笔者认为，企业的早期阶段大致可以分为三个阶段（不讨论涉税问题，只讨论企业运营）。这个早期阶段被称为生死阶段，因为它会导致一系列后续问题：

一是年产值在3000万左右或更少。这段时间被作者称为“生死时刻”。因此，笔者认为，公司不需要找专业的财务，找会计代理就行，每月工资500左右；因为这是创业的初级阶段；

二是年产值约5000万以下。这个阶段依然是“生死攸关的局面”，所以笔者依然认为和第一阶段一样。无需专业财务，找代理人记账即可；此阶段属于发展阶段；

三是年产值在2亿至5000万以内。这个阶段还是一个“生死存亡的局面”，因为基本上这个阶段的客户已经稳定但规模不大。此时，公司已从发展阶段进入初步管理阶段。这时老板对企业有一定的管理要求和数据要求，因为在企业发展的第一、二阶段，老板以开发和业务为主；这个时候，老板关注的是利润、数据、业务运营。在这种情况下，需要聘请专业的财务人员进行内外部管理；

然而，许多企业主往往是一对一、或一次一对地招聘财务人员。这是为什么呢？因为企业主的招聘要求看似是招聘财务会计工作，但实际上是招聘整个企业的财务管理工作。

这就要求考生能够对整个公司各部门的业务数据进行流程管理和制度化管理。说白了，老板要的是财务管理，而不是老板招聘要求要求的会计；

如果内部管理不顺畅，就很难进行准确的核算和分析，甚至难以提供决策数据的结果；因为会计只是管理结果数据的汇总；管理是计算结果的过程；如果过程缺席或混乱，结果只能是没有和混乱；所以大公司的财务总监可以晋升为公司的CEO；

财务管理非常不正规，任何税务筹划本质上都逃不掉逃税或虚开发票；

这就是为什么老板的要求不高却很难做到的原因。

但如果老板们不这样做，那么公司的产值永远不会超过2亿，永远徘徊在这个附近。这是因为内部管理看似不产生价值，但却有助于公司的发展，是一种无形的价值。管理层会让公司市值突破2亿，走向5亿、10亿、10亿；因为内部管理管理不好。不可能产生效益；

一旦内部管理失败，只要公司产值无限接近2亿，企业主就会发现自己的公司会出现无穷无尽的问题：第一是质量问题，第二是交期问题，最后是售后问题问题。问题等等，诸多因素制约着企业的发展。这是因为企业内部管理没有跟上，产值被迫增加；

要解决这个问题，只有两个办法：一是企业主必须有强人自断腕的决心，狠抓内部管理；二是企业主要有自强不息的毅力，狠抓内部管理。二是从企业成立之初就进行严格的内部管理；

悲观的是，在笔者看来，不可否认的是，每一个中小型私营企业主都有拓展业务、发展企业的信念；但只有不到5%的人有决心不惜一切代价去抓管理，因为这涉及到中小企业主的经营理念。业务流程、经营情况、家庭情况等复杂因素；如果再讲这件事，估计要写几万字来解释；