管理，是资历（经验）重要，还是能力重要？

企业选择管理干部的时候，都会从两方面考评：经验（资历）与能力。甚至资历（经验）排在第一位，因为能力相对难以评测，而成功的资历，往往也代表了能力禁得住考验。

那么，没有资历，或者失败的资历，就代表没有能力吗？究竟是能力重要，还是资历（经验）重要？

让我们换个角度，来推导一下答案。

管理企业，可以简化为两件事：做正确的事与正确的做事。

假如一个经理，从一个知名的a企业，受聘到一个不太知名的b企业，此时这个b企业购买的价值是：这个经理的经验+能力。因为一个知名企业，已经做过了很多尝试，有很多成功的经验，这位经理可以把这些成功的经验带过来。缩短b企业的发展历程。这就是经验的价值。也就是：做正确的事。是方向问题。企业的发展当然首先需要正确的方向。

但是另外一种情况。一个行业竞争已经比较充分了，没有太多秘密了。或者这个经理的位置不是高层是中层。方向比较明确，更多的是如何达成目标。那么这时候的问题就是：如何正确的做事。他的能力非常重要。方向是清晰的，目标是清晰的，他的能力决定了能够在什么程度上达成这个目标。

再举一个例子，下象棋。大家都知道象棋是有棋谱的，职业选手都会背棋谱。背诵棋谱就是经验。如何见招拆招，运灵活思考就是能力。一个人，光背过棋谱是不能保证胜利的。但是两个人水平如果差不多，背过棋谱的人，还是容易赢的。

所以经验重要还是能力重要。都重要，但是在不同场景下，(如岗位不同、对手不同)，它们的权重不一样。