随着时代的变迁，越来越多的人选择创业，投身商界，自己当老板。他们总想在新时代，尤其是会计行业，多发光一点自己的价值。因为门槛很低，很多老人当会计师，就自己开了会计公司。然而，随着团队的成长，团队管理就变得异常重要。那么作为会计公司，如何打造一支高效的团队呢？

其实经营企业最重要的是带领好团队、管理好团队。可以说，团队的素质能够直接、极大地影响企业的竞争力。那么在团队管理中，企业家应该如何管理和对待员工呢？你经常寻求帮助还是保持坚忍？

如何领导和管理好一个团队

其实团队管理首先要建立一支高度凝聚力的团队：

1. 分享理想和目标

一群人必须有共同的目标，齐心协力。长期的称为“愿景”，短期的称为“目标”。管理者必须让每个团队成员都明白这个道理，才能形成完整的团队雏形。

2. 相互依存

团队的含义是多人共同努力完成一个人无法单独完成的使命或目标。团队中的每一位成员都相互信任、相互依赖，谁都离不开彼此。每个人都有自己的使命和任务。没有人崇尚个人主义，没有人是孤军奋战的孤胆英雄。

3.情感纽带

团队成员之间的关系不仅仅是冷冰冰的合作。这是关于有情感将他们联系起来，例如拥有一个独特的团队并且足够了解其他成员的情况。这样的团队会更看重团队的共同利益而不是个人利益。

一般来说，企业管理者要想打造一支钢铁般的团队，首先必须有共同的宗旨、共同的目标。企业培训在这里极其重要。为了帮助更多的会计公司打造自己的优秀团队，江山府专门为会计公司打造了一套。江山福·会计公司《经营营销》 实施课程可以帮助会计公司在完善企业文化的同时，也提高自己的技能，为公司共同努力，互相协作，互相沟通，把团队的利益放在自己之上兴趣。帮助企业做大做强！

如何打造团队战斗凝聚力

江山富·会计公司《经营营销》 实践课程是江山富创始人聂颖超先生根据十几年财税公司管理经验总结出来的非常完整的知识体系。课程内容非常实用，现场提供实践指导。通过自己的失败和成功的经历，可以帮助大家成功的避开陷阱，少走弯路。

课程内容包括：

江山付·会计公司《经营营销》实施过程

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