1.首先我们从加盟开始

如果你是一个在这个行业没有资源、又不懂运营的人，加盟可能是帮助你提高成功率最快的方法。总部将为您提供现场、销售、课程内容、运营管理、师资培训等一系列指导，这对于新开的培训机构来说极其重要。虽然特许经营对于资源和经验不多的人来说是一个很好的方式，但是选择好的品牌和有一定影响力的品牌加盟也是极其重要的。因为市场上的加盟品牌水平参差不齐，大家最常见的就是赚钱就跑。付了钱之后，他们就不关心你的事了。因此，在选择加盟商时，需要做一些研究。我们尽量去他们的直营园区走访，了解他们的加盟店数量和一些财务数据，因为这些硬实力是最准确的。记住不要听他们告诉你的话来保证你能赚多少钱。在金钱方面，最终我们在充分了解了特许经营的一些问题之后，在后期的运营中一定不能成为两手一掌的人。虽然总部会给你提供支持，但古话说“远水救不了近火”。我还需要更多地了解总部提供的解决方案，因地制宜。

2、对于想要开办自己的培训机构的人来说，需要做的事情有很多。你必须明白，你的背后没有任何支持。我们一起来看看吧。

除了自己的资源之外，还需要准备：品牌建立、教材制作、教研体系建设、课程内容设计、产品包装、广告宣传、校园地址选择、招生等，这些都可以重大开支。

招聘和团队建设

可以通过1.熟人介绍2.网络招聘3.校园招聘4.代理机构

招聘必须控制但不能停止，因为人员流动是你无法控制的，你必须尽快有人来替代职位。

市场招生

招生推广工作应在前期准备工作完成后开始，避免校区建好后没有学生来上课，造成浪费。报名方式分为线下报名和网上报名。对于初创公司来说，小编不建议网上推广。因为花费很大，所以暂时不介绍。那么线下推广主要是距离校园3到5公里的地方进行推广。本土推广是初创教育机构见效最快的方式，也是成本最低的方式。

市场定位

你办的教育机构的教学内容一定要在市场上有很好的定位，而且你一定要了解你的产品对应的用户年龄段，这样才能实现更好的转型。第二步是竞争对手分析。你和你的竞争对手有什么区别？只有充分了解自己的优势和劣势，才能更好地提高自己。

财务问题

最后的财务问题是决定你的机构能否长期发展的关键。只有做好资金流转工作，才能更好更快地了解机构盈亏情况，在给学生家长缴费和退费时更加准确。只有处理得当，才能正常支付员工工资。解决好财务问题也是教育培训架构中不可或缺的一部分。

教育培训机构早已进入市场。每年都会有盈利，也会有亏损。如果你想做一个真正优秀的教育培训机构，你需要了解的不仅仅是这些。而这些事情往往无法单独完成，需要更多的团队合作。