库存成本的组成
持有成本：包括仓储费，保险，折旧，资本占用成本等。订单成本：购买，运输，检查和每个订单产生的其他费用。库存成本不足：销售损失，客户流失等由库存不足引起的。到期/折旧成本：库存积压会导致产品折旧或到期（例如食品，时尚产品）。
如何优化库存管理？
1. ABC分析法
类别A：高价值，低数量（占库存金额的70）——密钥管理，准确的预测。 B类：中价值，中等数量（20）——定期检查。 C类：低价值，高数量（占10）——简化了管理并降低了订购频率。
2. JIT（准时制库存）
仅在需要时购买以减少库存积压（适用于具有稳定供应链的企业）。
3. 安全库存设定
根据需求波动和供应周期计算合理的安全库存，以避免库存或过度供应。
4. 供应链协同
与供应商共享销售数据，以提高预测准确性并降低斗牛效应（需求信息得到扩增）。
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用户评论
命里缺他
这个问题一直困扰我很久！我们公司有时缺货，有时积压太多，真的很头疼。这篇文章提出了很多好的建议，比如采用技术管理库存，可以看看有没有合适的软件来帮助我们吧！
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日久见人心
感觉文章内容很干练实用，讲得也很透彻，特别是供应链分析部分，很有启发！我也想过优化库存管理，但总是找不到切入点，看来得好好学习一下文中提到的方法。
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采姑娘的小蘑菇
我是做电商的，每次销售旺季都害怕库存积压，文章提到的使用数据分析预测需求真的很值钱！我感觉我需要去学习一下数据分析工具了，或许能有效解决我的难题。
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風景綫つ
这篇文章写的太棒了！终于有人讲清楚了如何控制库存成本！以前我们公司经常出现亏损情况，后来才知道库存管理做不好也是很大的原因。
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苏莫晨
这文章只谈优化，却没说具体哪些方法可操作性强？对中小企业来说，成本很高很困难的啊。如果能更精细地介绍一些实际案例就好了！
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墨染天下
我公司的库存管理一直是个问题，特别是季节性产品，现在看来要学习怎么做好需求预测了。希望文章能多介绍一些相关的工具和软件，方便我们参考学习。
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焚心劫
这个标题说的很直接，我觉得还是很有用的！毕竟任何企业都离不开供应链管理，控制好库存成本对整个企业发展来说很重要。
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那伤。眞美
作为一个刚毕业的新手，感觉这篇文章很理论性强，希望能够结合实际案例进行讲解，更容易理解和学习。另外可以多介绍一些国内企业的成功经验吧！
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歇火
我一直认为，优化库存管理不是一蹴而就的事情，需要长期坚持和不断改进。这篇博文提到的几个要点都很重要，尤其是对需求预测和供应链整合的重视。
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终究会走-
文章写得很好，重点突出，对于想了解库存成本控制的人来说很实用。我会将这篇文章分享给公司里的同事们，希望能帮助大家更好地管理库存！
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可儿
虽然博文提到了很多优化方法，但是我觉得缺乏针对性的指导。例如，不同的行业和企业规模对库存管理的需求是不一样的，文章可以多介绍一些具体的案例分析，更加实用一些。
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娇眉恨
这篇文章很有价值，让我对供应链库存有了更深刻的理解。我会将文中提到的内容作为参考，不断优化我公司的库存管理策略！
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初阳
我有个疑问，关于数据预测部分，实际操作起来会不会过于复杂？对于一些手头资料有限的企业来说，是否还有其他可行的方案？
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∞◆暯小萱◆
我很担心文章里提到的自动化技术会增加成本。我们公司的规模还不大，能不能用更加简单和性价比高的方法来优化库存管理？
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该用户已上天
感觉这篇文章很有帮助！我公司一直在探索如何提高供应链效率，这篇博文提供的建议确实能够为我们提供一些思路。我要感谢作者分享这些宝贵经验！
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逾期不候
虽然文章内容很专业，但语言比较通俗易懂，即使对库存管理不太了解的人也能看明白重点。我相信这个博文的价值在于能帮助大家了解到库存管理的重要性。
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聽風
我对这篇文章的建议持谨慎态度，因为每个企业的生产流程和市场需求都不相同，盲目效仿别人分享的經驗可能并不合适。
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夏日倾情
我认为文章漏掉了最重要的一点就是：优化库存管理要根据企业自身的实际情况来制定方案！不能说一套做一套，需要结合自身的产品特点和市场环境进行精细化调动。
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剑已封鞘
总的来说，这篇文章对供应链库存及其成本有了很好的总结和分析，可以作为参考学习。但是对于具体的操作方法还有待进一步深入讲解，也期待作者能提供更多实用的案例分析！
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