总体来说，企业内部财税管理存在一些问题，主要包括以下三点：一是不少企业管理者忽视财税管理的价值，对财税管理工作认识不充分，并没有认识到对企业长远发展的作用。然而，企业的财税管理控制着企业内部多个单位的实际管理结果。其次，公司财务、税务管理工作缺乏内部控制机制。一些企业没有财税管理机制。即使制定了相应的财税管理方案，企业内部的管理者作为企业资产的所有者，也存在集权的想法。在财税管理工作中，没有具体分配人员的工作内容，导致财税管理工作执行过程中存在随意性。最后，多数小型企业财税管理形式交叉，不能充分发挥财税人员的职能，影响财税管理工作效率。最后，财税管理人员专业水平不高。一些现代企业财税管理人员专业技能不够扎实，缺乏一定的思想道德素质和风险意识。企业管理者需要对他们进行财务、税务管理方面的再培训。在这种情况下，如果没有专人负责企业的财税管理，员工的积极性就会降低，财税管理效率就会很差。因此，企业必须制定相应的规划，更好地进行现代企业财税管理。 4 企业财税管理应对措施4.1 推广人工智能信息化财税管理模式。利用近年来在各行业、各领域推广应用的人工智能技术，利用互联网，将更加高效、精准的数据共享和税收管理模式引入财税管理模式。管理模式。积极落实国家相关财税政策，积极构建金融共享服务模式。基于方便快捷的财税信息共享平台，实现各部门与企业外部的沟通。财税相关会计审计工作向更加规范化、流程化方向发展。同时，企业需要有针对性地引进和培养一批具有专业知识和技能的人工智能技术人才。将现代信息管理模式深度融入企业各项管理事务和工作中，从根本上简化财税数据信息处理流程，以计算机管理代替手工管理，提升企业财税管理的先进性。 4.2 增值税发票认证制度改革在“互联网+”时代背景下企业财税管理创新中，增值税发票认证也进行了一些重要改革。改革后，增值税发票不再需要认证和抵扣。只需要在网上对企业增值税发票进行认证即可，不仅大大节省了纳税人的时间和繁琐的纳税手续，而且提高了企业税务管理的效率。改革增值税发票认证制度的理念是，纳税人依法纳税后可以获得更高的纳税信誉。因此，可以省去一些繁琐的认证环节，纳税人可以直接使用网上发票，而不用传统的扫描方式。验证发票的同时还能有效降低企业税务合规成本。纳税合规成本的降低可以使纳税人更好地提高收入。纳税方式创新还可以提高纳税人依法纳税的积极性和意识，提高税务监管效率，降低监管难度。可以说，这是一种全新的纳税方式。是征管理念的彻底更新，更有利于协调两方关系，从而形成依法征税、纳税的良性循环。

4.3 创新财税管理模式4.3.1 创新财税管理方式从科技研发的角度来看，财税管理方式在不断变化。企业自身必须运用新颖的技术和方法，利用互联网提升财税管理水平，保障企业财税管理。提高财税管理质量，扩大财税管理范围。例如，由于某企业建立的财务中心不能完全满足企业业务运营的需要，随后创建了相应的财税信息共享平台并取得了良好的效果，降低了企业的运营成本，提高了企业的经营效果。企业财税管理工作，体现财税管理方式创新成效。 4.3.2 财税机制创新财税管理创新就是财税机制创新。关键是财税机制能否将财税风险控制在一定范围内。因此，现代企业应制定财税管理程序，创新财税管理机制。在合法的前提下，企业可以以责权利平衡的思路创新财税管理机制，同时优化内部人员结构，注重财务人员自身职业素质的发展，并根据岗位实际需要，对每位财税人员提出具体要求。调动财税人员的积极性，增强企业自身的竞争力和综合实力，促进财税管理水平的提高。 4.4加强财税管理信息化建设。 “互联网+”时代的到来给现代企业财税管理带来机遇和挑战。现代企业要积极推进财税管理信息化建设，实现计算机、大数据等先进技术的有效应用。 (1)现代企业需要营造良好的内部网络信息环境，规范各种数据信息标准，依托互联网建设财税管理信息平台，收集、存储和处理各种数据信息，与预算数据进行比较、加强企业财务、税务成本管控。 （二）现代企业应积极构建财务共享服务模式，推动企业财税核算、审计流程标准化，加强财税工作与各项经营活动的衔接，促进财税部门与其他部门的沟通。各部门之间，加快财税信息共享。进而了解财税管理的具体情况，及时发现和解决存在的问题。 5 结论基于此，现代企业必须更加重视财税管理。在具体工作过程中，要立足财税改革背景，结合企业生产经营特点和战略规划，转变财税管理理念，完善财税管理机制，强化财税管理策略。实施财税管理信息化、财税风险防范体系建设、财税人才培养等，提高财税管理水平，促进企业长期可持续发展企业。