衡量企业健康运营的一个重要指标来自于资金流的稳定性。在当前的经济环境下，集团企业往往基于多元化业务版图的拓展和规划，对资本安排有多方面的考虑。为了降低企业综合融资成本，大多数集团公司都会考虑通过内部融资盘活积累的资金。企业需要综合分析、充分利用各种有利因素，克服不利因素，制定科学合理的融资策略，以实现企业的目标。可持续发展。今天小编就跟大家分析一下企业内部融资各种模式的“利弊”。

1、集团资金“内循环”从何而来？

企业集团内部融资主要是通过内部单位资金管理平台，打通集团内成员单位之间的融资渠道，合理配置集团内现有资金进行投资。

内部融资来源于自有资金，主要包括盈余公积、资本公积、持续经营形成的未分配利润等。它来自企业内部不断提取或保留多年来实现的利润的积累。与外部融资相比具有相当大的自主权，几乎不受外部约束和限制，融资成本较低。免除对外融资需要支付的经纪费、评级费、会计师费、律师费等大额中介费用，并且免费。它将稀释原股东的控制权，并使股东获得税收优惠。它是企业生存和发展极其重要的组成部分，是大多数企业首选的融资方式。

2. 集团内部融资的“优点和缺点”是什么？

资金是企业发展和经营的基础。一般来说，企业集团尽可能利用内部融资。内部融资是企业集团筹集资金的主要方式。然而，一切都有两个方面。企业集团内部融资管理的“利与弊”主要体现在以下几个层面：

（一）优势

1.整合金融资源，提高配置效率。通过财务资源的优化配置和整合，企业集团可以低于市场交易成本筹集内部资金，并用内部融资替代外部资金，大大降低了企业集团的融资成本，直接增加了项目投资的价值；

2加强资金收支控制，提高资金使用效率。内部融资帮助企业集团更好地了解所属子公司的资金情况，有效避免企业集团控制的资金信息不对称造成的巨大损失，提高企业集团向集团配置资金的效率。

（二）缺点

1、无法从根本上解决企业集团的资金需求。从中国市场现有企业集团的实际情况来看，内部积累率较低，内部融资金额有限，难以充分满足企业发展需要；

2金融风险在一定程度上叠加。内部融资管理将大量资金集中在集团公司，同时叠加了集团公司的违约风险，在一定程度上增加了财务风险。不利于建立企业集团约束机制，子公司间补充资金过剩和短缺问题会滋生债务人道德风险。

3、集团内部财务融资模式有何异同？

企业集团选择内部融资管理模式时，决策者应重点关注融资方式、融资结构和融资时机的组合，以及不同模式对企业的匹配程度和深远影响。目前应用较多的是结算中心、财务公司、内部银行三种类型。其中，内部银行受限于我国组织结构的特殊性，国内企业集团大多不采用这种管理模式。

【小编有话要说】

虽然实施内部融资管理模式有其优点和缺点，但实施内部融资可以整合企业集团的资源，对企业集团进行集中、全面的预算管理，而不会使外部融资成为企业集团的软肋。

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