什么是库存？
股票机构或企业持有的材料和用品，用于出售或提供生产过程的投入或供应。库存是总资产的重要组成部分。
资产负债表上的库存通常占总资产的20至60。不同的行业对库存设置有不同的要求。
任何级别的计划都应考虑库存计划和容量计划，每个级别的周期性和粒度都会有所不同。
计划水平相应的库存类型
我们可以根据供应链购买，生产到运输客户的整个过程的材料的生产组织进行分类。我们通常称物流为材料的流动方向。
库存模式流入，通过和流出
材料定义的几种类型：
材料类型
我们说需求预测是不准确的。第二道防线的清单是需求和供应之间的缓冲，包括需求和供应，需求和成品，成品和可用组件，过程和过程以及材料和供应商材料。在材料流程过程中存在供应关系，因此我们可以将某些库存视为缓冲。
库存类型
股票目标
库存设定的核心目标是满足客户需求并提高企业运营效率。库存的存在可以使客户能够尽快获取商品或服务。无论是企业内部生产中的需求还是不稳定，它都会影响客户服务水平，并且库存存在将在一定程度上发挥缓冲作用。
库存缓冲为企业提供了时间缓冲区的时间，这相当于为企业提供更多平衡和优化生产的机会。例如，生产线生产更加稳定，可以说加班，外包，招聘或解雇员工的成本可以说是库存在生产运营中的最重要作用。
平衡生产
库存设置是整个供应链管理的重点。根据行业的特征，我们决定制造模型，这也决定了我们库存生成的时间点和库存成本的规模。在多个约束的背景下，成品库存的策略为生产计划提供了更多的生产策略空间。成品清单和材料库存的设置也会影响生产计划和容量计划。材料库存策略的设定会影响重新订购点和经济批次。库存策略还会影响仓库网站选择和物流网络计划。在ERP，APS，MRP，WMS和其他系统中，需要考虑库存策略和操作机制。供应链的本质是“三级”，库存管理是“物流”和基本操作原则的核心影响变量。
用户评论
▼遗忘那段似水年华
我之前一直觉得库存是为了应对突发状况，没想到还有那么多类型的库存！这篇博文让我了解了不同的库存目标和类型之间的关系，真是受益匪浅。
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﹏櫻之舞﹏
库存管理确实很重要啊，如果管理不好就会造成积压或者缺货，影响到整个公司的运营。 这篇文章讲解得非常清晰，我打算回去好好复习一下我们的公司库存管理策略了。
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打个酱油卖个萌
我们公司现在经常面临原材料供应不足的问题，感觉库存目标设置得太低了！这篇文章让我意识到，我们需要根据实际需求和市场风险来制定更科学的库存目标。
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颓废人士
写得真好！终于明白了那些复杂的库存管理理论是怎么回事儿了！不同产品的库存类型和目标确实应该分开对待，这个观点很 enlightening!
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凉话刺骨
我对这文章标题中的“库存功能”比较感兴趣。我想知道具体来说，不同的库存类型在日常运营中有哪些作用？能否再详细介绍一下？
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终究会走-
管理库存的成本可不低啊！如果库存目标设置得太高，不仅会占用资金，还会增加仓储和维护成本。 感觉需要权衡利弊，找到一个平衡点!
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放血
我以前对这部分知识了解不深，读完这篇博文后才明白库存管理的重要性。看来除了生产和销售之外，还需要重视库存相关的环节才能更好地经营企业！
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关于道别
我觉得文章缺少一些具体的案例分析，比如不同行业的企业如何设置不同的库存目标或者库存类型？这样更容易理解和借鉴。
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站上冰箱当高冷
总感觉这篇文章是站在理论高度上进行阐述的，更希望能结合实践经验，给出一些操作建议！
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那伤。眞美
如果能提供一些常用的库存管理软件或者工具的介绍，那更方便了！
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夏以乔木
作者在分析不同库存类型的定义和功能时比较清晰，但关于如何根据企业规模、行业特点等因素选择合适的库存策略，我觉得可以更加深入地探讨一下！
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铁树不曾开花
我本身运营的是一个小公司，对于库存管理其实并没有太多经验。 这篇文章对我来说很有帮助！ 不过，感觉内容有点偏向大型企业的经营模式，对中小企业是否适用还需要进一步说明。
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情如薄纱
学习到好多知识点！比如安全库存的计算方法和不同库存类型之间的转变机制等等。 有哪些书籍或者线上平台可以了解更多关于供应链管理的信息呢？
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采姑娘的小蘑菇
作为一名生产线工人，我对这些理论内容理解有限，希望作者能够用更通俗易懂的方式进行讲解！
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颜洛殇
这篇文章开阔了我的眼界，让我对供应链管理有了更全面地了解。 但感觉有些理论性太强，缺乏一些实践案例的支撑。如果能结合实际例子来解释，更加生动形象！
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