企业在经营、创造价值的整个过程中，需要全方位、全方位、全流程的管理。向群众普及管理会计知识是实践管理会计的第一步。在日常生活中使用白话与领导、部门经理和员工进行交流。否则，管理会计就会失去生存的基础，无法具体实践。这已经成为财务部门的一个消遣了。

管理会计使用会计信息和数据进行管理。会计是用来“管理”的，会计也应该用来“管理”。

学术界流传着一个冷笑话：一篇论文只有两个读者，一个是作者，一个是编辑。因此，我们应该避免管理会计只有两个使用者，一个是会计，一个是出纳。为此，我们应该把专业术语变成日常生活术语，用简单通俗的方式与企业领导和员工进行交流。

以下是管理会计的四种替代定义。

定义1：管理会计是帮助企业赚钱的会计

创造价值是企业财务的终极任务。简单来说，就是为了赚钱。簿记会计师是传统的会计师，只是会数钱的会计师。公司各部门完成业务后，财务部门统计盈亏。从现在的网络流行语来看，无论会计记账还是编表，一个公司的资产、利润、现金流就这么多。

管理会计不仅数钱，还指导企业如何做才能赚更多钱，包括降低成本、扩大业务、提高效率。比如，华为首席财务官孟晚舟就表示：华为S代表处的项目融资毫不做作。凭借脚踏实地的努力，赢得了一线的认可，证明了自己的价值。他们顶着烈日，深入沙漠遗址120公里。他们每月都会到现场检查道路建设情况，为该项目减少了350万美元的道路建设成本。他们驱车前往2公里深的大峡谷，与现场工程师和分包商一起工作。他们实地考察，提出了“降低峡谷10个站点的配送成本”的可行方案；他们花时间在现场，慢慢与当地村民协商沟通，利用村民临时通电的方式来替代油机的费用，为项目的开展提供了基础。 31个站点，十个月节省油机成本38.8万美元。这种做法称为管理会计。

能为公司赚钱的会计师就是管理会计师。这清楚地告诉领导和员工，管理会计在公司中发挥着如此重要的作用。同时，财务部门也应该思考：我们做了多少工作，哪些部分帮助公司创造了价值？我们在企业发展过程中是否起到了为企业创造利润的作用？当工作表现出更多的价值时，管理会计实践的程度就越高。反之，管理会计实践程度较低。

定义2：管理会计是过程会计

企业要想赚钱，不能只是空想，而必须付出实实在在的努力。赚钱需要一个漫长的过程，并不是一蹴而就的。企业赚钱的一般流程是先开发设计，然后采购、生产、销售，最后收款。因此，只在办公室苦思冥想、闭门造车的管理会计师很难为企业利润提供指导。管理会计师必须融入各个业务部门，有效参与，以会计专业知识和能力了解公司的赚钱流程，策划计划并指导实施，从而达到管理会计帮助公司赚钱的目标。因此，管理会计就是过程会计。

管理会计师参与流程，不要求实际实践流程中的具体内容（研发、设计、采购、生产、销售），但要求管理会计师提供战略策略和流程控制，帮助执行者更好地工作。在管理会计实践中，一些领导和部门对财务部门颇为抵触，觉得财务部门是“狗咬老鼠、多管闲事”。 —— 其实这种感觉还不错。企业要想赚钱，就必须控制成本。精打细算，做好预算管理和成本管理。如果所有部门、每个人都以企业为念，为企业节省成本，实现收入和现金流的最大化，那么企业赚钱的目标就指日可待了。

定义3：管理会计是以现金为中心的会计

管理会计师是帮助企业在此过程中赚钱的会计师。管理会计必须有其专业性，否则，管理会计就失去了意义。那么，管理会计最大的专业精神是什么？管理会计最大的专业性就是以现金为核心。管理会计以现金为核心，建立了包括货币时间价值、现值、终值、NPV、IRR、资本成本、资本结构、相关性、敏感性和安全边际分析在内的专业管理会计体系。

管理会计师基于专业知识做出的判断有时可能与普通人不同。例如，如果一款标准化产品的市场价格为800元，成本为1000元，大多数人应该会认为这样的产品应该停产。然而，管理会计需要分析成本结构，考虑相关性和现金流，并计算边际贡献。边际贡献=市场价格-可变成本。当边际贡献为正时，生产应该继续。上例中，如果1000元的成本是500元是固定成本（与产量无关的成本，如折旧、生产工人的基本工资等），500元是变动成本（与产出直接相关）产量（如原材料、单位等）能源消耗等），则边际贡献为800-500=300元，该产品应该继续生产。

定义4：管理会计是影响会计

管理会计利用专业知识帮助企业在此过程中赚钱。但在此过程中，管理会计师不是直接的操作者和执行者，而是计划者、引导者、合作者、顾问或控制者。他们是业务人员的伙伴。因此，他们需要让业务人员接受自己的意见、想法、建议或意见，管理会计才能真正有所作为。