思维严密。项目顾问在专业能力和思维方式上也需要经历两个过程。到三年的培训。

对于培训，通常由一名或多名培训讲师负责整个培训过程。要求培训讲师具有较深的理论基础，并具有一定的企业管理经验。培训讲师要求口才好、表达力强、煽动性强。

由此可见，成为一名合格的咨询师的综合能力要求远高于培训讲师，咨询师的培训周期也远高于培训讲师。

5、工作方式和方法也不同

管理咨询和培训所采用的工作方法和工作方法也不同，这也是两者最明显的区别。

在管理咨询中，在咨询过程中，项目团队必须深入企业，通过访谈、问卷、讨论等方式进行全面咨询，最终形成符合企业实际情况的解决方案，并且可能存在以下问题：在咨询过程中会被问到一些关于公司管理的问题。人员培训。一般项目周期约为2至6个月，甚至更长。

培训形式多种多样，主要采用口语教学方式，让学员通过听觉和视角接受知识、经验和技能，多采用案例研究。项目周期比较短，甚至几个小时、几天、几周，很少超过几个月。

6. 费用差异

管理咨询和培训在成本上也存在较大差距。一般有实力的企业都会选择管理咨询业务。

对于管理咨询，费用根据企业咨询的内容确定。例如，企业战略咨询的咨询费就高于人力资源的咨询费。

培训、培训费主要是按照一定的劳务费支付。

但从咨询的效果、形式以及对公司的长期价值来看，管理咨询是对得起这个价钱的。

一位专家曾说过：“做管理咨询很贵，但不做管理咨询更贵”。

结论：

从上面可以看出，培训和管理咨询虽然有一些相似之处，但本质上却有很大不同。可以看作是不同的领域、不同的行业。